推薦1：一本幫助HR全面理解人力資源成本的指南
本書(shū)通過(guò)對(duì)冰山模型的講解，能幫助HR認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的中顯性成本、隱性成本，從而透徹理解人力資源管理工作中的各類(lèi)成本表現(xiàn)。
推薦2：財(cái)務(wù)報(bào)表 人力資源報(bào)表，幫助HR打造財(cái)務(wù)思維
本書(shū)融合了大量的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，能讓HR站在財(cái)務(wù)管理的角度，認(rèn)識(shí)人力資源成本，從而做好人力資源成本預(yù)算，有效管理人力資源成本。
推薦3：幫助HR了解并管控人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中的成本
本書(shū)依據(jù)人力資源管理工作的環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中涉及的成本類(lèi)型進(jìn)行了展示，同時(shí)給出了相應(yīng)的成本管控措施，非常方便HR在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
推薦4：幫助HR有效規(guī)避人力資源管理工作中的法律成本
本書(shū)結(jié)合新的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律文本，對(duì)人力資源管理工作中涉及的法律成本進(jìn)行了詳盡的展開(kāi)，HR可以通過(guò)本書(shū)掌握企業(yè)用人過(guò)程中需要規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)節(jié)約法律成本。
推薦5：讓HR學(xué)會(huì)合理配置人力資源、優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，將錢(qián)花在刀刃上
通過(guò)對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)，HR可以通過(guò)組合用工、合理輸入和輸出企業(yè)人力資源，并利用制度等規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮出更大效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
人力資源部門(mén)作為企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，為企業(yè)的招人、選人、育人、留人提供了重要的支持。在進(jìn)行招人、選人、育人、留人工作的過(guò)程中，每一步都要借助一定的資金成本、時(shí)間成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源部門(mén)被片面地認(rèn)為是企業(yè)的一個(gè)支出部門(mén)，不為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造直接利益。
實(shí)際上，人力資源部門(mén)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的價(jià)值，除了為企業(yè)招人、選人、育人、留人之外，還能通過(guò)有效的人力資源成本管控降低企業(yè)的人力資源成本，為企業(yè)節(jié)約可觀的用人成本，有助于企業(yè)利益的積累，提升企業(yè)的
價(jià)值。
人力資源成本，也稱(chēng)為人力成本，指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，為了獲得、開(kāi)發(fā)、使用和保留所需要的人力資源而產(chǎn)生的所有直接或間接費(fèi)用的總和。
在當(dāng)下，用工模式越來(lái)越規(guī)范，用工成本也逐步增加，所以，對(duì)于人力資源部門(mén)而言，要全面地認(rèn)識(shí)人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的成本，并根據(jù)各類(lèi)成本的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行有效的分析與化解，盡可能地把人力資源成本降到，幫助企業(yè)及個(gè)人獲益。
管控人力資源成本不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的工作。作為一名優(yōu)秀的HR（Human Resources，人力資源，簡(jiǎn)稱(chēng)HR，可以指對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)，也可以指相關(guān)職位和相關(guān)從業(yè)人員，本書(shū)中出現(xiàn)的HR，指相關(guān)從業(yè)人員），除了要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定的了解，這樣才能更好地認(rèn)識(shí)和理解與人力資源相關(guān)的成本，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，在當(dāng)下，HR的工作已經(jīng)不是為企業(yè)招人這么簡(jiǎn)單了，而是站在管理者的視角，融合財(cái)務(wù)知識(shí)與崗位職責(zé)，在做好本職工作的同時(shí)，尋求化的人力資源管理路徑，來(lái)有效管控人力資源成本。
本書(shū)依據(jù)人力資源管理工作的路徑，融合財(cái)務(wù)管理的思維及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將人力資源管理過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行了羅列，讓讀者能夠更直觀地認(rèn)識(shí)人力資源成本及人力資源成本管控的重要性。同時(shí)，本書(shū)給出的管控人力資源成本的一些方法，能夠幫助HR認(rèn)識(shí)并處理人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的各類(lèi)成本，為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。
