戰(zhàn)略管理：建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第17版）（工商管理經(jīng)典譯叢）
定 價(jià)：85 元
叢書名：工商管理經(jīng)典譯叢
- 作者：弗雷德·戴維 福里斯特·戴維 梅雷迪思·
- 出版時(shí)間：2021/1/1
- ISBN：9787300287515
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C931.2
- 頁碼：432
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
本書是戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作，自1986年出版以來已更新至第17版，全球500多所高校廣為選用。
全書分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與治理、戰(zhàn)略管理重要專題、戰(zhàn)略管理案例分析六大部分，涵蓋戰(zhàn)略管理課程核心內(nèi)容，“獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的理念貫穿始終。書中提供了一套系統(tǒng)的對(duì)大中小企業(yè)、跨國(guó)公司和非營(yíng)利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT，BCG，IE，SPACE，GRAND和QSPM矩陣等。同時(shí)，配有大量鮮活的來自不同產(chǎn)業(yè)的綜合案例。
內(nèi)容編排注重實(shí)用和技能訓(xùn)練，所有章節(jié)都從應(yīng)用廣泛的戰(zhàn)略管理綜合模型展開，因此讀者學(xué)到的是“戰(zhàn)略規(guī)劃過程”而非聚焦于戰(zhàn)略理論。本書編寫主旨是“做中學(xué)”——讀者通過書中全新的“實(shí)踐練習(xí)”可以提高自身就業(yè)能力。
本書在上一版基礎(chǔ)上逐章詳細(xì)修改，原第9章“戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制”改為“戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與治理”，并提供了優(yōu)秀公司治理的新內(nèi)容。第10章“商業(yè)道德、環(huán)境可持續(xù)性和企業(yè)社會(huì)責(zé)任”提供了有關(guān)商業(yè)倫理、雇用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工、野生動(dòng)物福利和可持續(xù)性等最新內(nèi)容，揭示了為什么“好倫理就是好生意”以及為何這是一個(gè)戰(zhàn)略問題。
弗雷德•R•戴維（Fred R．David）
南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學(xué)（Francis Marion University）戰(zhàn)略管理TranSouth教授，曾任教于奧本大學(xué)、密西西比州立大學(xué)、北卡羅來納大學(xué)Pembroke分校等。出版和發(fā)表著述150余篇。
榮獲秘魯Ricardo Palma大學(xué)頒發(fā)的終身榮譽(yù)教授獎(jiǎng)。曾獲得管理促進(jìn)協(xié)會(huì)（SAM）頒發(fā)的Phil Carroll管理促進(jìn)獎(jiǎng)。
第1篇 戰(zhàn)略管理概論
第1章 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
1.1 什么是戰(zhàn)略管理
1.2 戰(zhàn)略管理的各個(gè)階段
1.3 綜合運(yùn)用直覺與分析
1.4 戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
1.5 戰(zhàn)略管理的益處
1.6 為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃
1.7 戰(zhàn)略規(guī)劃中的陷阱
1.8 商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
1.9 培養(yǎng)就業(yè)能力
第2篇 戰(zhàn)略制定
第2章 企業(yè)愿景與使命
2.1 核心價(jià)值觀：我們的基礎(chǔ)是什么？
2.2 愿景：我們想成為什么？
2.3 愿景的特點(diǎn)
2.4 使命：我們的業(yè)務(wù)是什么？
2.5 使命的特點(diǎn)
2.6 使命的構(gòu)成要素
2.7 愿景和使命的重要性（益處）
2.8 撰寫和評(píng)價(jià)使命陳述
第3章 外部分析
3.1 戰(zhàn)略制定的外部分析階段
3.2 影響組織的十大外部因素
3.3 波特五力模型
3.4 外部分析關(guān)鍵信息來源
3.5 預(yù)測(cè)與假設(shè)
3.6 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
3.7 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
第4章 內(nèi)部分析
4.1 戰(zhàn)略制定的內(nèi)部分析階段
4.2 管理
4.3 營(yíng)銷
4.4 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
4.5 管理信息系統(tǒng)
4.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第5章 行動(dòng)中的戰(zhàn)略
5.1 長(zhǎng)期目標(biāo)
5.2 戰(zhàn)略的種類
5.3 一體化戰(zhàn)略
5.4 加強(qiáng)型戰(zhàn)略
5.5 多元化戰(zhàn)略
5.6 防御型戰(zhàn)略
5.7 價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿管理
5.8 邁克爾·波特的兩大基本戰(zhàn)略
5.9 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑
5.10 先行者優(yōu)勢(shì)
5.11 非營(yíng)利組織和中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第6章 戰(zhàn)略分析與選擇
6.1 戰(zhàn)略分析與選擇概述
6.2 戰(zhàn)略制定分析框架
6.3 SWOT分析矩陣
6.4 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
6.5 波士頓矩陣
6.6 內(nèi)外部矩陣
6.7 大戰(zhàn)略矩陣
6.8 決策階段：定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
6.9 如何估計(jì)與建議相關(guān)的成本
6.10 文化因素的戰(zhàn)略分析和選擇
6.11 戰(zhàn)略分析和選擇中的政治因素
第3篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施：管理和營(yíng)銷專題
7.1 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施
7.2 建立清晰的年度目標(biāo)
7.3 制定政策
7.4 資源配置和沖突管理
7.5 將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
7.6 組織結(jié)構(gòu)的類型
7.7 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的“要”與“不要”
7.8 戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)
7.9 人力資源的戰(zhàn)略問題
7.10 戰(zhàn)略營(yíng)銷
第8章 戰(zhàn)略實(shí)施：財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專題
8.1 資本結(jié)構(gòu)
8.2 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
8.3 企業(yè)估值
8.4 管理財(cái)務(wù)比率、首次公開募股和債券
第4篇 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與治理
第9章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與治理
9.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程
9.2 三大戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)
9.3 平衡計(jì)分卡
9.4 董事會(huì)：治理問題
9.5 戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
9.6 有效戰(zhàn)略管理指南
第5篇 戰(zhàn)略管理重要專題
第10章 商業(yè)倫理、環(huán)境可持續(xù)性和企業(yè)社會(huì)責(zé)任
10.1 為什么“好倫理就是好生意”
10.2 舉報(bào)、賄賂和辦公室戀情
10.3 環(huán)境可持續(xù)性
10.4 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第11章 全球化與國(guó)際化
11.1 全球經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)
11.2 全球經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
11.3 全球化挑戰(zhàn)
11.4 美國(guó)與他國(guó)的商業(yè)文化
11.5 不同國(guó)家的商業(yè)文化
11.6 不同國(guó)家的營(yíng)商環(huán)境
第6篇 戰(zhàn)略管理案例分析
如何準(zhǔn)備和演示案例分析
案例1 摩根大通集團(tuán)（2018年）
案例2 西維斯健康公司（2018年）
案例3 迪士尼公司（2018年）
案例4 亞馬遜（2018年）
案例5 通用電氣公司（2018年）
書單推薦
