追求的意義

劉紅林

近期，我先后出版了《商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置》《商業(yè)銀行內(nèi)部管理法治化》和《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理》三本書。這是我去年借疫情機(jī)會(huì)，對(duì)自己長(zhǎng)期在股份制商業(yè)銀行從事法律、合規(guī)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察等風(fēng)險(xiǎn)管理工作的所作所為、所思所想，進(jìn)行的系統(tǒng)梳理和總結(jié)。

《商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置》主要從不良資產(chǎn)清收處置概述、不良資產(chǎn)清收處置管理體系、不良資產(chǎn)清收處置方式、次生風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)處置、資產(chǎn)質(zhì)量管理的重點(diǎn)等方面，回答了商業(yè)銀行為什么會(huì)產(chǎn)生不良資產(chǎn)？為什么不同的商業(yè)銀行，其資產(chǎn)質(zhì)量表現(xiàn)不一？怎樣才能更好的清收處置好不良資產(chǎn)？怎樣才能更好的管控好資產(chǎn)質(zhì)量等問題。

《商業(yè)銀行內(nèi)部管理法治化》主要從法治管理概述、法治管理文化、法治管理體系、法治管理機(jī)制、法治管理評(píng)價(jià)等方面，在回顧國家法治治理模式和商業(yè)銀行內(nèi)部管理模式演變的基礎(chǔ)上，回答了商業(yè)銀行實(shí)施法治化管理模式的必然性和可行性，系統(tǒng)思考了商業(yè)銀行內(nèi)部管理法治化的主要內(nèi)容、管理要求和實(shí)施步驟，并嘗試設(shè)計(jì)了商業(yè)銀行法治建設(shè)和法治管理成效的評(píng)價(jià)框架及其評(píng)價(jià)指標(biāo)。

《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理》主要從合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等方面，深度思考了商業(yè)銀行違規(guī)行為為什么總有發(fā)生？為什么不同的商業(yè)銀行所暴露的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并不一樣？怎樣才能管理好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等問題；重點(diǎn)是在強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)處罰的背景下，從合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該怎樣管才能管得好的角度，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有的合規(guī)管理體系，逐一進(jìn)行是什么？怎么樣？為什么？怎么辦？等問題的梳理總結(jié)、反思和提升。

通覽這三本書，都具備以下三個(gè)特點(diǎn)：一是主題緊扣熱點(diǎn)。近幾年來，資產(chǎn)質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營、科技應(yīng)用、管理提升等事項(xiàng)，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的熱點(diǎn)。我根據(jù)自身的從業(yè)經(jīng)歷，聚焦于資產(chǎn)質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營、管理提升三個(gè)主題，意圖針對(duì)現(xiàn)實(shí)的重點(diǎn)主題，梳理實(shí)務(wù)中存在的實(shí)際問題，提供可操作性的系統(tǒng)解決方案。二是內(nèi)容基于實(shí)踐。三本書都是三分理論七分實(shí)務(wù)，來源于實(shí)踐又抽象于實(shí)踐，基于實(shí)務(wù)不局限于具體案例，深度思考不沉陷于理論架構(gòu)，遵循一般規(guī)律卻不隨波逐流；都是針對(duì)實(shí)務(wù)中已經(jīng)實(shí)際存在的問題和可能將出現(xiàn)的問題，冷靜、客觀、獨(dú)立的思考和總結(jié)商業(yè)銀行相關(guān)經(jīng)營管理的成敗得失、應(yīng)然實(shí)然、現(xiàn)在未來。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系、管理機(jī)制和管理措施。三是文風(fēng)簡(jiǎn)潔流暢。三本書都是對(duì)過去工作實(shí)踐的總結(jié)，飽含個(gè)人感情，不故弄玄虛、忌晦澀難懂，因而語言平實(shí)、文字簡(jiǎn)練、語句通暢、可讀性強(qiáng)。

回顧自己的從業(yè)經(jīng)歷，得組織信任、貴人相助和自身努力，曾在兩家股份制商業(yè)銀行的總行、分行、子公司等不同機(jī)構(gòu)、不同崗位歷練。盡心盡力、忙忙碌碌了二十多年，有過遺憾，也有過小就。去年伊始，有幸身處后臺(tái)，告別了雞血昂昂的一線，本可適當(dāng)放慢節(jié)奏，但又為什么不在其位還要心系其政呢？為什么本可喘氣自療卻還要爭(zhēng)分奪秒呢？這是一些朋友對(duì)我的追問，也是我有時(shí)對(duì)自己的追問。在這三本書都出版之后，再回首自顧，我想這可能就是追求的意義吧。

作為一名普通人，確實(shí)不敢隨意妄談立心立命、繼絕學(xué)開太平。但是，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事情，清清白白的過好每一個(gè)日常，這是一個(gè)普通人的基本準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，如果有機(jī)會(huì)做些自己喜歡的、社會(huì)需要的事情，特別是做些個(gè)人智慧社會(huì)共享的事情，何常不是一件樂事呢？其實(shí)，生命的意義就在于不斷追求，就在于心有所念，即應(yīng)無問西東、不顧悲喜，不抱怨、不放棄，堅(jiān)毅不拔、與時(shí)俱進(jìn)。達(dá)到這種境界，確實(shí)有相當(dāng)?shù)碾y度，但這是一個(gè)讀書人應(yīng)該為之努力的自覺、自律和自省。

現(xiàn)如今，我離開了商業(yè)銀行的實(shí)務(wù)一線，進(jìn)而還離開了商業(yè)銀行，對(duì)我付出了二十多年心血的不良資產(chǎn)清收處置、法治管理和合規(guī)管理等話題只能是坐觀羨魚、自顧自憐，再好的構(gòu)想也無法轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灾苯訉?shí)施的政策、制度和措施，多想多講可能還會(huì)適得其反。但是，作為旁觀者，遺憾于不能躬身入局，卻慶幸于給了自己一個(gè)更加客觀的觀察角度。身在在三界之外，心在五行之中，將過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)梳理成書，既是對(duì)自己的一個(gè)交代，不枉費(fèi)自己曾經(jīng)的激情歲月；也是對(duì)行業(yè)的一個(gè)期待，不忘記自己秉持的初心使命。如果這三本書對(duì)讀者有一點(diǎn)點(diǎn)觸動(dòng)，對(duì)行業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)反響，對(duì)政策有一點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)，那將是善莫大焉。與書本出版可能帶來的正能量相比，實(shí)務(wù)工作中的努力和挫折，寫作過程中的思索和煎熬，出版預(yù)料中的忐忑和雜音，追求結(jié)束中的不舍和遺憾，又算得了什么呢？正是這點(diǎn)信念的鼓勵(lì)和支撐，我在疫情期間，抓住這難得的清閑，連寫了這三本書。

由于本人才疏學(xué)淺和認(rèn)知有限，書中難免存在一些缺陷和問題，自當(dāng)文責(zé)自負(fù)。然而，欲知其味，當(dāng)咀嚼其料，歡迎讀者朋友們批評(píng)指正和碰撞交流。

后，感謝中國金融出版社的王效端主任和王君編輯，正是他們敏銳的選題引導(dǎo)、不時(shí)的進(jìn)度催促和出色的文字編輯，使得這三本書終能夠與讀者見面。在此一并表示誠摯的敬意和謝意。