選擇去適應(yīng)

在生存的斗爭中，適應(yīng)者能夠戰(zhàn)勝對手生存下來，因為它們可以成功地進行調(diào)整使自己適應(yīng)環(huán)境，更好地生存。（物競天擇，適者生存）

查爾斯·達爾文（Charles Darwin）

達爾文是早提出適應(yīng)性的人。他相信動物、植物為了生存會適應(yīng)它們生存環(huán)境中新的變化和情況。他的名句適者生存是指一個物種的適應(yīng)能力，而不是它身體的力量。在變化的世界中，適應(yīng)能力能讓一些物種在艱難的環(huán)境變化中得以生存。對于企業(yè)來說也是一樣的。不同的是，在商業(yè)環(huán)境中，我們不需要等上兩百萬年去適應(yīng)，我們可以通過積極的選擇適應(yīng)來生存。

選擇適應(yīng)變化是敏捷思想的精髓。在過去，敏捷是軟件開發(fā)和IT行業(yè)的管理思想和工具。如今，越來越多的人力資源團隊將敏捷使用在整個組織上。敏捷是一種不斷向前和創(chuàng)造價值的方式。它是一種思想，讓人們和團體能夠迎接挑戰(zhàn)，快速學(xué)習(xí)和應(yīng)對變化。它是一種不同的嶄新的管理團隊、個人、項目以及研發(fā)的方式。

敏捷是應(yīng)對快速變化又復(fù)雜的世界的一種運營戰(zhàn)略。

比約恩

我的同事托馬斯（Tomas）在2009年向我介紹了敏捷，那時我在HR和IT轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擔(dān)任項目經(jīng)理。我們在為一家大型跨國制造業(yè)公司實施一項人才管理的方案。盡管工作需要條理性，但我不是一個很有條理的人，所以我做項目管理遇到了困難。我做了自己分內(nèi)的事情，但是對遵循時間表、制定詳細(xì)的項目方案或者計劃每個人每天應(yīng)該做的事情這些瑣碎的事情處理起來并不情愿。我開始學(xué)著有條理地做事，但這不是我的個性。所以，雖然我的項目很成功，但我對自己的工作并不滿意。

項目經(jīng)理的工作不太適合我，但我并不知道為什么，直到我參加了為期四天的課程，改變了我的生活時才明白原因。我的同事讀了一本有關(guān)敏捷的書，并且建議我跟他一起參加一個研討會，學(xué)習(xí)如何將敏捷應(yīng)用到我們想要實現(xiàn)的目標(biāo)中。在那四天里，我了解到有一種更好的方式來管理項目、業(yè)務(wù)，甚至是我自己的生活。這種方法和我之前使用的方法完全不同。

20世紀(jì)90年代，許多IT公司采用瀑布式管理方法，這是一種線性的、按順序的設(shè)計流程，我們當(dāng)時也采用瀑布式來管理一個大型項目。與之相反的，敏捷是一種增量的方法，工作以小批量或者沖刺（Sprint）的方式來完成，然后進行評估和測試。這種方法提倡相互協(xié)作，允許修正錯誤，并且在前進的過程中獲取反饋來調(diào)整方向。

后來，通過我個人的經(jīng)驗，以及對許多個性特征框架的研究，我發(fā)現(xiàn)人們從本質(zhì)上就有很大的不同。有些人很靈活、很有自發(fā)性，而有些人則渴望秩序。我們?nèi)绾巫鍪�，什么給予我們動力，這些都寫在我們的DNA結(jié)構(gòu)中，也是我們在早期成長中被培養(yǎng)的。在賴斯動機圖譜（Reiss Motivation Profile，RMP）的描述中，提到了人的十六種基本欲望，它對于個人和工作中與他人合作，都是非常有用的工具。它會幫助你更好地理解你自己，以及你和同事之間的關(guān)系，這樣你就會知道自己在哪個角色和職位有成就感。我們將在第九章詳細(xì)介紹這部分內(nèi)容。

我不喜歡討論代際問題，比如千禧一代。因為老實說，我認(rèn)為千禧一代人與人個體之間的差異，要比90年代出生的群體大得多。不過，我認(rèn)為千禧一代的改變是期望中的改變。我們要承認(rèn)，有些問題并不是哪個年代的人出生時間的問題，這些問題產(chǎn)生的原因要比年代帶來的標(biāo)識更為寬泛。

萊拉（Leila）

這本書是關(guān)于如何在HR部門和整個組織使用敏捷原則和實踐，旨在激勵人們實驗不同的工具，探索新的途徑。通過實驗和基于信任的管理，企業(yè)可以增加員工的參與感，確保企業(yè)在市場中長期生存和發(fā)展。雖然敏捷起源于技術(shù)領(lǐng)域，但這一思想適用于任何快速發(fā)展的行業(yè)以及不斷變化中的企業(yè)。

你可以做很多不同的事情，在很多不同的團體中工作。你日常的工作可以由五六個不同元素組成。我兼職為優(yōu)步（Uber）開車，同時也兼職做在線教師。對于能看到這些機會的人來說，工作的可能性是巨大的。你真的不需要朝九晚五地工作。

萊拉（Leila）

我的目標(biāo)是通過自身的經(jīng)驗和咨詢的經(jīng)歷來證明，當(dāng)人們的情緒狀態(tài)更好時，他們的績效也將會更好。我會向你展示如何采用新的領(lǐng)導(dǎo)力和管理方式，以促進自主型團隊的形成。我們可以齊心協(xié)力讓人們感到安全，啟發(fā)他們展現(xiàn)自己獨特的技能和想法，實現(xiàn)個人、團隊和整個組織的共同利益。

這本書的目標(biāo)讀者是對培養(yǎng)具有創(chuàng)造性和富有成效的工作環(huán)境感興趣的人：咨詢師、客戶、高管、員工和教育工作者。這些環(huán)境可以吸引和留住優(yōu)秀員工，讓他們能夠每天把自己一流的工作狀態(tài)帶進公司。我的目標(biāo)是分享敏捷原則和實踐，以便我們可以在沒有等級或限制的情況下，共同創(chuàng)建更好的組織。重要的是，這本書是給HR人士的。由于成本的削減，管理者現(xiàn)在承擔(dān)著越來越多與HR相關(guān)的職能，而舊的、控制式的HR角色在新環(huán)境下也不再那么有效了。

敏捷人力的使命是大膽而廣闊的，我相信它有能力在職場中發(fā)揮巨大的作用。我希望讀者能在這本書中獲得啟發(fā)，并獲得無盡探索的潛力。讓我們從今天開始創(chuàng)造一個更美好的未來吧。