第一部分　企業(yè)家要勇敢地拿起刀來(lái) / 001 在商場(chǎng)上，企業(yè)家們刀兵相見(jiàn)，沒(méi)有武器，就是被殺戮的對(duì)象！ 你不拿起刀，別人就會(huì)一刀殺了你！ 1 企業(yè)家要刀槍并用 / 002 2 刀法讓你獲利更直接 / 007 3 企業(yè)家要克服的最大障礙 / 013 第二部分　削減成本只需學(xué)會(huì)李家12 式刀法 / 019 李家12 式刀法，即12 種削減成本的方法。這些方法不需要很 高的技術(shù)投入，但效果直接、立竿見(jiàn)影。那些想持續(xù)提高利潤(rùn)的企 業(yè)不妨一試。 第一式 砍價(jià)——慧眼識(shí)刀 / 020 1 使用財(cái)務(wù)人員的誤區(qū) / 021 2 “ 豢養(yǎng)”職業(yè)殺手 / 023 3 給殺手應(yīng)有的地位 / 025 4 建立殺手“黑名單” / 026 5 只相信數(shù)字，相信制度 / 028 本章思考 / 031 ?第二式 砍人手——讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲 / 032 1 3 個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的 / 033 2 一個(gè)員工的成本是他工資的5 倍 / 034 3 請(qǐng)神容易送神難 / 035 4 人人頭上一把刀 / 037 5 讓你的員工無(wú)處可逃 / 039 6 每個(gè)員工都要佩把砍刀 / 042 7 10?1＞10 / 044 8 令人生畏的電網(wǎng) / 046 9 低工資+ 高績(jī)效= 高利潤(rùn) / 050 本章思考 / 052 第三式 砍機(jī)構(gòu)——快刀斬亂麻 / 053 1 不要一個(gè)人站在高處 / 054 2 要巨人不要侏儒 / 056 3 砍掉專(zhuān)職的副總經(jīng)理 / 057 4 把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 / 058 5 清空你的辦公室 / 061 6 瘦身是一場(chǎng)大革命 / 064 7 砍機(jī)構(gòu)要巧借外力 / 066 本章思考 / 069 第四式 砍固定成本——手起刀落 / 070 1 購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，你要承擔(dān)“七宗罪” / 071 2 資本性開(kāi)支是旋渦 / 073 3 把生產(chǎn)線建在別人的廠房里 / 075 本章思考 / 077 第五式 砍采購(gòu)成本——借刀殺人 / 078 1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079 2 競(jìng)合時(shí)代，“不戰(zhàn)而屈人之兵” / 080 3 鲇魚(yú)是你借來(lái)的刀 / 082 4 供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù) / 085 5 讓采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立 / 086 6 永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的“壞孩子” / 088 7 簽約前砍價(jià)的4 個(gè)必殺技 / 090 8 供應(yīng)商是你的共贏商 / 095 9 給采購(gòu)物品以不同的待遇 / 097 本章思考 / 098 第六式 砍預(yù)算——刀刀緊逼 / 099 1 設(shè)立預(yù)算制度 / 100 2 利潤(rùn)是要求出來(lái)的 / 102 3 重壓之下，必有勇夫 / 104 4 預(yù)算是被逼出來(lái)的 / 106 本章思考 / 108 第七式 砍庫(kù)存——刀走偏鋒 / 109 1 做到零庫(kù)存，你所向披靡 / 110 2 要市場(chǎng)不要工廠 / 115 3 要么客戶買(mǎi)單，要么你買(mǎi)單 / 116 4 告訴你一個(gè)最低的存貨標(biāo)準(zhǔn) / 117 5 降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則 / 119 本章思考 / 122 第八式 砍劣質(zhì)客戶——見(jiàn)人下刀 / 123 1 無(wú)限地滿足客戶就會(huì)破產(chǎn) / 124 2 劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺 / 126 3 應(yīng)收款不小心就成了“陰收款” / 128 4 對(duì)客戶授信要苛刻 / 130 5 對(duì)欠款客戶毫不留情 / 133 6 促使欠款的客戶迅速付款 / 136 7 對(duì)小客戶只能說(shuō)“對(duì)不起” / 139 8 新客戶的成本是老客戶的5 倍！ / 141 9 服務(wù)決定成敗 / 142 本章思考 / 143 第九式 砍日常開(kāi)支——刀下在每一個(gè)細(xì)節(jié) / 144 1 浪費(fèi)無(wú)處不在 / 145 2 電話管理細(xì)則 / 146 3 公車(chē)管理細(xì)則 / 147 4 辦公設(shè)備管理細(xì)則 / 148 5 辦公費(fèi)用的其他管理細(xì)則 / 149 6 所有開(kāi)支按人記賬 / 151 7 吃鮑魚(yú)的賬記在員工的頭上 / 152 8 差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本 / 154 9 要管家婆不要敗家子 / 155 10 別讓員工和成本魔鬼結(jié)盟 / 156 本章思考 / 157 第十式 砍會(huì)議——刀刀索命 / 158 1 把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天 / 159 2 會(huì)議是時(shí)間成本的大敵 / 160 3 把會(huì)議搞成限時(shí)演說(shuō) / 161 4 不要用文件互相折磨 / 163 5 管理好你自己的時(shí)間 / 165 本章思考 / 168 第十一式 砍面子——揮刀自宮 / 169 1 大企業(yè)是怎樣煉成的 / 170 2 合適的就是最好的 / 172 3 華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇 / 173 4 奔馳和大辦公室?guī)Р粊?lái)利潤(rùn) / 175 5 帶最少的人出去 / 177 本章思考 / 178 第十二式 還刀于鞘——心中有刀， 手中無(wú)刀 / 179 1 用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 182 2 用商業(yè)模式整合你的成本結(jié)構(gòu) / 184 3 用技術(shù)創(chuàng)新凸顯成本優(yōu)勢(shì) / 187 4 用流程再造改善成本構(gòu)成 / 190 5 用規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本 / 192 6 用人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本 / 193 本章思考 / 194 第三部分　刀法要以內(nèi)功做輔助 / 195 12 式刀法已經(jīng)授完，但還沒(méi)有結(jié)束。下一步，你就要對(duì)自己提 出更高的要求了。 內(nèi)功一 手握財(cái)務(wù)3 張表 / 197 1 看清楚你的財(cái)務(wù)地圖 / 197 2 分清什么是魔鬼，什么是天使 / 200 3 抓住你的生命線 / 202 內(nèi)功二 心念數(shù)字百分比 / 205 1 把數(shù)字和百分比放在心上 / 205 2 運(yùn)營(yíng)能力 / 207 3 獲利能力 / 208 4 償債能力 / 209 內(nèi)功三 輕舟漫泛現(xiàn)金流 / 211 1 編制現(xiàn)金預(yù)算 / 211 2 不要見(jiàn)到大單就心動(dòng) / 213 3 早收款晚付款 / 215 4 多租少買(mǎi) / 217 5 現(xiàn)金不是越多越好 / 218 6 抵住現(xiàn)金的誘惑 / 219 7 不要輕易放出你的現(xiàn)金 / 220 內(nèi)功四 橫刀立馬萬(wàn)人敵 / 221 1 企業(yè)家對(duì)待財(cái)務(wù)的3 種錯(cuò)誤態(tài)度 / 221 2 該專(zhuān)管的專(zhuān)管，該外包的外包 / 223 3 建立財(cái)務(wù)管理體系 / 225 4 目標(biāo)控制法 / 226 5 財(cái)務(wù)人員必須聽(tīng)話 / 227 6 把“一支筆”變成“多支筆” / 229 第四部分　給企業(yè)家的4 個(gè)建議 / 231 競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)家是一個(gè)全才。你不需要成為財(cái)務(wù)的專(zhuān)才，但你 要隨時(shí)保有意識(shí)，用商業(yè)思維模式去思考。 1 企業(yè)家要有財(cái)務(wù)思維 / 233 2 財(cái)務(wù)先行 / 234 3 獎(jiǎng)勵(lì)高手，獎(jiǎng)罰分明 / 236 4 養(yǎng)成反向思維模式 / 238