第一章 國(guó)際物流概述
案例導(dǎo)入:物流巨人——聯(lián)邦快遞(Federal Express)
第一節(jié) 國(guó)際物流的內(nèi)涵
第二節(jié) 國(guó)際物流的特點(diǎn)
第三節(jié) 國(guó)際物流的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
案例分析:微軟集成供應(yīng)鏈方案可以節(jié)約庫(kù)存
第二章 國(guó)際貿(mào)易
案例導(dǎo)入:索蘭國(guó)的國(guó)際貿(mào)易故事
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易概述
第二節(jié) 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
第三節(jié) 收付方式
案例分析:國(guó)際貨物買賣合同中的交單期和交單條件
第三章 國(guó)際物流與電子商務(wù)管理
案例導(dǎo)入:DHC公司的體驗(yàn)營(yíng)銷與整合營(yíng)銷
第一節(jié) 電子商務(wù)概述
第二節(jié) 電子商務(wù)與物流
第三節(jié) 電子物流與電子商務(wù)下第三方物流
案例分析:百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道
第四章 國(guó)際物流中心
案例導(dǎo)入:2025年鄭州將建成國(guó)際航空物流中心,成為“中國(guó)孟菲斯”
第一節(jié) 國(guó)際物流中心概述
第二節(jié) 外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)
第三節(jié) 保稅倉(cāng)庫(kù)
第四節(jié) 保稅區(qū)
第五節(jié) 保稅物流中心
第六節(jié) 自由經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)
第七節(jié) 貿(mào)易口岸
案例分析:世界四大港口向國(guó)際物流中心轉(zhuǎn)變
第五章 國(guó)際物流運(yùn)輸方式及其基礎(chǔ)設(shè)施
案例導(dǎo)入:國(guó)際商品車運(yùn)輸集裝箱化
第一節(jié) 國(guó)際航空貨物運(yùn)輸
第二節(jié) 水上運(yùn)輸
第三節(jié) 公路運(yùn)輸
第四節(jié) 鐵路運(yùn)輸
第五節(jié) 國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)
案例分析:鐵路運(yùn)輸改革與現(xiàn)代物流的發(fā)展
第六章 配送管理
案例導(dǎo)入:沃爾瑪對(duì)配送中心的高效應(yīng)用
第一節(jié) 配送的概念與作用
第二節(jié) 配送的種類
第三節(jié) 配送模式的種類
第四節(jié) 配送管理
案例分析:我國(guó)西部電子商務(wù)與物流配送模式研究
第七章 物流信息管理
案例導(dǎo)入:從順豐速運(yùn)看快遞業(yè)的信息化管理
第一節(jié) 物流信息的概述
第二節(jié) 物流信息化及其發(fā)展
第三節(jié) 物流信息管理的理論
案例分析:日本7-11的信息化變革
第八章 物流成本管理
案例導(dǎo)入:東方藥業(yè)物流問題剖析
第一節(jié) 物流成本概述
第二節(jié) 現(xiàn)代物流成本與傳統(tǒng)物流成本的比較
第三節(jié) 物流成本管理
第四節(jié) 物流成本管理的意義
案例分析一:安利降低物流成本
案例分析二:川維廠“四招”降低物流費(fèi)用
第九章 國(guó)際物流聯(lián)合作業(yè)管理
案例導(dǎo)入:一根實(shí)木條引發(fā)的貨物退運(yùn)案
第一節(jié) 進(jìn)出境貨物的檢驗(yàn)檢疫概述
第二節(jié) 進(jìn)出境貨物檢驗(yàn)檢疫流程
第三節(jié) 進(jìn)出境貨物報(bào)關(guān)概述
第四節(jié) 進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)流程
案例分析:國(guó)際貨物買賣中的索賠問題
第十章 國(guó)際物流運(yùn)輸保險(xiǎn)
案例導(dǎo)入:宏興甘鮮果品有限責(zé)任公司的貨物損害賠償案
第一節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 國(guó)際海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
第三節(jié) 其他貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
第四節(jié) 我國(guó)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
案例分析:國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同
第十一章 出口包裝
案例導(dǎo)入:山姆森玻璃瓶的創(chuàng)意包裝營(yíng)銷
第一節(jié) 現(xiàn)代包裝的概述
第二節(jié) 包裝材料和容器
第三節(jié) 包裝技術(shù)與方法
第四節(jié) 包裝的標(biāo)志
第五節(jié) 包裝的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化
案例分析:果蔬的包裝
第十二章 國(guó)際貨運(yùn)代理
案例導(dǎo)入:互為代理誤判案
第一節(jié) 國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述
第二節(jié) 國(guó)際貨運(yùn)代理的基本流程
第三節(jié) 貨運(yùn)代理市場(chǎng)營(yíng)銷和管理辦法
案例分析:國(guó)際貨代行業(yè)的轉(zhuǎn)型困境
第十三章 國(guó)際物流發(fā)展新趨勢(shì)
案例導(dǎo)入:海豐的第四方物流“沖動(dòng)”
第一節(jié) 第三方物流
第二節(jié) 第四方物流
第三節(jié) 國(guó)際逆向物流
第四節(jié) 綠色物流
第五節(jié) 精益物流
案例分析:UPS 為MBS 提供的圖書退貨逆向物流服務(wù)