●低成本優(yōu)勢(shì)在漸行漸遠(yuǎn)
    應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)正在走一條趕超型或壓縮型的工業(yè)化道路。歐美部分國(guó)家用了200年左右的時(shí)間完成了其工業(yè)化進(jìn)程，中國(guó)將在50年左右的時(shí)間內(nèi)完成。發(fā)展和富有是要有物質(zhì)基礎(chǔ)的。中國(guó)今天走到了工業(yè)化的中期，取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)成績(jī)，也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)。
    勒阿恩·馬多克爵士在1982年的《新科學(xué)》雜志上告誡人們：“珍惜傳統(tǒng)、古建筑、古典文化和典雅的生活方式是有價(jià)值的，不過(guò)在科技的世界，固守過(guò)時(shí)的生產(chǎn)方法、舊的生產(chǎn)線、舊市場(chǎng)、管理者或工人的陳腐態(tài)度，則是一劑自殺的藥方�！�
    無(wú)可置疑，“中國(guó)制造”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，甚至約有一半的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值都是制造業(yè)貢獻(xiàn)的。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)以勢(shì)不可當(dāng)?shù)牟莞�韌性打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堡壘，盤(pán)活了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，提供了大量豐富的就業(yè)機(jī)會(huì)，也造就了一大批有實(shí)力的本土制造型企業(yè)。“中國(guó)制造”以令人難以置信的速度，在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中指點(diǎn)江山，甚至在世界市場(chǎng)中已成為一股不可忽視的力量，很大程度上在于其低成本優(yōu)勢(shì)。
    在中國(guó)，土地、能源、礦產(chǎn)資源以及勞動(dòng)力等價(jià)格明顯被低估，這些低成本的資源曾一度成為“中國(guó)制造”的樂(lè)園，并讓“中國(guó)制造”在世界市場(chǎng)中分得一杯羹。珠江三角洲是典型的工廠林立的世界工廠。無(wú)數(shù)的打工者在這里找到工作，也有無(wú)數(shù)個(gè)老板在打價(jià)格戰(zhàn)。他們不管自己的生產(chǎn)是否需要?jiǎng)?chuàng)意和管理，他們只關(guān)心哪家同類(lèi)工廠的價(jià)格又降低了。
    一直以來(lái)，“中國(guó)制造”都靠著“低成本優(yōu)勢(shì)”這個(gè)法寶搶占世界市場(chǎng)的制高點(diǎn)。然而，這種所謂的“低成本”好日子似乎要到頭了。2008年7月，石油的價(jià)格飆升到每桶140美元，盡管受金融危機(jī)影響，原材料價(jià)格有所下降，但原材料價(jià)格上漲已無(wú)可爭(zhēng)議。新《勞動(dòng)合同法》的頒布，意味著中國(guó)的勞動(dòng)力資源充裕，勤勞能干卻不廉價(jià)。接踵而來(lái)的還有人民幣升值、環(huán)境污染、能源消耗等方面的壓力，成本越來(lái)越高，“中國(guó)制造”的低成本優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越不明顯，能走多遠(yuǎn)？應(yīng)該說(shuō)，低成本優(yōu)勢(shì)在漸行漸遠(yuǎn)，而且也走不了多遠(yuǎn)了。
    2005年，前商務(wù)部長(zhǎng)薄熙來(lái)向歐盟的官員算了一筆賬：中國(guó)出口8億件襯衫，才能換回一架空中客車(chē)飛機(jī)。一席話擊中“中國(guó)制造”的要害——低成本、低利潤(rùn)、低技術(shù)含量、缺乏自主品牌。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)99％以上的中小企業(yè)從來(lái)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)企業(yè)因而成為世界性的“技術(shù)洼地”。
    隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，技術(shù)洼地的負(fù)面效應(yīng)最終會(huì)顯現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)一直倚重的成本利器，變得越來(lái)越鈍了，尤其是對(duì)外出口企業(yè)，中國(guó)商品的低價(jià)誘惑在逐漸消失，而他們又由于無(wú)品牌、無(wú)技術(shù)，海外采購(gòu)上并不接受成本上漲后的漲價(jià)，提價(jià)意味著市場(chǎng)蕭條，不提價(jià)意味著虧損，令很多企業(yè)進(jìn)退兩難，因而企業(yè)倒閉被淘汰在所難免。
