第一章　企業(yè)設(shè)立
　第一節(jié)　企業(yè)設(shè)立的概述
一、企業(yè)
二、企業(yè)設(shè)立
三、重慶微型企業(yè)設(shè)立及扶持政策
　第二節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立
一、有限責(zé)任公司設(shè)立概述
二、有限責(zé)任公司設(shè)立基本流程
　第三節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立模擬
一、實(shí)訓(xùn)目的
二、實(shí)訓(xùn)背景資料
三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求
四、實(shí)訓(xùn)表單
第二章　公司戰(zhàn)略制定
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論及方法 第一章　企業(yè)設(shè)立
　第一節(jié)　企業(yè)設(shè)立的概述
    一、企業(yè)
    二、企業(yè)設(shè)立
    三、重慶微型企業(yè)設(shè)立及扶持政策
　第二節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立
    一、有限責(zé)任公司設(shè)立概述
    二、有限責(zé)任公司設(shè)立基本流程
　第三節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立模擬
    一、實(shí)訓(xùn)目的
    二、實(shí)訓(xùn)背景資料
    三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求
    四、實(shí)訓(xùn)表單
第二章　公司戰(zhàn)略制定
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論及方法
    一、公司戰(zhàn)略來(lái)源
    二、公司戰(zhàn)略體系
    三、戰(zhàn)略類(lèi)型
    四、戰(zhàn)略分析方法
　第二節(jié)　戰(zhàn)略制定模擬
    一、實(shí)訓(xùn)目的
    二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求
第三章　全面預(yù)算管理
　第一節(jié)　全面預(yù)算管理概述
    一、全面預(yù)算管理的含義
    二、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    三、全面預(yù)算管理的功能
    四、全面預(yù)算管理的實(shí)施條件
　第二節(jié)　全面預(yù)算的編制
    一、全面預(yù)算編制的方法
    二、全面預(yù)算編制的體系
    三、全面預(yù)算編制的內(nèi)容
　第三節(jié)　公司全面預(yù)算編制模擬
    一、實(shí)訓(xùn)目的
    二、實(shí)訓(xùn)要求
    三、實(shí)訓(xùn)背景資料
    四、實(shí)訓(xùn)步驟
    五、實(shí)訓(xùn)表單
第四章　營(yíng)銷(xiāo)管理及決策
  第一節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論
    一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念及營(yíng)銷(xiāo)的職能
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
    三、目標(biāo)市場(chǎng)策略
    四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
　第二節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)管理的核心工作
    一、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要工作流程
    三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要工作內(nèi)容及方法
  第三節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)模擬
    一、實(shí)訓(xùn)目的
    二、實(shí)訓(xùn)背景資料
    三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求
    四、實(shí)訓(xùn)表單
第五章　生產(chǎn)運(yùn)作管理與決策
  第一節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)理論
　……
第六章　人力資源管理及決策
第七章　財(cái)務(wù)管理及決策
第八章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)
參考文獻(xiàn)