總序 林戊蓀
序言 王繼輝
序 崔啟亮
致謝
章?翻譯項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
節(jié)　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第二節(jié)　翻譯項(xiàng)目管理的理論框架
第三節(jié)　翻譯項(xiàng)目管理的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
本章小結(jié)
思考題

第二章?翻譯項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理
節(jié)　項(xiàng)目分析管理
第二節(jié)　項(xiàng)目評(píng)估管理
第三節(jié)　項(xiàng)目獲取管理
本章小結(jié)
思考題

第三章?翻譯項(xiàng)目計(jì)劃階段管理
節(jié)　項(xiàng)目信息管理
第二節(jié)　項(xiàng)目基準(zhǔn)管理
第三節(jié)　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議管理
本章小結(jié)
思考題

第四章?翻譯項(xiàng)目實(shí)施階段管理
節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行管理
第二節(jié)　項(xiàng)目跟蹤管理
第三節(jié)　項(xiàng)目提交管理
本章小結(jié)
思考題

第五章?翻譯項(xiàng)目收尾階段管理
節(jié)　項(xiàng)目審核管理
第二節(jié)　客戶滿意度管理
第三節(jié)　項(xiàng)目總結(jié)管理
本章小結(jié)
思考題

第六章?翻譯項(xiàng)目的溝通管理
節(jié)　項(xiàng)目溝通管理概述
第二節(jié)　電子郵件溝通管理
第三節(jié)　會(huì)議及電話會(huì)議溝通
第四節(jié)　客戶投訴管理
本章小結(jié)
思考題

第七章?翻譯項(xiàng)目的質(zhì)量管理
節(jié)　翻譯質(zhì)量管理概述
第二節(jié)　翻譯質(zhì)量流程管理
第三節(jié)　翻譯質(zhì)量實(shí)踐管理
第四節(jié)　翻譯質(zhì)量管理體系
本章小結(jié)
思考題
第八章?語(yǔ)言資產(chǎn)管理
節(jié)　語(yǔ)言資產(chǎn)概述
第二節(jié)　術(shù)語(yǔ)管理
第三節(jié)　翻譯記憶管理
第四節(jié)　語(yǔ)言資產(chǎn)管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題

第九章?翻譯項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)程
節(jié)　啟動(dòng)階段的財(cái)務(wù)規(guī)程
第二節(jié)　計(jì)劃階段的財(cái)務(wù)規(guī)程
第三節(jié)　實(shí)施階段的財(cái)務(wù)規(guī)程
第四節(jié)　收尾階段的財(cái)務(wù)規(guī)程
本章小結(jié)
思考題

第十章?開始管理個(gè)翻譯項(xiàng)目
節(jié)　項(xiàng)目規(guī)劃
第二節(jié)　召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
第三節(jié)　完善項(xiàng)目生產(chǎn)工具包
本章小結(jié)
思考題

第十一章?基于MCAT分解體系編制WBS
節(jié)　WBS概述
第二節(jié)　MCAT分解體系結(jié)構(gòu)
第三節(jié)　WBS編制實(shí)例
本章小結(jié)
思考題

第十二章?翻譯生產(chǎn)中的工具運(yùn)用
節(jié)　翻譯前處理
第二節(jié)　翻譯生產(chǎn)
第三節(jié)　翻譯后處理
本章小結(jié)
思考題

第十三章?翻譯項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述
節(jié)　翻譯管理系統(tǒng)基礎(chǔ)
第二節(jié)　翻譯管理系統(tǒng)主要功能
第三節(jié)　典型的翻譯管理系統(tǒng)
第四節(jié)　翻譯管理系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用
本章小結(jié)
思考題

第十四章?本地化項(xiàng)目管理實(shí)踐
節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃：顯功力的是全局視野
第二節(jié)　項(xiàng)目發(fā)包：多走一英里
第三節(jié)　項(xiàng)目溝通：簡(jiǎn)明、扼要、規(guī)范
第四節(jié)　項(xiàng)目跟蹤：變是的不變
第五節(jié)　項(xiàng)目提交：巨細(xì)皆無遺

跋
參考文獻(xiàn)
附錄 I?小中型語(yǔ)言服務(wù)提供商組織架構(gòu)
附錄 II?大型語(yǔ)言服務(wù)提供商組織架構(gòu)
附錄III?一般本地化翻譯項(xiàng)目流程圖
附錄 IV?萊博智公司本地化項(xiàng)目流程圖
附錄V?常見的翻譯管理系統(tǒng)