定 價:32 元
叢書名:21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者:主編王道平, 李淼
- 出版時間:2012/1/1
- ISBN:9787301200186
- 出 版 社:北京大學出版社
- 中圖法分類:F252
- 頁碼:247頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:供應鏈設計理論與方法》系統(tǒng)地介紹了供應鏈設計的基本理論與方法!21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:供應鏈設計理論與方法》共分9章,包括供應鏈管理導論、供應鏈設計基礎、供應鏈建模方法、供應鏈的協(xié)作、供應鏈柔性管理、供應鏈優(yōu)化方法、集成化供應鏈管理、供應鏈合作伙伴的評價選擇和供應鏈績效評價。
《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:供應鏈設計理論與方法》提供了與供應鏈設計有關的大量閱讀案例、例題和形式多樣的習題,以供讀者閱讀和訓練使用,便于讀者理解和鞏固所學知識。《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:供應鏈設計理論與方法》側重于實用性和操作性,使讀者能夠學以致用。
《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:供應鏈設計理論與方法》可作為高等院校物流管理、物流工程等專業(yè)的教材,也可作為從事物流領域工作人員的參考用書。
新思維 編寫體例新穎。借鑒優(yōu)秀教材特別是國外精品教材的寫作思路、寫作方法,圖文并茂、清新活潑。 教學內(nèi)容更新。充分展示最新最近的知識以及教學改革成果,并且將未來的發(fā)展趨勢和前沿資料以閱讀材料的方式介紹給學生。 知識體泵實用有效。著眼于學生就業(yè)所需的專業(yè)知識和操作技能,著重講解應用型人才培養(yǎng)所需的內(nèi)容和關鍵點,與就業(yè)市場結合,與時俱進,讓學生學而有用,學而能用。 新理念 以學生為本。站在學;生的角度思考問題,考慮學生學習的動力,強調(diào)鍛煉學生的思維能力以及運用知識解決問題的能力。 注重拓展學生的知識面。讓學生能在學習到必要知識點的同時也對其他相關知識有所了解。 新能力 注重融入人文知識。將人文知識融入理論講解,提高學生的人文素養(yǎng)。 理論講解簡單實用。理論講解簡單化,注重講解理論的來源、出處以及用處,不做過多的推導與介紹。 案例式教學。有機融入了最新的實例以及操作性較強的案例,并對實例進行有效的分析,著重培養(yǎng)學生的職業(yè)意識和職業(yè)能力。 積實踐環(huán)節(jié)。強化實際操作訓練,加深學生對理論知識的理解。習題設計多樣化,題型豐富,具備啟發(fā)性,全方位考查學生對知識的掌握程度。
第1章 供應鏈管理導論
1.1 供應鏈概述
1.1.1 供應鏈的概念與特征
1.1.2 供應鏈的組成要素及流程
1.1.3 供應鏈的類型
1.2 供應鏈管理概述
1.2.1 供應鏈管理的概念
1.2.2 供應鏈管理的基本內(nèi)容和目標
1.2.3 供應鏈管理的實施步驟
1.2.4 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
1.3 供應鏈管理方法
1.3.1 快速反應
1.3.2 高效客戶響應
1.3.3 快速反應與高效客戶響應的比較
本章小結
習題
第2章 供應鏈設計基礎
2.1 供應鏈結構及分類
2.1.1 供應鏈結構的構成
2.1.2 供應鏈結構的分類
2.1.3 供應鏈結構的特性
2.2 供應鏈結構模型
2.2.1 供應鏈的基本結構模型
2.2.2 企業(yè)供應鏈結構模型
2.2.3 供應鏈網(wǎng)絡結構均衡模型
2.3 供應鏈設計
2.3.1 供應鏈設計的基本問題
2.3.2 供應鏈設計的內(nèi)容
2.3.3 供應鏈設計的原則
2.3.4 供應鏈設計的步驟
2.3.5 供應鏈設計的策略
本章小結
習題
第3章 供應鏈建模方法
3.1 供虛鏈建模方法概述
3.1.1 常用的建模思路
3.1.2 建模方法分類