第1章
資深HR帶你認(rèn)識(shí)成本管控
1.1HR的成本管控對(duì)象 / 002
1.2透過(guò)冰山模型，深度認(rèn)識(shí)人力資源成本 / 006
1.3不同的用工模式，對(duì)應(yīng)不同的人力資源成本 / 009
1.4人力資源成本管控的基本步驟與分析指標(biāo) / 014
【HR說(shuō)】人力資源法律成本管控方法 / 021
第2章
財(cái)務(wù)視角的人力資源成本認(rèn)知
2.1HR財(cái)務(wù)思維的養(yǎng)成閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表 / 024
2.2通過(guò)會(huì)計(jì)科目，認(rèn)識(shí)人力資源成本的另一面 / 035
2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維，提升HR的業(yè)務(wù)參與能力 / 042
2.4與人力資源有關(guān)的三張報(bào)表 / 048
【HR說(shuō)】從成本出發(fā)的用工管理新挑戰(zhàn) / 061
第3章
全面預(yù)算管理下的人力資源成本預(yù)算編制
3.1理解全面預(yù)算，打好人力資源成本預(yù)算編制基礎(chǔ) / 064
3.2通過(guò)預(yù)算編制流程，理解全面預(yù)算管理思路 / 068
3.3根據(jù)三定關(guān)系，做人力資源編制計(jì)劃 / 070
3.4了解薪酬策略，編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算 / 075
3.5明確成本項(xiàng)目，編制招聘計(jì)劃和預(yù)算 / 081
3.6確定培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算 / 085
【HR說(shuō)】與人力資源成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定 / 088
第4章
人力資源管理體系構(gòu)建層面的成本管控
4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)層面的人力資源成本管控 / 090
4.2完善系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范人力資源成本管控 / 094
4.3優(yōu)化流程，提高人力資源成本管控效率 / 097
4.4從組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型入手，找準(zhǔn)成本管控的切入點(diǎn) / 100
4.5精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，降低企業(yè)人力資源成本 / 107
4.6合理確定崗位編制，節(jié)約用人成本 / 113
【HR說(shuō)】彈性制崗位編制的保持 / 117
第5章
招聘錄用過(guò)程中的成本管控
5.1從預(yù)防入手，做好招聘前的人力資源成本管控 / 120
5.2以提高效率為準(zhǔn)，管控招聘中的人力資源成本 / 124
5.3做好復(fù)盤(pán)，分析招聘選拔后的成本費(fèi)用 / 127
5.4企業(yè)招聘錄用過(guò)程中要注意的法律成本 / 131
【HR說(shuō)】?jī)?yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力資源成本 / 139
第6章
員工培訓(xùn)與評(píng)估過(guò)程中的成本管控
6.1培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的人力資源成本管控 / 142
6.2培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的人力資源成本管控 / 145
6.3如何在培訓(xùn)評(píng)估方面管控人力資源成本 / 148
6.4培訓(xùn)要注意的法律成本 / 150
【HR說(shuō)】與時(shí)俱進(jìn)的員工培訓(xùn)方法實(shí)現(xiàn)成本管控 / 155
第7章
薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)層面的成本管控
7.1在法律層面，認(rèn)識(shí)工資種類(lèi) / 158
7.2薪酬策略對(duì)人力資源成本管控的作用 / 166
7.3基于績(jī)效策略，有效管理降低人力資源成本 / 170
7.4在職員工的一些薪酬福利管控 / 174
7.5HR在社會(huì)保險(xiǎn)層面的成本認(rèn)知 / 179
7.6針對(duì)特殊員工的薪酬福利管控 / 185
【HR說(shuō)】高管薪酬結(jié)構(gòu)的管控 / 189
第8章
有效的人才保留措施降低人力資源成本
8.1人才保留思維，減少人才流失 / 192
8.2利用儲(chǔ)備人才庫(kù)，為企業(yè)留住外部人力資源 / 194
8.3防范員工離職帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn) / 197
【HR說(shuō)】HR在離職率和人才保留方面的抉擇 / 201
第9章
人力資源成本管控策略
9.1組合用工方式抑制人力資源成本 / 204
9.2提升人力資源素質(zhì)，構(gòu)建人力資源素質(zhì)模型 / 206
9.3審時(shí)度勢(shì)，合理裁員降低人力資源成本 / 209
9.4制度跟進(jìn)，構(gòu)建人力資源管理制度體系 / 212
【HR說(shuō)】從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)成本管控 / 215
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