這是中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的一家民營(yíng)企業(yè)。

華為，一家立足于中國(guó)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，初始資本只有21000 元人民幣的民營(yíng)企業(yè)，最終穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模近2400 億人民幣的世界500 強(qiáng)公司。2013 年年底，更是一舉超越愛立信成為世界第一大通信設(shè)備商。作為一家無(wú)背景、無(wú)資源、缺資本的民營(yíng)企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國(guó)對(duì)手視作東方幽靈。經(jīng)過(guò)多年努力，華為從一張白紙變?yōu)槭澜缂?jí)高科技企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。

就在華為開始創(chuàng)業(yè)的20 世紀(jì)80 年代中后期，國(guó)內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè)，但這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)注定是場(chǎng)死亡競(jìng)賽，贏者一定是死得最晚的那個(gè)。華為活到了最后。2015 年世界500 強(qiáng)，華為排名上揚(yáng)57 位成為國(guó)內(nèi)唯一一家入選的通信設(shè)備商。

華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過(guò)的路正在成為中國(guó)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材，其關(guān)于干部的管理制度和策略也可供中國(guó)企業(yè)來(lái)復(fù)制和學(xué)習(xí)。正如長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵所說(shuō)：中國(guó)企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國(guó)際主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國(guó)際一流企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的。華為模式不僅成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

華為公司是一張中國(guó)名片，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。

華為公司總裁任正非曾這樣說(shuō)：華為的成功在什么地方？就是經(jīng)營(yíng)人的成功。

管理科學(xué)是一門社會(huì)科學(xué)，它不同于自然科學(xué)。管理具有很強(qiáng)的靈活性和適時(shí)性。同樣的管理經(jīng)驗(yàn)在不同時(shí)期、不同企業(yè)具有迥然不同的效應(yīng)。如果只是簡(jiǎn)單地套用別人的管理制度，或許收效甚微，甚至?xí)�適得其反。

常有老板或高管們醉心于參加這樣那樣的培訓(xùn)，或與國(guó)外企業(yè)、名牌企業(yè)進(jìn)行交流，交流時(shí)心潮澎湃，回來(lái)后偃旗息鼓，要么是所獲悉的管理知識(shí)得不到靈活運(yùn)用，要么是那些管理策略與其企業(yè)現(xiàn)狀有著較大的差距。

當(dāng)然，這不是說(shuō)，不要去接受培訓(xùn)，不學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗(yàn)。恰恰相反，老板和高管們不但要學(xué)習(xí)管理，而且要懂得如何學(xué)習(xí)，要從管理策略和管理經(jīng)驗(yàn)中提取精華、提取智慧、提取靈魂，尤其是要從中提取對(duì)本企業(yè)具有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，恰到好處地運(yùn)用于本企業(yè)的管理當(dāng)中。

《華為干部?jī)?nèi)訓(xùn)課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責(zé)任、干部的選拔與配備、對(duì)干部的要求、干部的使用與管理、干部隊(duì)伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、最具華為特色的案例資源，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美之作，具有很強(qiáng)的可讀性。