第一章華為的成功轉(zhuǎn)型和變革之路//1 第一節(jié) 華為的第一次轉(zhuǎn)型——從“以技術(shù)為中心”到“以客戶 為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型//5 第二節(jié) 華為的第二次轉(zhuǎn)型——從國內(nèi)市場到海外市場的全球化 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型//14 第三節(jié) 華為的第三次轉(zhuǎn)型——從B2B 到B2C、B2b 的商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型//24 第二章產(chǎn)品創(chuàng)新體系和戰(zhàn)略管理//37 第一節(jié) 華為“以客戶為中心”的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略//39 第二節(jié) 創(chuàng)新模式和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇//46 第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法和決策管理//57 第三章企業(yè)國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇//79 第一節(jié) 中國企業(yè)國際化模式總結(jié)和借鑒//80 第二節(jié) 清晰合理的國際化戰(zhàn)略是國際化成功的前提//101 第四章打造國際化營銷鐵軍//115 第一節(jié) 華為以客戶為中心的國際化組織體系//116 第二節(jié) 走出“青紗帳”——海外營銷能力的質(zhì)變//132 第三節(jié) 國際化人才管理和激勵機(jī)制//151 第五章商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新//157 第一節(jié) 商業(yè)模式變化的驅(qū)動力//159 第二節(jié) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的典型案例分析和總結(jié)//162 第三節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計架構(gòu)//173 第四節(jié) 如何打造成功的商業(yè)模式//180 第六章華為的戰(zhàn)略規(guī)劃體系//197 第一節(jié) 華為戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)框架//198 第二節(jié) 戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的方向//208 第七章華為的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系//239 第一節(jié) 清晰可行的年度業(yè)務(wù)計劃是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵//240 第二節(jié) 戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略的落腳點//245 結(jié)束語//267 參考文獻(xiàn)//271