華為從1996年起草《華為基本法》的時(shí)候就提出“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)�！边@是華為基本法的第一條。 在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，華為的戰(zhàn)略愿景是沒(méi)有變化的。直至2005年，華為公司的愿景有了新的提法：“豐富人們的溝通和生活”。1996—2005年，十年時(shí)間華為愿景才做了一次調(diào)整。當(dāng)然，2017年，面向5G時(shí)代，華為重新梳理了自己的愿景和使命，提出“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界！” 從華為愿景的變化我們可以看到華為的長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)和堅(jiān)定的戰(zhàn)略耐性；同時(shí)我們能看到，華為沒(méi)有故步自封，隨著全球市場(chǎng)和技術(shù)的變化以及大時(shí)代的來(lái)臨，提出了新的鼓舞人心的目標(biāo)和愿景！ 堅(jiān)持長(zhǎng)期主義也不排除企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化的調(diào)整和權(quán)變，“方向大致正確”，企業(yè)要結(jié)合新時(shí)代的新機(jī)會(huì)，進(jìn)行公司愿景、企業(yè)文化的梳理。 從較長(zhǎng)的歷史時(shí)期來(lái)看，世界的變化和創(chuàng)新是永恒的，價(jià)值堅(jiān)守和聚焦才是企業(yè)的取勝之道。就像華為提出的“三十年來(lái)只對(duì)一個(gè)城墻口沖擊，用長(zhǎng)期主義的眼光來(lái)構(gòu)建企業(yè)的組織能力�！边@樣才取得了持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)從幾百億元發(fā)展到幾千億元，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，進(jìn)軍全球。 我認(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代，有句話叫“大時(shí)代千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，要有戰(zhàn)略耐性�！蔽覀儓�(jiān)信中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)像華為一樣堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，不斷地做大做強(qiáng)。