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傳播學(xué)認(rèn)為：“如果用戶對企業(yè)管理者有好感，也會對其企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有好感，反之亦然。”任何一家成功的企業(yè)背后，都有一位出色的管理者。阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎、小米的雷軍、錘子科技的羅永浩、萬科的王石、華為的任正非、微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯……毫無疑問，他們憑借個人魅力給企業(yè)帶來了堅不可摧的品牌效應(yīng)。

當(dāng)下的社會化媒體時代，幾乎每家企業(yè)都在打造屬于自己的IP管理者，希望通過管理者的品牌效應(yīng)為企業(yè)帶來更多價值。本書圍繞管理者IP塑造這一主線，以熱門的IP案例為切入點，由理論到實踐，從IP定位、IP塑造、IP輸出、IP傳播、IP演說、IP強(qiáng)化、IP維護(hù)、IP變現(xiàn)等八個步驟詳細(xì)介紹了管理者超級IP的打造與運營方法，語言詼諧，案例鮮活，方案落地，非常適合希望打造成超級IP的企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者及職場精英閱讀學(xué)習(xí)。

我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)管理者越來越高調(diào)，不單出席各種會議論壇，更是頻頻上綜藝拍電影，時不時地還能看到他們出現(xiàn)在微博熱搜榜。這與以往管理者的低調(diào)行事風(fēng)格完全不符。為什么突然間管理者有了如此之大的轉(zhuǎn)變？

當(dāng)下的商業(yè)市場發(fā)生著巨大的變化，日益?zhèn)€性化的媒介環(huán)境，多元化的消費場景，導(dǎo)致獨立而割裂的單次營銷活動效果差強(qiáng)人意，非原創(chuàng)性內(nèi)容在市場中傳播很難具有穿透力，碎片化的內(nèi)容難以被消費者識別，難以形成品牌的記憶點……由此，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格升級到了品牌競爭這樣一個更加高級的階段。作為企業(yè)的核心人物，管理者如能被打造成一個超級IP，就可以為企業(yè)帶來堅不可摧的品牌效應(yīng)。

傳播學(xué)的認(rèn)知平衡認(rèn)為：如果用戶對一個管理者有好感，也會對其企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有好感，反之依然。其實，在任何一家成功的企業(yè)背后，都有一個甚至一幫具有超級IP特征的管理者。

IP型管理者的打造模式在國外已相當(dāng)成熟。如微軟與比爾·蓋茨、沃爾瑪與沃爾頓、松下幸之助與松下電器公司等，這些國外企業(yè)都將管理者與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系到了一起。在國內(nèi)，IP型管理者尚處于盲人摸象的狀態(tài)。成功躋身IP型管理者的大有人在，而失敗的也不在少數(shù)。究其原因，大多數(shù)管理者并沒有真正掌握IP的實質(zhì)意義及打造方法。

研究顯示，能成功塑造IP的管理者不足15%，而日常行動符合自身IP的管理者則更少；談?wù)撊绾嗡茉霫P的管理者數(shù)不勝數(shù)，但真正能實踐成功的卻少之又少。美國學(xué)者M(jìn)ichael Goldhaber曾在一篇題為《注意力購買者》的文章中指出：“獲得注意力就是獲得一種持久的財富。在信息爆炸的新經(jīng)濟(jì)下，這種形式的財富使你在獲取任何東西時處于優(yōu)先位置。因此，注意力本身就是財富�！睋Q句話說，成為IP的一個關(guān)鍵點就是獲取用戶的注意力。但是有不少管理者將獲取注意力當(dāng)成了打造IP型管理者的唯一要點，因而不擇手段，不考慮任何后果地做出一些博眼球的事情。最終的結(jié)果確實如其所愿獲得了用戶的注意，但所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如損失的。

管理者要成為IP，遠(yuǎn)不止獲取用戶注意力這么簡單，其中還包括很多內(nèi)容。比如，沒有一個好的IP定位，管理者很可能會走偏；沒有一個原創(chuàng)的、獨特的、犀利的、真實的內(nèi)容輸出，用戶很難認(rèn)可管理者的IP；不會演說的管理者不是好IP，演說是塑造管理者IP最直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是，雖然塑造方式各異，但其核心點卻是一樣的，即IP的打造從來都不是簡單化，更不是去模仿他人的做法。所以，準(zhǔn)確找到IP關(guān)鍵點，同時結(jié)合自身特點，彼此融合，最終讓自己成為獨一無二的有著巨大影響力的IP。

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