18歲，心比天高，我夢(mèng)想改變世界，力圖探索人與自然的關(guān)系。高考時(shí)，我義無反顧地選擇了工學(xué)，如愿以償?shù)卦诒本┖娇蘸教齑髮W(xué)主修航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)。碩士畢業(yè)后，我在國(guó)企擔(dān)任工程師。然而，那個(gè)年代國(guó)力不足，資金匱乏，行業(yè)一直不景氣，我的生活窮困潦倒。

28歲，迫于生計(jì)，我改行了，力圖探索人與財(cái)富的關(guān)系。這一次，我選擇了商學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)并考取了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，在一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司謀得了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。這在20世紀(jì)90年代，是一份很了不起的工作，其薪酬是同城國(guó)企的8～10倍。

得益于這段職業(yè)經(jīng)歷，我榮幸地享受到了上海市人才引進(jìn)政策，舉家遷往上海。上海是個(gè)充滿無限機(jī)遇的國(guó)際化大都市。在這里，我先后擔(dān)任了復(fù)星集團(tuán)、天虹紡織集團(tuán)、經(jīng)緯置地等多家上市公司和世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中，值得一提的是，我有幸擔(dān)任中國(guó)的綜合類民營(yíng)上市公司復(fù)星集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，親眼見證并推動(dòng)了復(fù)星集團(tuán)上百宗波瀾壯闊的資本并購交易，擁有了職業(yè)經(jīng)理人生涯中引以為豪的工作背景。更幸運(yùn)的是，經(jīng)過國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的實(shí)踐洗禮和經(jīng)驗(yàn)沉淀，我慢慢建立起了一套自己對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理的知識(shí)體系。

38歲，我從企業(yè)走向講臺(tái)，希望能夠服務(wù)于更多企業(yè)。兩年后，我受邀與中國(guó)管理教育家上市公司行動(dòng)教育合作，擔(dān)任行動(dòng)商學(xué)院的企業(yè)家導(dǎo)師，為全球企業(yè)家提供財(cái)務(wù)與資本的培訓(xùn)及入企輔導(dǎo)服務(wù)，推動(dòng)他們經(jīng)營(yíng)一家受人尊敬、有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的公司。

也許是因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯的前半段，我服務(wù)于管理規(guī)范的世界500強(qiáng)公司和上市公司，當(dāng)接觸中小民營(yíng)企業(yè)時(shí)，我很快就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：大多數(shù)企業(yè)都缺乏一套科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理框架和落地工具。其中，突出的問題是80%以上的中國(guó)本土企業(yè)都做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具，它應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層以及儲(chǔ)備干部的元能力。

為什么？因?yàn)閺谋举|(zhì)上看，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資源。企業(yè)擁有人力、物力、財(cái)力三類資源。企業(yè)資源是有限的，但人的欲望是無限的。如何走出投入多產(chǎn)出少、增收不增利的經(jīng)營(yíng)困局？如何實(shí)現(xiàn)資源配置效率化？這是我服務(wù)過的數(shù)萬名企業(yè)家的共性需求。

從我數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，要解決這一問題，預(yù)算管理系統(tǒng)是好的經(jīng)營(yíng)抓手。因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算績(jī)效的閉環(huán)，在這個(gè)閉環(huán)當(dāng)中，預(yù)算上接戰(zhàn)略和計(jì)劃、下接績(jī)效，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置效率化的關(guān)鍵工具。而大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，它們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的預(yù)算管理框架和能力。

基于此，我萌生了寫一本關(guān)于預(yù)算管理的書的想法，以將我過去20多年來在世界500強(qiáng)公司導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給廣大企業(yè)家。但是，這個(gè)念頭起于10年之前，我卻一直遲遲未落筆。到2021年，我已經(jīng)與行動(dòng)教育合作了10年。10年間，我們?cè)?00多家企業(yè)導(dǎo)入了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，培養(yǎng)了數(shù)萬名年輕的懂ROE（股東投資回報(bào)率）的經(jīng)營(yíng)干部。應(yīng)該說，這套萃取于國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的預(yù)算管理體系經(jīng)過10多年來數(shù)百家本土企業(yè)的實(shí)踐和驗(yàn)證，終進(jìn)化為一套簡(jiǎn)單實(shí)用的ROE預(yù)算管理系統(tǒng)。

