會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)
定 價(jià)：69 元
叢書名：華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)系列——財(cái)經(jīng)信息化
- 作者：張媛
- 出版時(shí)間：2021/1/1
- ISBN：9787121403453
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F232
- 頁(yè)碼：407
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”課程是上海市優(yōu)質(zhì)在線課程，本教材是中國(guó)大學(xué)MOOC同名在線課程的配套教材，也可以單獨(dú)作為財(cái)經(jīng)類專業(yè)的實(shí)踐實(shí)驗(yàn)類課程的配套教材。本教材的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)會(huì)解決問題的會(huì)計(jì)師�；诳鐚I(yè)學(xué)科精益思維搭建，以“彈性教育”生態(tài)系統(tǒng)模塊作為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力培養(yǎng)的素質(zhì)框架，以世界著名的加拿大蒙特利爾高等商學(xué)院（HEC Montreal）歷經(jīng)十年持續(xù)研發(fā)的SAP企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字沙盤（SAP ERPsim）體驗(yàn)式教學(xué)法作為教學(xué)支撐平臺(tái)，本教材嘗試性地進(jìn)行課程架構(gòu)體系的原創(chuàng)設(shè)計(jì)：“新會(huì)計(jì)觀”=管理會(huì)計(jì)+數(shù)據(jù)科學(xué)+財(cái)務(wù)文化。所謂以學(xué)生為中心的學(xué)習(xí)就是最大限度地激發(fā)學(xué)生的“信念和激情”，這是“體驗(yàn)式”沙盤教學(xué)對(duì)老師角色的第一要求�！皵�(shù)據(jù)科學(xué)”不能離開業(yè)務(wù)流程循環(huán)，“管理”會(huì)計(jì)中企業(yè)差異化戰(zhàn)略所要求的設(shè)計(jì)思維（DT）——“財(cái)務(wù)文化”才是靈魂。沒有靈魂的“數(shù)據(jù)科學(xué)”只是一個(gè)工具，一個(gè)殼而已。本教材遵循美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）對(duì)“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”框架設(shè)計(jì)的指南，結(jié)合中國(guó)實(shí)情，借鑒沙盤工具的應(yīng)用，試圖將冰冷的“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”課程，搭建成“信念與激情”并存的會(huì)計(jì)能力素質(zhì)全新框架的效能訓(xùn)練課程。
審計(jì)學(xué)專業(yè)副教授，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，碩士生導(dǎo)師，澳大利亞RMIT訪問學(xué)者。2012獲學(xué)校教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。2018.08主持的主干課程獲得上海市優(yōu)質(zhì)在線課程立項(xiàng)。多年來(lái)一直致力于創(chuàng)新課程的研究及開發(fā)，比如體驗(yàn)式課程"ERP沙盤模擬”"財(cái)務(wù)共享沙盤”斯坦福大學(xué)與SAP合作開發(fā)的"DT”設(shè)計(jì)思維課程。曾多次帶領(lǐng)校隊(duì)參加ERP沙盤大賽，3次獲得全國(guó)一等獎(jiǎng)，在2017-2018 的第一屆及第二屆SAP國(guó)際大學(xué)生模擬企業(yè)精英挑戰(zhàn)賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)16屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)中教研論文"大數(shù)據(jù)時(shí)代"動(dòng)態(tài)蜂巢式”系統(tǒng)化教學(xué)法重塑財(cái)會(huì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)”獲得由會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；在區(qū)塊鏈及大數(shù)據(jù)審計(jì)方面也有一定程度的應(yīng)用研究。
目 錄
第1章 信息化—— ERP軟件（SAP ERPsim） 1
1.1 SAP ERPsim 體驗(yàn)式教學(xué)方法簡(jiǎn)介 1
1.1.1 SAP ERPsim體驗(yàn)式教學(xué) 1
1.1.2 ERPsim 課程特色 2
1.1.3 ERPsim課程中教學(xué)角色的轉(zhuǎn)型 3
1.2 安裝和配置SAP ERPsim 4
1.2.1 下載 SAP GUI 客戶端 4
1.2.2 安裝、配置、登錄SAP ERPsim 5
1.2.3 走進(jìn)SAP ERP 8
1.3 SAP ERPsim生產(chǎn)制造擴(kuò)展游戲的案例背景介紹 10
1.3.1 ERPsim模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 10
1.3.2 生產(chǎn)制造擴(kuò)展游戲課程簡(jiǎn)介（ERPsim Manufacturing Extended Game Introduction） 10
1.3.3 ERPsim生產(chǎn)制造擴(kuò)展游戲的基本規(guī)則 11
1.4 SAP ERPsim沙盤模擬團(tuán)隊(duì)組建 15
1.4.1 案例背景的綜合業(yè)務(wù)流程（Integrated Business Processes） 15
1.4.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)周期循環(huán) 15
1.4.3 團(tuán)隊(duì)組建 19
1.5 用SAP ERPsim沙盤模擬學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 22
1.5.1 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 22