    價(jià)值洼地使得“中國(guó)制造”在提價(jià)中相對(duì)被動(dòng)，而質(zhì)量問(wèn)題又成為制造業(yè)的一大軟肋。許多國(guó)家越來(lái)越多地對(duì)“中國(guó)制造”的質(zhì)量表示擔(dān)憂，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管門(mén)檻，每提高一次，總有一批企業(yè)遭淘汰。國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)1994年到1997年全球成長(zhǎng)最快的200家公司的調(diào)查表明，這200家高成長(zhǎng)公司給其投資者帶來(lái)的回報(bào)平均達(dá)到45％。同時(shí)，也不得不注意到，全球成長(zhǎng)最快的200家企業(yè)中，只有16％的公司能夠保持10年以上的高速成長(zhǎng)；我國(guó)的高科技公司在近20年間，有近90％的企業(yè)被淘汰。
    “中國(guó)制造”有近200個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量獨(dú)居世界鰲頭，但其大多品牌籍籍無(wú)名或者貼上其他國(guó)家的知名商標(biāo)，只能賺取微薄的加工費(fèi)，卻搭不上品牌價(jià)值的順風(fēng)車(chē)，產(chǎn)品的含金量就低了很多。
    管理大師德魯克說(shuō)，當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)戰(zhàn)，也不是軟件的速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)需要洗腦的地方很多，但最緊迫的是要扭轉(zhuǎn)觀念落后、管理粗放、執(zhí)行力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，要在轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行上狠下工夫，才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新局面。
    有家藥企剛剛起步，資金很不充裕，有一批價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元的六味地黃丸，配料時(shí)在其中一個(gè)配料鍋里發(fā)現(xiàn)了一塊不明物體。事故發(fā)生后，不少員工認(rèn)為其實(shí)只要把這一鍋物料廢棄，同批其他產(chǎn)品的質(zhì)量是不會(huì)受到影響的。然而公司的領(lǐng)導(dǎo)層卻作出了一個(gè)出人意料的決定——把整批產(chǎn)品銷(xiāo)毀。命令下達(dá)后，全廠震驚，在銷(xiāo)毀現(xiàn)場(chǎng)，不少人還痛心地流下了眼淚。從表面看，這家企業(yè)的做法顯得過(guò)于冒險(xiǎn)，但日后的事實(shí)證明，其良苦用心收到了奇效，從此以后，質(zhì)量意識(shí)深入人心，該公司的六味地黃丸憑借上乘的質(zhì)量信譽(yù)，迅速占有了全國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。后來(lái)每一位員工在談起類(lèi)似幾起危機(jī)事故時(shí)都面色凝重�？吹贸�，這些事件對(duì)他們的震撼之深、影響之大。
    這也給我們一個(gè)啟示，只要處理得當(dāng)，危機(jī)可轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卫�用和引�?dǎo)，如何加強(qiáng)宣傳教育，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念轉(zhuǎn)變的一個(gè)案例。
    中國(guó)30多年的改革開(kāi)放，培養(yǎng)了一批有希望的企業(yè)，也“寵”出一批懶漢企業(yè)。就好比過(guò)慣了好日子的人，心底總認(rèn)為好日子還在延續(xù)。其實(shí)，這是阻礙中國(guó)企業(yè)進(jìn)步的最大的精神絆腳石，這種維持現(xiàn)狀的觀念不打破，中國(guó)企業(yè)就很難脫胎換骨，重新獲得生長(zhǎng)的力量。在筆者看來(lái)，企業(yè)一旦萌發(fā)“安生”的念頭，就意味著面臨生存危機(jī)。這種潛伏的危機(jī)來(lái)自企業(yè)本身，而且遲早會(huì)發(fā)生，只是中國(guó)30多年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的大好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為“安生”的企業(yè)們提供了茍延殘喘的平臺(tái)，使企業(yè)本身潛伏的危機(jī)一直推延發(fā)生。
    不可否認(rèn)，轉(zhuǎn)型中的很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。糟糕的公司可能在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦經(jīng)營(yíng)，唯有優(yōu)秀的公司會(huì)在變革中成長(zhǎng)和壯大。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)“打破壇壇罐罐”的機(jī)會(huì)，可以重新建立規(guī)則。從表面看，這是一場(chǎng)靜悄悄的產(chǎn)業(yè)革命，從深處看，卻是思想觀念的深刻變革。
    ……