科技的不斷進(jìn)步顛覆著各行各業(yè),世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在經(jīng)歷著指數(shù)級(jí)飛躍式發(fā)展,組織現(xiàn)有商業(yè)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。正視顛覆、應(yīng)對(duì)顛覆、利用顛覆,才是每一位管理者應(yīng)有的積極態(tài)度。
《顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則》語(yǔ)言平實(shí),可讀性強(qiáng),從具體案例出發(fā),力求直觀簡(jiǎn)明地向讀者闡述看似枯燥晦澀的理論,不僅激發(fā)了讀者興趣,還生動(dòng)闡釋了“行動(dòng)戰(zhàn)略”框架如何啟發(fā)管理者駐足反思社會(huì)現(xiàn)狀,客觀評(píng)估現(xiàn)有商業(yè)模式,并科學(xué)高效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整,從容應(yīng)對(duì)顛覆帶來(lái)的指數(shù)級(jí)變化。
相信《顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則》能夠成為諸多管理者的“行動(dòng)指南”,幫助各類(lèi)組織以積極的態(tài)度面對(duì)隨處可見(jiàn)的顛覆性變革,將“行動(dòng)戰(zhàn)略”靈活運(yùn)用到管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)久繁榮。
《顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則》堪稱(chēng)身處指數(shù)級(jí)變化拐點(diǎn)的個(gè)體和組織的生存指南,為應(yīng)對(duì)大規(guī)模且日新月異的變化提供了參考。拉里·奎克與大衛(wèi)·普拉特從指數(shù)級(jí)變化的簡(jiǎn)化概念出發(fā),向廣大讀者闡述了應(yīng)對(duì)指數(shù)級(jí)變化“意想不到?jīng)_擊力”的戰(zhàn)略方法。
2020年的現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)在我們眼前:新型冠狀病毒、火災(zāi)、洪災(zāi)肆虐,股市大跌,社會(huì)動(dòng)蕩加劇。從諸多渠道獲得的消息,將使你對(duì)這些顛覆性因素有較為全面、相對(duì)客觀的認(rèn)識(shí)。
然而你可能尚未意識(shí)到,這些顛覆性因素將產(chǎn)生系統(tǒng)性影響,更重要的是,其中蘊(yùn)含著諸多待以利用的機(jī)會(huì)!
這就是《顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則》的價(jià)值所在,它不僅僅是一本書(shū),更是讀者群體、學(xué)習(xí)體系、領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)、組織及社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的融合匯聚——共同利用顛覆,創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值!
“人們并不理解指數(shù)級(jí)變化!甭槭±砉W(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、《數(shù)字化生存》一書(shū)的作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝,以一種平靜而坦率的語(yǔ)氣說(shuō)出了這句話。1996年3月我(拉里·奎克)第一次聽(tīng)聞這句話之后,它在我耳邊縈繞數(shù)月之久。
當(dāng)時(shí)針對(duì)指數(shù)級(jí)變化,尼古拉斯正在探討“原子比特
化”“無(wú)頁(yè)書(shū)”“智能汽車(chē)”“可穿戴媒體”“家庭電視”。
這些對(duì)現(xiàn)在的我們來(lái)說(shuō)都是耳熟能詳?shù)拿~,對(duì)嗎?
但在當(dāng)時(shí),這一切如同天方夜譚。
尼古拉斯的推測(cè)很有趣,但我印象最深的是他對(duì)整個(gè)變化體系發(fā)展速度、融合程度的看法。
今天,我們把他在1996年做出的預(yù)測(cè)視為理所當(dāng)然,但我們是否真的理解尼古拉斯關(guān)于指數(shù)級(jí)變化“日新月異”的觀點(diǎn)?是否意識(shí)到這樣的變化在經(jīng)歷漫長(zhǎng)蟄伏后即將蘇醒?又是否知道我們應(yīng)付如此變化都很困難,更不用說(shuō)利用它了?
