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中資企業(yè)在德國收購策略與實務(wù)
在這樣的背景下,本文主要立足于對以下四個問題進行研究:第1,中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀以及跨境收購面臨哪些挑戰(zhàn)?第二,中資企業(yè)為何選擇德國公司作為收購目標以及德國是否因此而受益?第三,基于挑戰(zhàn),中資企業(yè)應(yīng)該如何收購德國企業(yè)?第四,回顧以往收購案例,有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)可以指導(dǎo)實踐?上述四個問題實際上就是中資企業(yè)在德國收購時所遇到的共性問題,本文以案例研究為基礎(chǔ)并結(jié)合理論分析,探尋在德國收購的路徑,寄希望能夠為在德收購的中資企業(yè)給予借鑒和幫助。 本文歸納中資企業(yè)在德國收購的挑戰(zhàn)有以下幾點:一是中資企業(yè)對德國關(guān)于外商收購的監(jiān)管法規(guī)和操作程序不熟悉,導(dǎo)致在交易實施過程中經(jīng)常處于被動局面;二是德國部分公眾和媒體對中國投資者表示懷疑,甚至視為威脅,中資企業(yè)在德收購面臨較大的公眾和輿論壓力;三是德國收緊外資收購安全審查力度并推動歐盟立法阻止中資企業(yè)收購德國和歐盟的技術(shù)型公司;四是中資企業(yè)難以充分評估德國的企業(yè)制度、營商環(huán)境和公司文化,導(dǎo)致投后管理出現(xiàn)偏差,難以實現(xiàn)預(yù)期目標;五是中國政府加強境外投資的監(jiān)管力度并嚴控人民幣資金出境進一步規(guī)范了中資企業(yè)跨境收購行為;六是中資企業(yè)未能準確識別收購風(fēng)險以及外部環(huán)境的重大變化,導(dǎo)致收購徹底失敗。 中資企業(yè)在德國應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策:一是嚴格遵守德國相關(guān)的法律法規(guī)。中資企業(yè)在德國收購的企業(yè)基本都是以資合公司為主,資合公司主要分為有限責(zé)任公司和股份公司,中資企業(yè)在德國收購時應(yīng)嚴格按照德國相關(guān)法律法規(guī)進行交易操作;二是尊重德國的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。用一個個成功的收購案例樹立中資企業(yè)的正面形象;三是高度重視國內(nèi)外的政府審查,尤其是德國和歐盟收緊外商投資安全審查的問題,確保交易能夠順利交割;四是進行成功的投后整合和管理。中資企業(yè)應(yīng)根據(jù)德國公司實際經(jīng)營狀況合理設(shè)計與之相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)格、決策機制和獎懲制度,Z大限度的提高德國公司的運營效率和經(jīng)濟效益;五是搭建合適的交易架構(gòu)。中資企業(yè)基于融資方式、風(fēng)險隔離、稅收優(yōu)惠和投后管理等因素考慮,利用間接收購方式進行收購交易;六是對自身和交易對手有清晰的認識和明確的定位,以準確評估交易價值并且能夠識別潛在的風(fēng)險。 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論,中資企業(yè)實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,通過跨國收購持續(xù)不斷的進行技術(shù)積累和升級已經(jīng)成為歷史的必然選擇也是不可逆的發(fā)展趨勢,只有中國經(jīng)濟實力和科技實力處于*優(yōu)勢地位時,相信中資企業(yè)跨境收購不僅僅在德國,在全世界范圍內(nèi)都會擁有更加光明的未來,為實現(xiàn)這個遠大的目標需要我們共同努力。
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