日前，華為公布了2019年全年的成績(jī)單，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過8500億元人民幣，同比增長(zhǎng)18%左右。華為用19萬員工合力書寫的這份成績(jī)單，在向世界莊嚴(yán)宣告著這個(gè)昔日只有十幾人的微型民營(yíng)企業(yè)的輝煌晉級(jí)。華為，不僅僅是一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，更是一個(gè)具有豐富精神內(nèi)核、堅(jiān)持不懈探索未來成長(zhǎng)之路的文化載體。
華為掌門人任正非經(jīng)常說：“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。”在他的眼中，華為的成功必須是歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和生存信條，與時(shí)俱進(jìn)地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過持續(xù)優(yōu)化為華為、華為人乃至世人創(chuàng)造出更好的局面。
在過去的30多年里，華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的成績(jī)而自滿驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長(zhǎng)鳴，它無時(shí)無刻不在提醒人們要經(jīng)常進(jìn)行自我批評(píng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開放、合作，持續(xù)向全球市場(chǎng)伸出無數(shù)根“觸角”，與越來越多不同國(guó)家的客戶建立起了合作關(guān)系，即便是條件極度艱苦的地區(qū)也要展開業(yè)務(wù)覆蓋……
更有甚者，為了避免有朝一日遭遇市場(chǎng)極限挑戰(zhàn)，華為在理性創(chuàng)新的同時(shí)多年堅(jiān)持自主研發(fā)。在華為的19萬名員工當(dāng)中，研發(fā)人員所占的比例高達(dá)45%，其近十年來研發(fā)投入高達(dá)人民幣數(shù)千億元。2019年，華為在面對(duì)美國(guó)實(shí)體名單封鎖以及國(guó)際市場(chǎng)的圍追堵截時(shí)仍然從容面對(duì)，實(shí)實(shí)在在地驗(yàn)證了華為的高瞻遠(yuǎn)矚與華為研發(fā)實(shí)力所在。
華為一直在面向未來，對(duì)外積極拓展，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理，這不僅讓華為擁有了越來越強(qiáng)健的體魄，而且還使其獲得了足以抗擊意外事件和超強(qiáng)壓力的硬核力量。昔日的努力決定了華為今日的榮光，而今天的努力則會(huì)為華為的未來拉開更大的序幕。
謹(jǐn)此，與讀者朋友和管理同人們共勉！
第一章 戰(zhàn)略聚焦，優(yōu)勢(shì)集中，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 1
一、保持戰(zhàn)略聚焦，兵力集中，以機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展 / 3
二、堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，輸出高質(zhì)量服務(wù)，快速響應(yīng) / 9
三、“深淘灘，低作堰”，共同建設(shè)行業(yè)生態(tài)繁榮 / 15
四、保障戰(zhàn)略投入，保持規(guī)模擴(kuò)張與抑制的平衡 / 21
第二章 開放合作，全面貫通，打造敏捷化組織 / 27
一、主動(dòng)開放，資源整合，以集成實(shí)現(xiàn)高能效 / 29
二、建設(shè)“鐵三角”作戰(zhàn)單元，讓一線指揮后方 / 33
三、精簡(jiǎn)組織層級(jí)，以大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化共享 / 41
四、全流程貫通規(guī)范，保障需求響應(yīng)快速順暢 / 46
第三章 面向市場(chǎng)，理性創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)無人區(qū) / 53
一、自主創(chuàng)新，以核心技術(shù)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 / 55
二、保障研發(fā)的商業(yè)實(shí)現(xiàn)，反對(duì)盲目創(chuàng)新 / 58
三、擁抱顛覆型創(chuàng)新，敢于深入無人區(qū) / 61
四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，助力客戶的商業(yè)成功 / 65
第四章 嚴(yán)守規(guī)則，嚴(yán)格自律，走上規(guī)范化管理之路 / 71
一、削足適履，三化管理，積極探索最佳管理模式 / 73
二、以法治代替人治，以規(guī)則實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 / 76
三、打造領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，以身作則，廉潔自律 / 80
四、養(yǎng)成高度職業(yè)化意識(shí)，腳踏實(shí)地，有責(zé)任擔(dān)當(dāng) / 85
第五章 打造事業(yè)共同體，傳承奮斗者文化 / 91
一、以事業(yè)打動(dòng)人心，持續(xù)建設(shè)事業(yè)共同體 / 93
二、學(xué)習(xí)軍隊(duì)文化，打造戰(zhàn)斗型精兵組織 / 98
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 103
四、強(qiáng)化危機(jī)感，不忘初心，堅(jiān)持艱苦奮斗精神 / 108
第六章 打造人才優(yōu)勢(shì)，能上能下，推動(dòng)人才持續(xù)成長(zhǎng) / 117
一、聚集人才，打造強(qiáng)悍的人才優(yōu)勢(shì)力量 / 119
二、擇優(yōu)用才，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激活沉淀層 / 122
三、基于人才需求，建立職業(yè)發(fā)展雙通道 / 125
四、能上能下，保障人才的內(nèi)部流動(dòng) / 129
第七章 以成果為導(dǎo)向，系統(tǒng)評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 135
一、以奮斗者為本，預(yù)先績(jī)效承諾，強(qiáng)化奮斗行為 / 137
二、以商品化導(dǎo)向評(píng)價(jià)，關(guān)注盈利和戰(zhàn)略貢獻(xiàn) / 142
三、以團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)，并確保評(píng)價(jià)的公平性 / 147
四、讓評(píng)價(jià)結(jié)果與淘汰機(jī)制掛鉤，消除惰化心理 / 150
第八章 堅(jiān)持利益共享，價(jià)值分配向奮斗者傾斜 / 155
一、力出一孔，利出一孔，與奮斗者分享利益 / 157
二、優(yōu)化持股，利益捆綁，打造命運(yùn)共同體 / 161
三、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性薪酬模式，采取差異化回報(bào)方式 / 165
四、健全保障體系，根據(jù)員工實(shí)際需求設(shè)計(jì)激勵(lì)措施 / 168
第九章 自我批評(píng)，全員賦能，打造學(xué)習(xí)型組織 / 175
一、自我批判，紅藍(lán)較量，創(chuàng)造持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展 / 177
二、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，全員導(dǎo)師，讓人才持續(xù)賦能 / 182
三、以空杯之心，自動(dòng)歸零，全員終身堅(jiān)持學(xué)習(xí) / 186
四、創(chuàng)立華為大學(xué)，打造“付費(fèi)”學(xué)習(xí)型組織 / 190
后 記 / 195
參考文獻(xiàn) / 196
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