在國家大力弘揚企業(yè)家精神,倡導(dǎo)實實在在、心無旁騖做實體經(jīng)濟的背景下,著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家秦朔,深入世界隱形冠軍企業(yè)、2018年中國工業(yè)大獎得主巨石集團有限公司,及其發(fā)起方振石控股集團有限公司,撰寫了創(chuàng)始人張毓強艱難創(chuàng)業(yè),不斷創(chuàng)新,在工業(yè)領(lǐng)域勇攀世界*高水平,為打造*中國工業(yè)企業(yè)努力奮斗的故事。
中國巨石是2B領(lǐng)域的隱形冠軍,是央企混合所有制改革國民共進的亮麗樣板,是一帶一路投資的璀璨明珠。作為振石控股集團董事局主席、中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO,張毓強被《福布斯》中文版評為中國上市公司*佳CEO,其創(chuàng)辦的振石控股集團也是一家多元化、國際化的企業(yè),名列中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強。
本書以張毓強的人生故事為主線,將振石、巨石的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷串聯(lián)起來,為我們生動再現(xiàn)了世界隱形冠軍企業(yè)的誕生歷程,解讀了一位中國工業(yè)家的精神謎語。
這是新時代的中國工業(yè)人的石頭記,
陽剛、堅韌、充滿企業(yè)家創(chuàng)新精神的石頭記。
與騰訊、百度、阿里等2C里領(lǐng)域的明星企業(yè)相比,中國巨石是一個2B領(lǐng)域的隱形冠軍。公眾也很少有機會去近距離了解它:在央企的混合所有制改革中,中國巨石是國民共進的*亮麗樣板之一;在一帶一路的投資中,中國巨石是一顆璀璨的明珠,它在國外的投資效益絲毫不遜色于國內(nèi);2018年12月,作為中國工業(yè)的力量代表,中國巨石登上中央電視臺《對話》節(jié)目;2016年,中國巨石的高性能玻璃纖維低成本大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)與成套裝備開發(fā)項目榮獲國家科技進步二等獎;中國巨石是玻纖技術(shù)的發(fā)明者歐文斯康寧公司*頭疼的對手,它一直在研究中國巨石的戰(zhàn)略和打法,巨石的毛利率之高也一直被同行視為一個謎……
2018年,巨石從中國萬千工業(yè)企業(yè)中脫穎而出,摘得中國工業(yè)大獎桂冠,這得益于堅持工業(yè)強基的戰(zhàn)略方向,得益于堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念,得益于堅持走實智能制造、綠色制造的發(fā)展道路,從而*終實現(xiàn)產(chǎn)銷全球的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國建材集團黨委書記、董事長宋志平對巨石評價道:中國巨石是一個企業(yè)改革的故事,是一個技術(shù)創(chuàng)新的故事,是一個精細(xì)管理的故事,是一個走出去開拓國際市場的故事。
迪拜T3 航站樓的行者
2018 年8 月27 日,早晨6 點多,迪拜國際機場T3 航站樓。
一個穿T 恤衫、個子不高、身體結(jié)實的中國男子,正在快步行走。航站樓很奢華,這頭到那頭有400 多米,再從對面繞回來,一圈800 多米。
這位名叫張毓強的企業(yè)家,出生于1955 年,是浙江嘉興桐鄉(xiāng)人,擔(dān)任振石控股集團(下稱振石集團或振石)董事局主席、中國巨石股份有限公司(600176,SH,下稱中國巨石或巨石)總裁、巨石集團董事長兼CEO(首席執(zhí)行官)。他此行的目的地是埃及,先從上海飛迪拜,9個小時,轉(zhuǎn)機停留3 個多小時,然后飛開羅。
張毓強快走了一個多小時,七八公里的樣子,完成了鍛煉任務(wù)。這是我第一次和他出差,我們認(rèn)識剛剛半年。
張毓強1989 年創(chuàng)立了振石,今天的振石是中國民營企業(yè)500 強、中國制造業(yè)企業(yè)500 強,是一家多元化、國際化集團。振石1993 年發(fā)起創(chuàng)辦的巨石集團,目前是世界規(guī)模最大的玻璃纖維企業(yè),年產(chǎn)能超過180 萬噸,占世界玻纖總產(chǎn)能的20% 以上,中國玻纖總產(chǎn)能的40% 以上。
巨石還有一個鮮明特色,它是一家國民共進的混合所有制企業(yè)。1999 年,振石集團和央企混改,催生了一家上市公司,名為中國化建,后更名為中國玻纖,最后再更名為中國巨石。從業(yè)務(wù)看,中國巨石和巨石集團之間幾乎可以畫等號。從股權(quán)看,中國巨石100% 擁有巨石集團。中國巨石的第一大股東,是央企中國建材股份有限公司,目前持股26.97%;第二大股東是振石,持股15.59%。
