自序 謙卑中的價(jià)值與夢(mèng)想
——“干得好，想得透，會(huì)教人”是不同的能力
推薦序1 從《大獵論道》到《獵頭之道》
推薦序2 兩次難忘的被“獵”經(jīng)歷與獵頭顧問(wèn)的價(jià)值
推薦序3 十七年路云與月
——我眼中的陳勇與創(chuàng)新FMC
推薦語(yǔ) 朋友們眼中的陳勇及他的思考

Part 1 獵頭行業(yè)面面觀
獵頭行業(yè)的三座“大山”
獵頭組織很難繞過(guò)的六大挑戰(zhàn)
對(duì)中高端獵頭業(yè)務(wù)的九個(gè)基本判斷
中高端獵頭能否像會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及房產(chǎn)
中介那樣發(fā)展？
獵頭生意“暴利”背后的正確成本計(jì)算
獵頭公司之間，為何很難有持續(xù)高效的合作？
獵頭公司的滾雪球原理與價(jià)值觀聯(lián)結(jié)的價(jià)值
獵頭草根化可能是趨勢(shì)，但肯定不是出路！
獵頭顧問(wèn)的職業(yè)歸屬在何處？
35歲以后的HR如何轉(zhuǎn)型做獵頭？
獵頭的7個(gè)價(jià)值維度與32種用法

Part 2 獵頭如何成長(zhǎng)精進(jìn)？
360度顧問(wèn)、百萬(wàn)顧問(wèn)與成熟顧問(wèn)
好獵頭的方向
——“五大”獵頭的專業(yè)懂行+“草根”獵頭的堅(jiān)韌實(shí)在
從頂級(jí)獵頭公司那里，我們究竟可以學(xué)到什么？
獵頭顧問(wèn)的“護(hù)城河”及選擇專注方向的三個(gè)原則
獵頭面試的底層邏輯
個(gè)人參數(shù)系統(tǒng)
——一種被忽視的獵頭成長(zhǎng)工具
雙軌閉環(huán)與精準(zhǔn)勤奮
場(chǎng)景定式思維在獵頭業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
易被忽略的常識(shí)：有關(guān)獵頭成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)方法論的感悟
68獵頭成長(zhǎng)操作系統(tǒng)
——如何避免掉入“工齡長(zhǎng)，資歷淺”的陷阱？

Part 3 獵頭公司怎么管？
值得推薦的獵頭組織文化元素
獵頭公司組織穩(wěn)定的第一性原理
美軍戰(zhàn)斗力公式與獵頭公司的組織能力
框架拼圖思維與彈性育人系統(tǒng)
“吃虧定律”與獵頭公司的治理
獵頭薪酬機(jī)制與重視“軟性”貢獻(xiàn)
與其糾結(jié)人性化、狼性化，不如選擇成年人化
職場(chǎng)友誼與公司家園的三重境界
用交集思維與長(zhǎng)期主義做好“過(guò)客”管理
從分享資源到分享成長(zhǎng)
獵頭公司品牌建設(shè)的著力點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力的“八條魚(yú)”

Part 4 獵頭創(chuàng)業(yè)困境怎么破？
獵頭創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不高，但門(mén)檻都在門(mén)里頭
獵頭創(chuàng)業(yè)的常見(jiàn)誤區(qū)
獵頭公司發(fā)展的一般順序與最優(yōu)順序
獵頭公司合伙人機(jī)制的基本原理
獵頭公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的觀察與思考
創(chuàng)始人財(cái)務(wù)利益最大化VS公司生命力最大化
創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力管理系統(tǒng)
辦一家體面的、小的卻能賺錢(qián)的獵頭公司，是否離幸福生活更近？
管理的基本追求與獵頭組織創(chuàng)新的突破方向

Part 5 獵頭業(yè)務(wù)模式如何創(chuàng)新？
彈道交集原理與PS模式的精髓
“一對(duì)多”VS“多對(duì)多”
——獵頭平臺(tái)價(jià)值趨勢(shì)分析
從“大數(shù)據(jù)與泛協(xié)同”到“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)與深度協(xié)同”
從打雜、配角到基石
——獵頭組織的中后臺(tái)支持系統(tǒng)建設(shè)
獵頭生意原理與“成長(zhǎng)連接”的價(jià)值
獵頭成單原理與最優(yōu)獵頭模式
“咨詢-PS-單邊機(jī)會(huì)”與獵頭業(yè)務(wù)模式突破的猜想
面向未來(lái)的獵頭平臺(tái)應(yīng)該是什么樣的？

結(jié)束語(yǔ) 人生下半場(chǎng)的認(rèn)知與起點(diǎn)
附錄1 你所知道的獵頭可能都做錯(cuò)了
附錄2 測(cè)測(cè)你的獵頭功力
附錄3 常用獵頭學(xué)習(xí)資源
致謝