可以說(shuō),我們并沒(méi)有真正意識(shí)到這些。若干年前人們并不理解“指數(shù)級(jí)變化”,直到今天,仍然有很多人不明所以。
對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),這沒(méi)什么重要的,但對(duì)于少數(shù)思想先進(jìn)的人來(lái)說(shuō),利用指數(shù)級(jí)變化賦予了他們一種優(yōu)勢(shì)。
接下來(lái),我們將進(jìn)一步做出解釋。
1979年,由于身份差異,人們對(duì)于石英鐘表制造持有兩種不同看法:石英危機(jī)與石英革命。瑞士傳統(tǒng)機(jī)械鐘表制造商稱(chēng)之為“危機(jī)”,而亞洲新興制造商敏銳地抓住了機(jī)遇,開(kāi)始發(fā)展這一新興產(chǎn)業(yè)。
1888年,喬治·伊斯曼創(chuàng)立了伊斯曼柯達(dá)公司,通過(guò)銷(xiāo)售價(jià)格親民的相機(jī)和相對(duì)昂貴的膠卷而發(fā)展壯大。伊斯曼柯達(dá)公司致力于向大眾普及業(yè)余攝影技術(shù)。在這一技術(shù)浪潮的推動(dòng)下,便攜式相機(jī)記錄了人們?nèi)粘I钪械谋姸嗑仕查g。當(dāng)時(shí),任何值得銘記的時(shí)刻都被稱(chēng)為“柯達(dá)時(shí)刻”。但從20世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初,這家曾在1988年雇用了14.5萬(wàn)名員工的大型公司,所占市場(chǎng)份額如同過(guò)度曝光的膠卷一般,反差巨大,劣勢(shì)凸顯。柯達(dá)公司在2012年申請(qǐng)破產(chǎn),此時(shí)智能手機(jī)已經(jīng)取代了一度具有革命性意義的相機(jī),甚至記錄所有“柯達(dá)時(shí)刻”的技術(shù)設(shè)備。
石英鐘表和數(shù)碼相機(jī)的案例表明.指數(shù)級(jí)變化對(duì)于墨守成規(guī)的人來(lái)說(shuō)毫無(wú)用處,而對(duì)于砥礪創(chuàng)新的人來(lái)說(shuō)大有裨益。
拉里·奎克,是一名戰(zhàn)略家,在與美國(guó)和澳大利亞的諸多企業(yè)及市政部門(mén)臺(tái)作的過(guò)程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他是“ResiIientFutures(彈性未來(lái))”的創(chuàng)始人,也是行動(dòng)戰(zhàn)略(SiA)框架的早期開(kāi)發(fā)者。行動(dòng)戰(zhàn)略框架擁有長(zhǎng)達(dá)20年的前沿研究基礎(chǔ),致力于研究組織如何在顛覆環(huán)境中保持彈性。拉里曾策劃、領(lǐng)導(dǎo)了諸多戰(zhàn)略項(xiàng)目,將其在企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)戰(zhàn)略、可持續(xù)性及彈性、城市規(guī)劃方面的專(zhuān)業(yè)技能運(yùn)用其中。作為一名癌癥幸存者,拉里萬(wàn)分珍惜這個(gè)偉大世界賜予他的每一分、每一秒。除旅行外,拉里的其余時(shí)間都與妻子海倫在澳大利亞的維多利亞州生活。
大衛(wèi)·普拉特,是一名在公司培訓(xùn)指導(dǎo)、教育、社區(qū)發(fā)展及彈性研究等方面頗有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略家。他曾向澳大利亞及美國(guó)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳授戰(zhàn)略能力培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)是“彈性未來(lái)”項(xiàng)目的主要開(kāi)發(fā)者,在為大中型企業(yè)設(shè)計(jì)、推廣行動(dòng)戰(zhàn)略培訓(xùn)方面擁有十多年的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)出生于美國(guó),現(xiàn)與妻子及兩個(gè)孩子定居澳大利亞維多利亞州。
第一章 如夢(mèng)初醒:身處指數(shù)級(jí)加速時(shí)代
拐點(diǎn)式轉(zhuǎn)折
感受到了顛覆?
顛覆性變革的五大因素
關(guān)于彈性
“碰撞試驗(yàn)假人綜合征”自查
成長(zhǎng)守恒與釋放重組
顛覆性領(lǐng)導(dǎo)力自查
成為自信的盈利者
第二章 行動(dòng)戰(zhàn)略法則:極速顛覆下的戰(zhàn)略法則
享受飛行的五大準(zhǔn)則
行動(dòng)戰(zhàn)略(SiA)簡(jiǎn)介
S認(rèn)五項(xiàng)準(zhǔn)則:適應(yīng)變化速度的戰(zhàn)略
從容規(guī)劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號(hào)的“以舊換新”
第三章 身臨其境:學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界
“荒野之聲”
來(lái)自非連續(xù)的威脅
演員充當(dāng)背景
環(huán)境條件的分類(lèi)
思考環(huán)境條件
創(chuàng)造思考環(huán)境條件的文化
規(guī)劃并監(jiān)測(cè)環(huán)境條件
現(xiàn)實(shí)主義專(zhuān)家
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查(一)
第四章 利抑或弊:追求戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
“非同凡想”
從生產(chǎn)老式計(jì)算機(jī)到塑造文化
戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)的定義
除了前進(jìn),別無(wú)選擇
如何感知并把握戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
套利:利弊及管理適應(yīng)性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查(二)
第五章 恪守底線:創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
非素食店
一切以?xún)r(jià)值為核心
價(jià)值的定義
定義組織創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的機(jī)遇
保持真實(shí)
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查(三)
第六章 恰如其分:擁有畫(huà)龍點(diǎn)睛的能力
為革新提供資金支持
風(fēng)云人物
什么是“能力”
行動(dòng)戰(zhàn)略中的能力
從普通人到主導(dǎo)者
核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
校正能力
評(píng)估并描述能力
看管好“籃子”
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查(四)
第七章 激發(fā)能量:指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)需要催化行動(dòng)
催化劑
“輕量級(jí)”冠軍
催化行動(dòng)的定義
理想催化行動(dòng)剖析
放手去做
規(guī)劃或記錄催化行動(dòng)
五分鐘內(nèi)完成任何事
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查(五)
第八章 戰(zhàn)略革命:策略、人類(lèi)與社會(huì)
史蒂夫·薩森的“柯達(dá)時(shí)刻”
轉(zhuǎn)動(dòng)的車(chē)輪
激發(fā)行動(dòng)戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略
第二原則
變革未曾停止
核心術(shù)語(yǔ)及其定義
參考資料
致謝
免責(zé)聲明
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