1.5.2 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 25
1.5.3 經(jīng)典全面預(yù)算管理體系 26
1.5.4 數(shù)字化時(shí)代的預(yù)算管理 37
1.6 SAP ERPsim沙盤模擬學(xué)習(xí)ERPsim 規(guī)則 40
1.6.1 與生產(chǎn)決策相關(guān)的ERPsim 規(guī)則 40
1.6.2 與倉(cāng)儲(chǔ)和儲(chǔ)存費(fèi)用決策相關(guān)的ERPsim 規(guī)則 46
1.6.3 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策相關(guān)的ERPsim 規(guī)則 46
1.7 ERPsim制造擴(kuò)展模擬實(shí)戰(zhàn)前的預(yù)演 58
1.7.1 第1輪 ERPsim游戲—— 銷售和營(yíng)銷（Sales and Distribution Only） 58
1.7.2 第2輪——生產(chǎn) 62
1.8 SAP ERPsim 生產(chǎn)制造擴(kuò)展游戲?qū)崙?zhàn)簡(jiǎn)介 68
1.8.1 生產(chǎn)制造擴(kuò)展游戲場(chǎng)景 68
1.8.2 生產(chǎn)制造擴(kuò)展游戲?qū)崙?zhàn)中的關(guān)鍵操作 68
1.8.3 第三輪結(jié)束 71
1.9 SAP ERPsim數(shù)據(jù)分析方法 72
1.9.1 分解主題分析 72
1.9.2 鉆取分析 74
1.9.3 常規(guī)比較分析 74
1.9.4 大型管理模型分析 76
1.9.5 財(cái)務(wù)和因子分析 78
1.9.6 專題大數(shù)據(jù)分析 80
1.10 結(jié)束語(yǔ) 81
第2章 Excel可視化及R語(yǔ)言 82
2.1 大數(shù)據(jù) 82
2.1.1 大數(shù)據(jù)的定義 82
2.1.2 傳統(tǒng)意義的數(shù)據(jù)分析 vs大數(shù)據(jù)分析 84
2.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 85
2.3 數(shù)據(jù)分析 90
2.3.1 Excel 的數(shù)據(jù)分析以及可視化 91
2.3.2 可視化軟件 96
2.3.3 R語(yǔ)言 107
第3章 SAP HANA 115
3.1 SAP S/4 HANA中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容（FI）概覽 115
3.1.1 基本概念 115
3.1.2 SAP S/4 HANA Finance的財(cái)務(wù)角色 116
3.2 關(guān)于S/4 HANA中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）的基本應(yīng)用的概述 118
3.2.1 SAP ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的總賬會(huì)計(jì)（G/L） 118
3.2.2 會(huì)計(jì)核算的組織要素 120
3.3 概述S/4 HANA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）總賬會(huì)計(jì)（G/L） 124
3.3.1 S/4 HANA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）總賬會(huì)計(jì)（G/L）中的幾個(gè)概念 124
3.3.2 維護(hù)總賬主記錄 125
3.3.3 總賬日常業(yè)務(wù) 129
3.3.4 財(cái)務(wù)報(bào)表 130
3.4 SAP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及智慧財(cái)務(wù) 130
3.4.1 管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）的差別 130
3.4.2 SAP 智慧財(cái)務(wù) 131
3.5 SAP智慧財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)思維 134
3.5.1 設(shè)計(jì)思維概念 134
3.5.2 創(chuàng)新要素、類型、條件 134
3.5.3 傳統(tǒng)商業(yè)思維和設(shè)計(jì)思維的區(qū)別 135
3.5.4 設(shè)計(jì)思維三要素： 135
3.5.5 設(shè)計(jì)思維七大特征 136
3.5.6 創(chuàng)新規(guī)則 136
3.5.7 設(shè)計(jì)思維五大步驟 137
3.6 基于SAP HANA的商務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析 139
3.6.1 預(yù)測(cè)分析的概念 139
3.6.2 SAP的預(yù)測(cè)分析 139
3.6.3 案例分析 140
第4章 Python數(shù)據(jù)處理及分析 151
4.1 Python程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 151
4.1.1 程序設(shè)計(jì)概述 151
4.1.2 程序的基本編寫方法 153
4.1.3 Python語(yǔ)言概述 155
4.1.4 Python語(yǔ)言開發(fā)環(huán)境的配置 156
4.2 Python語(yǔ)法基礎(chǔ) 159
4.2.1 數(shù)據(jù)表示與運(yùn)算 159
4.2.2 人機(jī)交互基礎(chǔ)方法 163
4.2.3 數(shù)據(jù)組織 166
4.2.4 處理過程控制—— 選擇和循環(huán) 172
4.2.5 功能組件——函數(shù) 179
4.3 文件操作 180
4.3.1 文件 180
4.3.2 文件的打開和關(guān)閉 182
4.3.3 文本文件操作 184
4.3.4 Excel文件操作 189
4.4 數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)管理 200
4.4.1 數(shù)據(jù)管理技術(shù) 200
4.4.2 數(shù)據(jù)庫(kù)基本概念 201
4.4.3 基于E-R圖的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 202
4.4.4 SQL語(yǔ)言操作關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù) 204
