自2014年起，關(guān)于農(nóng)村電子商務(wù)行業(yè)的利好政策頻出，中共中央、國務(wù)院于2017年2月5臼公開發(fā)布《關(guān)于深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的若干意見》，這是新世紀(jì)以來，黨中央連續(xù)發(fā)出的第十四個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的一號文件。今年的一號文件從基礎(chǔ)、服務(wù)與環(huán)境的角度出發(fā)致力促成有利于農(nóng)村電商發(fā)展的土壤，這將成為農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的東風(fēng)。而從CNNIC第40次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，其中農(nóng)村網(wǎng)民占比26.7%，規(guī)模為2.01億。2017年上半年，商務(wù)交易類應(yīng)用持續(xù)高速增長，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模增長10.2%。這些數(shù)據(jù)的逐漸擴大，為農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　在這良好的勢頭下，阿里、京東、蘇寧眾多電商大玩家加速挺進農(nóng)村電商，各類農(nóng)村電商企業(yè)及平臺如美菜網(wǎng)、村村樂、樂村淘等也紛紛成功。然而，2015年一畝田短期內(nèi)招聘了2000多名地推人員，企圖把批量農(nóng)產(chǎn)品的交易從田間地頭搬到手機。由于缺乏大規(guī)模的線下推廣的經(jīng)驗，野心勃勃的做法最終使一畝田在2015年上半年危機四伏，也使其錯過了一段發(fā)展的黃金時間。這給眾人敲響了警鐘，成功者固然多，但失敗的案例也比比皆是。具體原因如下：
　　農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，標(biāo)準(zhǔn)化不足。隨著電子商務(wù)在農(nóng)村的不斷滲透，越來越多的農(nóng)民開始觸網(wǎng)并從事電商，產(chǎn)品種類也在不斷增加。但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，這會導(dǎo)致其以低價為主要競爭手段，頻繁促銷轟炸使得營商環(huán)境變得惡劣，出現(xiàn)農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品賣不出去或者賣不出好價錢的現(xiàn)象。同時如今網(wǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品很多處于粗加工且生產(chǎn)散的階段，而目前適應(yīng)電商的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、等級、包裝等標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未建立，不利于農(nóng)村電商的健康發(fā)展。
　　鄉(xiāng)村物流配送體系不完善。村級物流網(wǎng)點少，適合鄉(xiāng)村特點的縣（鎮(zhèn)）至村的物流網(wǎng)絡(luò)還未形成，最后一公里問題尤其突出。此外，部分農(nóng)產(chǎn)品的配送需要冷鏈物流，而冷鏈物流體系在我國發(fā)展較為滯后，難以按時保質(zhì)地將農(nóng)村生鮮產(chǎn)品配送到客戶手中。并且由于農(nóng)村電商小批次、多品種的特征，加之勞動力成本逐年提高，運輸費用不斷增長，農(nóng)村物流的配送成本必然較高，偏遠山區(qū)的配送成本更高，造成農(nóng)村地區(qū)配送率不高。
　　農(nóng)村電子商務(wù)人才的匱乏。農(nóng)村電商發(fā)展離不開人才的核心驅(qū)動，需要既懂農(nóng)村又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才。農(nóng)村電商發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，薪資待遇不佳等因素導(dǎo)致它難以吸引到優(yōu)秀人才，而自身培養(yǎng)電子商務(wù)人員又沒有現(xiàn)實的可能。
　　基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。鄉(xiāng)村光網(wǎng)數(shù)量仍顯不足，使用率低，且面向三農(nóng)的信息網(wǎng)站、數(shù)據(jù)平臺和應(yīng)用都比較少，農(nóng)村電商的信息應(yīng)用落后于需求。
　　在此背景下，本書認為首先要加快完善廣大農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施，提高信息覆蓋面。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民群眾利用好信息網(wǎng)站和服務(wù)。如中農(nóng)信合就是用線上商城加線下鋪設(shè)服務(wù)站的方式實現(xiàn)雙向互通，買得進賣得出。其次，要加強物流體系的建設(shè)，積極推動第三方物流，探索第四方物流。由村、鄉(xiāng)圈定一定范圍自發(fā)組織設(shè)立基本的倉儲，與物流公司合作配送，破解最后一公里問題。第三，制定農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)新品牌產(chǎn)品，設(shè)立溯源機制，讓每一個產(chǎn)品都有“家鄉(xiāng)”。如五常大米聯(lián)合政府和天貓商城共同發(fā)布了首款“大米防偽碼”，所有經(jīng)認證的五常大米都會帶有這個防偽碼，并統(tǒng)一在天貓平臺銷售。最后，出臺各項鼓勵政策以吸引大學(xué)生和在外務(wù)工者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時在村里培訓(xùn)干部以指導(dǎo)農(nóng)民群眾。如博興縣從2005年起，一些回鄉(xiāng)的大學(xué)畢業(yè)生開始嘗試利用淘寶等電子商務(wù)平臺從事網(wǎng)上交易草柳編和老粗布產(chǎn)品，逐步形成了以點帶面、輻射帶動的發(fā)展形勢；農(nóng)村淘寶的團隊和政府正在做吸引人才返鄉(xiāng)并留下來深耕，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民再次就業(yè)，出現(xiàn)大量職業(yè)農(nóng)民，讓他們在農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的示范作用。