從迪拜飛開羅,4 個小時。再坐兩個小時汽車,向東行駛120 多公里,就到了建在一片戈壁上的中埃泰達蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。8 月28 日,這里將舉行巨石埃及公司年產(chǎn)20 萬噸玻璃纖維生產(chǎn)基地的投產(chǎn)典禮。
在一帶一路上,巨石是中國企業(yè)走出去的一顆明珠。
秦朔,知名媒體人、人文財經(jīng)觀察家,原《南風(fēng)窗》《第一財經(jīng)日報》總編輯,新媒體品牌秦朔朋友圈發(fā)起人。
引子 001
迪拜T3航站樓的行者 003
沉默的隱形冠軍 004
規(guī)模和競爭力都做到第一 006
爭取跑到70歲 008
新工業(yè)時代的來臨 009
新石頭記 011
第一章 生于石門 015
古鎮(zhèn)石門 018
小學(xué)時養(yǎng)小鴨 020
飛來橫禍 022
用勞動幫補家用 024
到東風(fēng)布廠當(dāng)正式工 026
難忘師傅 029
第二章 敲開機會的門 035
邁出第一步 038
從跑銷售到獨當(dāng)一面 041
向銀行貸款122 萬元 048
不算成功的改造 051
學(xué)費的另一面是財富 053
振石在股份制改革中誕生 059
實現(xiàn)三個一 062
第三章 到桐鄉(xiāng)去 069
不再留戀石門 072
苦戰(zhàn)318 工程 075
在作業(yè)不穩(wěn)定的背后 078
從美國市場賺到第一桶金 083
問題又出現(xiàn)了 087
百日勞動競賽和廢絲回用 089
巨石變巨人 094
第四章 走進新世紀(jì) 101
合資與放棄 104
上市 108
振石與巨石 112
21世紀(jì)的第一項工程 115
挑戰(zhàn)原料關(guān) 119
驚心動魄的玻璃液泄漏 123
增節(jié)降 126
收購九江玻纖廠 131
第五章 奮然成長 139
價值鏈上的單項冠軍 142
激情燃燒的歲月 147
208工程與純氧燃燒技術(shù) 150
斷氣之驚和環(huán)保之痛 154
進軍成都 159
征戰(zhàn)210工程 163
文化與人 167
上帝有召喚,我們馬上辦 172
振石二次創(chuàng)業(yè) 176
戰(zhàn)略投資者弘毅 178
第六章 穿越磨難 183
人算不如天算 186
不知道隧道還有多長 188
停舊線,建新線,擰水分 192
詳解增節(jié)降 195
文化感染力與市場拓展力 201
技術(shù)攻關(guān)的突破 204
員工凝聚力工程 207
第七章 入埃及記 213
反傾銷壓力 216
歷史選擇了我們 220
克服三大不確定性 223
Jushi Lady(巨石女士) 229
堅持,傻一樣地堅持 232
融入當(dāng)?shù)兀瑥娬咦詮?235
我知道我能變得堅強 240
第八章 振石之舞 245
振石總部大樓臺前幕后 248
育兒之道 252
在鍛煉中培養(yǎng) 255
鋼鐵是用心血煉成的 259
恒石之路 265
隱形冠軍的MBA案例 270
多元綻放 277
對振石的戰(zhàn)略思考 282
第九章 未完成的里程 287
新四化再出發(fā) 290
環(huán)環(huán)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)一體化的系統(tǒng)競爭力 293
四個全面管理都做到位 298
管理標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化 304
文化育人,文化管人 307
員工是最大的寶藏 313
318精神常在 318
智能化定未來 320
全球競爭,新一頁開始了 325
第十章 與企業(yè)家同行 333
能量與韌性 336
學(xué)習(xí)與悟性 339
遠(yuǎn)見與務(wù)實 341
整合資源與組織建設(shè) 344
真正解決問題 348
以身作則 351
承擔(dān)風(fēng)險 352
心系社會 354
員工對張毓強的20 個評價 356
結(jié)語 三級火箭與張毓強的啟示 361
張毓強采訪手記 371
第一部分 關(guān)于巨石 371
第二部分 關(guān)于管理、環(huán)境和企業(yè)家 375
第三部分 關(guān)于個人與家庭 381
第四部分 關(guān)于挑戰(zhàn)和未來 384
附錄1 玻纖簡史 389
附錄2 玻纖生產(chǎn)的兩種方法 393
后記 395