由于我始終浸淫于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，這決定了本書的差異化視角。與市面上講解全面預(yù)算的專業(yè)書籍不同，我擇高而立，站在資本的角度經(jīng)營(yíng)企業(yè)資源，確定預(yù)算目標(biāo)為ROE，通過白馬盈利、赤馬效率、黑馬杠桿三駕馬車來層層分解預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。同時(shí)，在預(yù)算管理維度，我導(dǎo)入了低成本增強(qiáng)盈利、輕資產(chǎn)提高效率、類金融巧用杠桿的三駕馬車工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)ROE化。終，通過一套系統(tǒng)的思維框架和落地工具，我將預(yù)算管理變成了全員目標(biāo)管理全員以ROE為中心，將ROE分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，真正建立企業(yè)命運(yùn)共同體。在這個(gè)命運(yùn)共同體中，人人都是經(jīng)營(yíng)者。通過千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)力出一孔、利出一孔。

本書的另一個(gè)差異化視角是跳出預(yù)算管理本身，將這套預(yù)算系統(tǒng)視為育人的系統(tǒng)工具。我一直堅(jiān)信，技術(shù)和工具不是我們的目的，我們真正的目的是服務(wù)于人。因此，ROE預(yù)算管理必須以人為本，人在事先。也許是因?yàn)橐恢痹�根于�?jīng)營(yíng)一線，我深刻地理解到干部不行，一切歸零。所以，企業(yè)不僅要成立預(yù)算委員會(huì)，而且要在預(yù)算辦公室設(shè)立預(yù)算管理員崗位，預(yù)算管理員既要向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，又要向預(yù)算經(jīng)理匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。通過多年實(shí)踐，預(yù)算管理員對(duì)本部門的戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效非常清楚，一旦部門經(jīng)理升職，預(yù)算管理員就是好的接班人。因此，經(jīng)營(yíng)企業(yè)表面是經(jīng)營(yíng)資源，底層邏輯是經(jīng)營(yíng)干部，通過這群懂經(jīng)營(yíng)的干部去經(jīng)營(yíng)寶貴的企業(yè)資源。宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍，干部必起于預(yù)算管理員。所以，預(yù)算即育人，預(yù)算管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)一群懂經(jīng)營(yíng)的年輕干部，而培養(yǎng)干部就要懂人性、識(shí)人欲。

48歲，帶著推動(dòng)更多企業(yè)培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)的干部的使命，我又力圖探索人與人的關(guān)系，這一次我選擇了國(guó)學(xué)。寫本書時(shí)，我正處于人生的第三次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從工學(xué)到商學(xué)，再從商學(xué)到國(guó)學(xué)，每次轉(zhuǎn)變各有動(dòng)因，這一次轉(zhuǎn)變是基于利他。我希望國(guó)學(xué)這種東方智慧能為我的項(xiàng)目落地提供源源不斷的動(dòng)能，推動(dòng)更多的企業(yè)管理者升維成經(jīng)營(yíng)者，讓更多老板從經(jīng)營(yíng)者回歸投資者。

從內(nèi)容布局來看，本書一共分為八章。章闡述了預(yù)算與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，讓大家了解到預(yù)算是經(jīng)營(yíng)閉環(huán)當(dāng)中不可或缺的一環(huán)，并指出了傳統(tǒng)預(yù)算的五大誤區(qū)。第二章闡述了預(yù)算管理的基本邏輯，并站在投資者的視角來看待經(jīng)營(yíng)，找到預(yù)算的終極目標(biāo)是ROE化，以終為始反推，提出了預(yù)算的三馬同心圓模型，這是預(yù)算管理的基石理論。第三章講述了預(yù)算組織如何搭建，以及預(yù)算編制的基本流程。第四章到第六章主要闡述了三駕馬車相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算模塊背后的思維框架以及基本的編制方法。第七章給出了從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法，并終平衡出ROE預(yù)算。第八章闡述了預(yù)算管理的本質(zhì)、基本原則以及基本方法。預(yù)算管理本質(zhì)上是全員目標(biāo)管理，是為企業(yè)管理提供一套花錢的規(guī)則和一套經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)尺。圍繞這一邏輯，第八章給出了每日管控預(yù)算、每月報(bào)告預(yù)算、每年評(píng)估預(yù)算的流程以及相關(guān)落地工具。

我希望，讀完本書，你能對(duì)預(yù)算管理建立一套宏觀層面的思維框架，同時(shí)深入到微觀層面的落地實(shí)操。尤其是對(duì)于預(yù)算管理的理解還比較模糊的企業(yè)家和管理層來說，本書有望為其系統(tǒng)地理解預(yù)算管理提供一些思路。

在本書出版的過程中，我有幸得到了諸多人士的鼎力相助。雷娟女士在本書的寫作過程中提供了大力支持，中信出版集團(tuán)的主編王宏靜女士也為本書的出版付出了極大的心力，管理大師、行動(dòng)教育董事長(zhǎng)李踐先生更是給予了許多鼓勵(lì)、指導(dǎo)和幫助，在此一并表示感謝！當(dāng)然，需要感謝的是我的太太，她是促使我走向講臺(tái)、分享知識(shí)的天使！