4.4.5 SQLite選課數(shù)據(jù)庫(kù) 210
4.4.6 Python操作SQLite數(shù)據(jù)庫(kù) 220
4.4.7 進(jìn)銷存數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 223
4.5 數(shù)據(jù)可視化 229
4.5.1 數(shù)據(jù)可視化常見的方式 229
4.5.2 數(shù)據(jù)可視化圖表的繪制 237
第5章 開源ERP Odoo 264
5.1 開源ERP Odoo簡(jiǎn)介 264
5.1.1 Odoo的發(fā)展簡(jiǎn)歷 264
5.1.2 Odoo積木式的框架結(jié)構(gòu) 265
5.1.3 Odoo的開源世界 265
5.1.4 Odoo技術(shù)的先進(jìn)性 266
5.1.5 Odoo的管理會(huì)計(jì) 268
5.1.6 Odoo的財(cái)務(wù)預(yù)算 271
5.2 開源ERP Odoo 273
5.2.1 Odoo數(shù)字化管理平臺(tái)概覽 273
5.2.2 銷售及應(yīng)收款管理 277
5.2.3 Odoo采購(gòu)及應(yīng)付款管理 281
5.2.4 現(xiàn)金和銀行 284
5.2.5 Odoo費(fèi)用管理 284
5.2.6 其他操作及報(bào)表處理 288
第6章 信息化—— 財(cái)務(wù)共享 291
6.1 財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)信息化的重要推手 291
6.1.1 財(cái)務(wù)共享的簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程 291
6.1.2 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 292
6.1.3 財(cái)務(wù)共享中心處理的常見業(yè)務(wù) 293
6.1.4 財(cái)務(wù)共享中心一般的組織設(shè)置 293
6.1.5 財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營(yíng)管理 296
6.1.6 財(cái)務(wù)共享相關(guān)的信息系統(tǒng) 299
6.2 財(cái)務(wù)共享（實(shí)踐篇）—— 財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)核算眾包設(shè)計(jì)與實(shí)施 304
6.2.1 會(huì)計(jì)核算眾包原則 304
6.2.2 會(huì)計(jì)核算眾包可行性論證 308
6.2.3 會(huì)計(jì)核算眾包設(shè)計(jì) 312
6.2.4 會(huì)計(jì)核算眾包實(shí)施 318
6.2.5 會(huì)計(jì)核算眾包風(fēng)險(xiǎn)控制 321
6.2.6 會(huì)計(jì)核算眾包—— 跨時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)作業(yè)模式 327
第7章 自動(dòng)化與智能化——財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)對(duì)之道 329
7.1 機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）—— 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型利器 329
7.1.1 為什么機(jī)器人流程自動(dòng)化被委以重任 329
7.1.2 適用RPA的場(chǎng)景特征分析 330
7.1.3 財(cái)務(wù)常見場(chǎng)景分享 330
7.1.4 如何實(shí)施一個(gè)流程自動(dòng)化機(jī)器人 332
7.1.5 SAP自動(dòng)化 335
7.1.6 如何管理逐漸增多的機(jī)器人 350
7.1.7 人機(jī)協(xié)助，就在不遠(yuǎn)處 351
7.2 企業(yè)財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)——助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型邁入AI賽道 352
7.2.1 中臺(tái)到底是什么 352
7.2.2 財(cái)務(wù)中臺(tái)：構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的橋梁 357
7.2.3 基于中臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 368
7.2.4 未來(lái)財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)暢想 370
第8章 未來(lái)會(huì)計(jì)風(fēng)向標(biāo)——區(qū)塊鏈大會(huì)計(jì) 371
8.1 什么是區(qū)塊鏈 371
8.1.1 區(qū)塊鏈的由來(lái) 371
8.1.2 區(qū)塊鏈的定義與發(fā)展歷程 372
8.1.3 區(qū)塊鏈通用模型 373
8.1.4 區(qū)塊鏈的分類 376
8.1.5 區(qū)塊鏈的特征 377
8.2 區(qū)塊鏈已有應(yīng)用案例解析 377
8.2.1 比特幣 377
8.2.2 以太坊 379
8.2.3 區(qū)塊鏈電子發(fā)票 380
8.3 區(qū)塊鏈在會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用分析 381
8.3.1 區(qū)塊鏈對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的影響 381
8.3.2 區(qū)塊鏈對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響 384
8.3.3 區(qū)塊鏈對(duì)銷售活動(dòng)的影響 387
8.4 區(qū)塊鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 389
8.4.1 實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景簡(jiǎn)介 389
8.4.2 實(shí)訓(xùn)流程 389
8.4.3 實(shí)訓(xùn)步驟 390
8.4.4 實(shí)訓(xùn)總結(jié) 406
參考資料 407
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