《中國商業(yè)銀行競爭力報告2018》以2017年中國商業(yè)銀行業(yè)的經(jīng)營狀況為依據(jù),利用競爭力分析框架,分析了中國商業(yè)銀行競爭力的基本格局,對全國性商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的競爭力做出評價,點評了不同銀行的特點,提出了中國銀行業(yè)競爭力提升中需要解決的問題。
王松奇,吉林松原人,教授,博士生導(dǎo)師。中國社會科學(xué)院金融研究所原黨委書記兼副所長,《銀行家》雜志主編。享受國務(wù)院政府特殊津貼。研究專長:中國宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣政策、國際金融和創(chuàng)業(yè)投資等。
劉煜輝,湖南長沙人,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師。中國社會科學(xué)院金融研究所金融重點實驗室主任,香港金融管理局客座研究員。主要研究方向:宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融市場等。
歐陽剛,湖南武岡人,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,教授。現(xiàn)任外交學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際金融系主任,兼任《銀行家》雜志副主編。主要研究領(lǐng)域:商業(yè)銀行、國際金融。
第一部分 2017年中國商業(yè)銀行競爭力評價總報告
一、銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的困境
二、商業(yè)銀行的三大“角色扮演”
(一)充當(dāng)“小財政部”
(二)披上投行“外衣
(三)轉(zhuǎn)戰(zhàn)“泛資管”
三、面對亂象,監(jiān)管終于出手
四、滴水頓悟,慈悲為懷
(一)公募資產(chǎn)支持證券
(二)結(jié)構(gòu)性存款
(三)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)
(四)銀行資管子公司
五、商業(yè)銀行的救贖
第二部分 2017年全國性商業(yè)銀行財務(wù)分析報告
一、前言
二、資本狀況
三、資產(chǎn)質(zhì)量
(一)2017年全國性商業(yè)銀行不良貸款情況
(二)2017年全國性商業(yè)銀行風(fēng)險抵補(bǔ)能力
(三)全國性商業(yè)銀行貸款集中度情況
四、盈利能力
(一)總體情況
(二)利息收入水平
(三)中間業(yè)務(wù)收入水平
(四)成本控制水平
五、流動性分析
(一)流動性比例
(二)流動性覆蓋率
第三部分 2017年全國性商業(yè)銀行核心競爭力評價報告
一、發(fā)展戰(zhàn)略
(一)輕型化、零售化
(二)數(shù)字化、智能化
(三)綜合化
(四)國際化
二、公司治理
(一)公司治理架構(gòu)情況
(二)股東大會召開情況
(三)董事會監(jiān)事會成員履職情況
(四)信息披露執(zhí)行情況
(五)社會責(zé)任履行情況
三、風(fēng)險管理
(一)各類風(fēng)險管理重點與機(jī)制
(二)風(fēng)險管理的效果
四、信息技術(shù)
……
第四部分 2017年城市商業(yè)銀行競爭力評價報告
第五部分 2017年農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力評價報告
第六部分 專家研究
第七部分 2018年中國商業(yè)銀行競爭力評價結(jié)果