你的人才儲(chǔ)備有多強(qiáng)？這個(gè)問(wèn)題的答案將決定你的公司能否取得長(zhǎng)期成功。
1997 年，麥肯錫公司的一項(xiàng)開創(chuàng)性研究表明，人才戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn)，人才是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、經(jīng)濟(jì)遇冷時(shí)，許多人都認(rèn)為人才戰(zhàn)爭(zhēng)就此結(jié)束了，但事實(shí)并非如此。
現(xiàn)在，當(dāng)初的研究者即本書的作者指出，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)壓力，人才戰(zhàn)爭(zhēng)將要持續(xù)20 年。
麥肯錫公司的顧問(wèn)埃德·邁克爾斯、海倫·漢德菲爾德-瓊斯和貝絲·阿克塞爾羅德證明，打贏領(lǐng)導(dǎo)型人才的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)比瘋狂招募新人的策略好得多，大膽而創(chuàng)新地吸引、培養(yǎng)、留住高素質(zhì)的管理人才幾乎是永恒不變的法則。由于優(yōu)秀人才能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值，人們開始承認(rèn)人力資本的重要戰(zhàn)略意義。
關(guān)于企業(yè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)型人才，作者們進(jìn)行了5 年的深度調(diào)研，調(diào)查了120 多家公司的13000 名管理人員，研究了27 家龍頭企業(yè)的案例，提出了關(guān)于人才管理的全新方法。
《人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)》是一本關(guān)于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊(cè)，書中充滿了原創(chuàng)性洞見和顛覆性創(chuàng)新思維，通過(guò)通用電氣、家得寶、珀金埃爾默、安進(jìn)等公司的實(shí)際案例，闡述了贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的五大原則，并勾勒出作戰(zhàn)計(jì)劃。本書是不可或缺的指南，可以指導(dǎo)我們運(yùn)用科學(xué)與藝術(shù)來(lái)建立組織的人才庫(kù)，值得所有管理者的重視。
適讀人群 ：企業(yè)家、管理人士 一本不斷被“重新發(fā)現(xiàn)”、長(zhǎng)期影響企業(yè)人才戰(zhàn)略的大師之作 ????
本書是一本關(guān)于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊(cè)，提出了加強(qiáng)人才儲(chǔ)備而必須采取的五項(xiàng)措施，指導(dǎo)我們運(yùn)用科學(xué)與藝術(shù)來(lái)建立所在組織的人才儲(chǔ)備。本書數(shù)據(jù)、案例和觀點(diǎn)源于作者帶領(lǐng)的麥肯錫關(guān)于人才戰(zhàn)爭(zhēng)的三次調(diào)查研究。
埃德·邁克爾斯，美國(guó)麥肯錫公司專案總監(jiān)。
海倫·漢德菲爾德-瓊斯，美國(guó)麥肯錫公司咨詢師。
貝絲·阿克塞爾羅德，美國(guó)麥肯錫公司咨詢師。
譯者簡(jiǎn)介
徐洪力，和君集團(tuán)合伙人，沈陽(yáng)和盛咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任海爾地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。多年來(lái)在人才管理和人才開發(fā)領(lǐng)域探索與實(shí)踐，為眾多知名企業(yè)進(jìn)行人才管理方面的咨詢服務(wù)。
王心，和君集團(tuán)合伙人，沈陽(yáng)和盛咨詢有限公司個(gè)副總經(jīng)理。曾任全國(guó)政協(xié)外事局、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)干事，美國(guó)CPC國(guó)籍投資公司駐華首席代表助理。近年來(lái)致力于人才管理方面的研究與咨詢服務(wù)工作。
第1 章 人才戰(zhàn)爭(zhēng) 1
戰(zhàn)略性拐點(diǎn) 2
人才戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)一直延續(xù) 3
大部分企業(yè)的路還很長(zhǎng) 8
人才管理的全新措施 9
等待你的機(jī)會(huì) 15
第2 章 建立人才觀念 17
一切從人才觀念開始 19
人才觀念促成大膽的行動(dòng) 21
人才開發(fā)是每位領(lǐng)導(dǎo)者的工作 24
不是可有可無(wú)之事 34
檢查你的人才觀念 35
第3 章 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的員工價(jià)值主張 37
什么是員工價(jià)值主張？ 39
經(jīng)理們?cè)趯ふ沂裁矗? 40
員工價(jià)值主張的構(gòu)成因素是公司的重要組成部分 43
有競(jìng)爭(zhēng)力的員工價(jià)值主張可以擊敗對(duì)手 53
持續(xù)改進(jìn)員工價(jià)值主張 55
把它當(dāng)作一種產(chǎn)品或市場(chǎng)策略來(lái)考慮 57
實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想 58
第4 章 重塑招聘策略 61
為各個(gè)層級(jí)招攬人才 63
全天候獵取人才 69
開發(fā)各種各樣的人才庫(kù) 72
建立新渠道 74
打破薪酬規(guī)則，招到想要的人 78
執(zhí)行完美的銷售流程 80
為每個(gè)業(yè)務(wù)單元確立招聘策略 81
第5 章 讓人才開發(fā)根植于組織機(jī)體 83
員工如何成長(zhǎng) 86
開發(fā)的匱乏 88
用工作經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)員工開發(fā) 88
提供持續(xù)的教練式輔導(dǎo)和反饋 95
推動(dòng)有目的的導(dǎo)師指導(dǎo) 100
培訓(xùn)怎么做？ 107
將游戲升級(jí) 109
第6 章 區(qū)分并肯定員工 111
重塑傳統(tǒng)倫理的勇氣 112
大力投資A 級(jí)員工 115
培養(yǎng)不斷做出貢獻(xiàn)的B 級(jí)員工 118
對(duì)C 級(jí)員工果斷采取行動(dòng) 121
執(zhí)行穩(wěn)健的人才評(píng)估流程 129
新的開始 139
第7 章 行動(dòng)起來(lái)，一年之內(nèi)就要產(chǎn)生顯著效果 141
令人迷失的十字路口 141
人才之事優(yōu)先嗎？ 143
決定從哪里開始 143
第一年就要產(chǎn)生顯著效果 148
記住，這條路沒有盡頭 151
麥卡利中學(xué) 158
人才如水 160
附錄 人才戰(zhàn)爭(zhēng)調(diào)查 163
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