現(xiàn)金交易向網(wǎng)絡(luò)支付的轉(zhuǎn)變,不僅是時(shí)代發(fā)展的需要也是人們需求提升的體現(xiàn)。只有當(dāng)新危機(jī)發(fā)生時(shí),機(jī)遇才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
那么你需要如何把握機(jī)遇呢?
本書就是告訴你在傳統(tǒng)銀行運(yùn)營(yíng)的大背景下,如果改革創(chuàng)新,更加高效、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)融合,從內(nèi)到外,雙管齊下的掃除內(nèi)部隱患,把握外部市場(chǎng)。這本書主要從四個(gè)部門教你如何贏在起跑線上。第一部分帶領(lǐng)你了解金融市場(chǎng)長(zhǎng)久以來的發(fā)展及當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn),從運(yùn)營(yíng)方法、時(shí)代需求、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面入手。第二部分針對(duì)銀行的具體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,詳細(xì)的進(jìn)行了剖析、根源及解決方法的講解,讓你可以全面的、有針對(duì)性的看到自己當(dāng)前的不足與缺陷。第三部分是教你如何在穩(wěn)固根基,沒有生存危機(jī)的情況下進(jìn)一步自我提升,獲得更高利潤(rùn)。第四部分是讓你以同行業(yè)和非同行業(yè)為參考,進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比,以他們?yōu)閰⒖迹M(jìn)行自我再審視,從而取其精華去其糟粕。
中國(guó)有著幾千年的發(fā)展史,人們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都以物物交換的形式去獲取想要的東西。后來隨著貨幣的出現(xiàn),人們以一種更有利于交換的形式進(jìn)行商品交易(用貨幣充當(dāng)一般等價(jià)物),之后隨著交易的復(fù)雜程度不斷增加,不斷衍生出了一系列的資金與商品的管理方法。
在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)飛速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)逐漸縮小市場(chǎng)范圍,互聯(lián)網(wǎng)等不斷融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)中。很多企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,不得不調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品類型等各方面進(jìn)行順應(yīng)時(shí)代的更新,其中較為重要的是對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置進(jìn)行更新。很多企業(yè)通過營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是,很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中仍然有很多問題需要解決,比如,很多基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的效益及運(yùn)營(yíng)、管理的方式都有所欠缺。只有處理好這些問題,企業(yè)才能更好地發(fā)展。
談及網(wǎng)點(diǎn),必然要涉及金融,無論在哪個(gè)時(shí)代、哪個(gè)國(guó)家,金融都是十分重要的,是一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì)甚至一個(gè)國(guó)家的“命脈”,只是不同時(shí)代的人們對(duì)它的定義不一樣。現(xiàn)代金融的定義更為廣泛,其作用和所承擔(dān)的責(zé)任也更大。但不管它如何變化,它的本質(zhì)卻沒有太大的差別。
金融同時(shí)是一個(gè)國(guó)家非常重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。對(duì)于中國(guó)而言,金融興起主要在于當(dāng)時(shí)的供求不平衡,追根溯源還是供給不足。中國(guó)金融市場(chǎng)的興起與完善,對(duì)世界金融的影響力極大。我們需要遵循金融發(fā)展規(guī)律,緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三項(xiàng)任務(wù),創(chuàng)新和完善金融調(diào)控,健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度,完善金融市場(chǎng)體系,推進(jìn)構(gòu)建現(xiàn)代金融監(jiān)管框架,加快轉(zhuǎn)變金融發(fā)展方式,健全金融法治,保障國(guó)家金融安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融良性循環(huán)、健康發(fā)展。
這樣看來,金融網(wǎng)點(diǎn)的合理經(jīng)營(yíng)就顯得尤為重要了。那么,我們?cè)撊绾谓?jīng)營(yíng)金融網(wǎng)點(diǎn)?一般的金融網(wǎng)點(diǎn)有哪些管理問題?針對(duì)這些問題,本書提出“一點(diǎn)一策”,即一個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)策略,具體的實(shí)施步驟,諸君可從書中尋找。
孫軍正,北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),招商銀行原人力資源總經(jīng)理,中國(guó)銀行業(yè)導(dǎo)師,中國(guó)受歡迎開門紅導(dǎo)師,中國(guó)具專業(yè)性品牌講師,中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師,注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師,專注銀行20年、出版著作50本,累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)18萬人次、500多家銀行共同見證,**的“績(jī)效飛輪行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目”已成功導(dǎo)入500多家銀行,使客戶的績(jī)效獲得了200%以上的提升,長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問;是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校特聘教授。