目錄
第1章 預(yù)算管理
§1 .1 組織扁平化:組織報告結(jié)構(gòu)對預(yù)算有效性的影響
§1 .2 財會人員和中層管理者在預(yù)算中的戰(zhàn)略能力
§1 .3 自上而下和自下而上預(yù)算法如何通過經(jīng)濟社會交換 影響管理績效和預(yù)算松弛
§1 .4 經(jīng)濟危機時期的預(yù)算
§1 .5 探索預(yù)算特點、角色和滿意度的差別:建構(gòu)分析方法
§1 .6 預(yù)算的實踐發(fā)展:俯瞰與研究視角
第2章 管理控制創(chuàng)新
§2 .1 “我們現(xiàn)在都是管理者”:英國電力公用事業(yè)單位中的管理主義和專業(yè)工程
§2 .2 可視化的治理模式:住房協(xié)會中的信號燈
§2 .3 制度矛盾與管理控制的創(chuàng)新:一家私有化電信公司全面質(zhì)量管理實踐的實地研究
§2 .4 財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)整合:一致的財務(wù)語言對控制有效性的調(diào)節(jié)作用
§2 .5 公共部門交互控制系統(tǒng)的時間嗎? 英國 “每一個兒童都重要”政策變化的案例
§2 .6 水資源行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展、制度化在政治背景下的矛盾和后果———以澳大利亞水務(wù)公司為例
§2 .7 對企業(yè)內(nèi)管理會計和企業(yè)間管理會計邊界的研究
第3章 績效評價
§3 .1 團隊環(huán)境下績效指標(biāo)和資源消耗決策:國家文化的影響
§3 .2 3M公司的廢物最小化:一個非財務(wù)績效衡量的實地研究
§3 .3 差異分析和績效:兩個實證研究
§3 .4 業(yè)績目標(biāo)、棘輪效應(yīng)和經(jīng)理人業(yè)績操控
§3 .5 分配餡餅:管理自由度對獎金池分配的影響
§3 .6 減緩企業(yè)間關(guān)系中的激勵沖突———基于長期供應(yīng)合同的研究
§3 .7 利益相關(guān)者對環(huán)境戰(zhàn)略和績效指標(biāo)的影響:基于管理者視角
§3 .8 計量時間對客戶滿意度指標(biāo)信息含量的影響
§3 .9 激勵主觀性與戰(zhàn)略溝通對知識共享和角色外行為的影響
§3 .10 工作場所文化對績效考核有效性和員工成果的中介作用:一項零售機構(gòu)研究
§3 .11 年度獎金支付的公平認(rèn)知:對主觀績效指標(biāo)與獎金目標(biāo)實現(xiàn)的影響
第4章 平衡計分卡
§4 .1 平衡計分卡的實施對財務(wù)業(yè)績的影響
§4 .2 文字信息在產(chǎn)生平衡計分卡中的作用
§4 .3 平衡計分卡:戰(zhàn)略信息對績效評價的影響
§4 .4 使用平衡計分卡框架進行動態(tài)決策
第5章 信息系統(tǒng)與管理會計
§5 .1 信息系統(tǒng)集成、促進型管理控制和績效
§5 .2 財務(wù)組織的多重角色:決定因素、有效性、信息系統(tǒng)集成的緩和作用
§5 .3 整合信息系統(tǒng)、聯(lián)盟構(gòu)成與合作伙伴之間信息交換的風(fēng)險
第6章 戰(zhàn)略管理與管理會計
§6 .1 會計工具在執(zhí)行公司戰(zhàn)略中的地位
§6 .2 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡對管理者的戰(zhàn)略判斷帶來的不同改善效果
§6 .3 戰(zhàn)略選擇、代理和戰(zhàn)略績效計量系統(tǒng)
第7章 戰(zhàn)略成本管理
§7 .1 航空運輸業(yè)成本動因的一項實證研究
§7 .2 公司間價值鏈的一項實地研究
§7 .3 就業(yè)保護立法、調(diào)整成本與成本特性的跨國差異
§7 .4 內(nèi)外部交易的雙重轉(zhuǎn)讓定價
§7 .5 作業(yè)成本信息是否加劇了買賣雙方間的套牢問題
第8章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
§8 .1 背信厭惡與損失厭惡:經(jīng)濟環(huán)境變化對內(nèi)部控制制度選擇的影響
§8 .2 信用合作銀行的風(fēng)險管理:一項案例研究的經(jīng)驗
第9章 管理會計與職業(yè)道德
§9 .1 捐贈者的財務(wù)限制與對慈善組織未來捐贈的相關(guān)性研究
§9 .2 議價環(huán)境中的自愿性披露:一項研究報告
§9 .3 采用管理會計創(chuàng)新:組織文化兼容性和感知結(jié)果
§9 .4 盜賊的榮譽:開放的內(nèi)部報告和管理者合謀