3.1.3 供應鏈模型建立步驟
3.2 圖形化建模方法
3.2.1 圖形化建模方法概述
3.2.2 甘特圖建模方法
3.2.3 SCOR模型建模方法
3.3 數(shù)學建模方法
3.3.1 數(shù)學建模方法概述
3.3.2 線性規(guī)劃建模方法
3.4 仿真建模方法
3.4.1 仿真建模方法概述
3.4.2 系統(tǒng)動力學建模方法
3.4.3 Petri網(wǎng)建模方法
3.4.4 Agent建模方法
本章小結
習題
第4章 供應鏈的協(xié)作
4.1 供應鏈“牛鞭效應”的分析
4.1.1 “牛鞭效應”概念的提出
4.1.2 “牛鞭效應”產(chǎn)生的原因
4.1.3 “牛鞭效應”對經(jīng)營業(yè)績的影響
4.1.4 緩解“牛鞭效應”的策略
4.2 供應鏈協(xié)作的機制
4.2.1 供應鏈協(xié)作的委托一代理機制
4.2.2 供應鏈協(xié)作的信任機制
4.2.3 供應鏈協(xié)作的整合機制
4.3 供應鏈的信息共享
4.3.1 信息共享的內(nèi)容
4.3.2 供應鏈企業(yè)間信息共享的策略
4.4 協(xié)作規(guī)劃,預測和補貨
4.4.1 CPFR的起源及概述
4.4.2 CPFR供應鏈的實施
4.4.3 常見的CPFR情形
4.5 供應鏈的庫存協(xié)作策略
4.5.1 供應商管理庫存
4.5.2 聯(lián)合庫存管理
本章小結
習題
第5章 供應鏈柔性管理
5.1 供應鏈柔性相關理論
5.1.1 柔性的定義
5.1.2 供應鏈柔性
5.2 柔性供應鏈的構建
5.2.1 柔性供應鏈的動態(tài)特性分析
5.2.2 柔性供應鏈模型的建立
5.3 提高供應鏈柔性的途徑
5.3.1 提高供應階段柔性的途徑
5.3.2 提高生產(chǎn)階段柔性的途徑
5.3.3 提高需求階段柔性的途徑
本章小結
習題
第6章 供應鏈優(yōu)化方法
6.1 供應鏈優(yōu)化概述
6.1.1 供應鏈優(yōu)化的概念及必要性
6.1.2 供應鏈優(yōu)化的原則
6.2 供應鏈采購的優(yōu)化
6.2.1 供應鏈采購概述
6.2.2 供應鏈采購的模式
6.2.3 供應鏈采購優(yōu)化的策略
6.2.4 供應鏈采購的外包
6.3 供應鏈生產(chǎn)的優(yōu)化
6.3.1 供應鏈生產(chǎn)概述
6.3.2 供應鏈協(xié)同生產(chǎn)計劃的優(yōu)化策略
6.4 供應鏈庫存優(yōu)化
6.4.1 供應鏈庫存概述
6.4.2 俠應鏈庫存優(yōu)化方法
本章小結
習題
第7章 集成化供應鏈管理
7.1 集成化供應鏈管理的基礎理論
7.1.1 集成化供應鏈的概念
7.1.2 集成化供應鏈的基本特征
7.2 集成化供應鏈管理的基本原理
7.2.1 資源橫向集成原理
7.2.2 系統(tǒng)集成原理
7.2.3 多贏互惠原理
7.2.4 信息共享原理
7.3 集成化供應鏈管理的內(nèi)容
7.3.1 集成化供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3.2 集成化供應鏈信息管理
7.3.3 集成化供應鏈質(zhì)量管理
7.3.4 集成化供應鏈風險防范
7.4 集成化供應鏈的實現(xiàn)
7.4.1 基礎建設
7.4.2 職能集成
7.4.3 內(nèi)部供應鏈集成
7.4.4 外部供應鏈集成
7.4.5 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟
本章小結
習題
第8章 供應鏈合作伙伴的評價選擇
8.1 供應鏈合作伙伴關系概述
8.1.1 供應鏈合作伙伴關系的定義與特點
8.1.2 供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較
8.1.3 供應鏈合作伙伴關系的發(fā)展演進
8.1.4 供應鏈合作伙伴關系建立的動力
8.2 供應鏈合作伙伴關系的類型與發(fā)展
8.2.1 供應鏈合作伙伴關系的類型
8.2.2 供應鏈合作伙伴關系的發(fā)展
8.3 供應鏈合作伙伴的評價選擇
8.3.1 供應鏈合作伙伴評價選擇的原則
8.3.2 供應鏈合作伙伴評價選擇的流程
……
第9章 供誚鏈績效評價