第一篇 管理基礎(chǔ)篇
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象、內(nèi)容與方法
第二節(jié) 管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理的職能
第四節(jié) 管理者
第五節(jié) 管理的任務(wù)
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 古代管理思想
第二節(jié) 西方近代管理思想
第三節(jié) 古典管理理論
第四節(jié) 行為科學(xué)理論
第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第六節(jié) 管理理論的發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)
第三章 管理倫理與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 組織的管理倫理和倫理規(guī)范
第二節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

第二篇 管理職能篇
第四章 計(jì)劃職能
第一節(jié) 計(jì)劃職能概述
第二節(jié) 環(huán)境分析
第三節(jié) 計(jì)劃編制的方法
第五章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策的過(guò)程及其影響因素
第三節(jié) 決策方法
第六章 組織管理
第一節(jié) 組織與組織理論
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第四節(jié) 組織變革
第五節(jié) 信息時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
第六節(jié) 未來(lái)企業(yè)組織發(fā)展的主要模式
第七章 員工配備
第一節(jié) 員工配備概述
第二節(jié) 人員選拔
第三節(jié) 人員培訓(xùn)
第四節(jié) 人員考核與薪酬制度
第八章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第九章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)的原則和方法
第十章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 有效溝通的障礙及其克服
第十一章 控制
第一節(jié) 控制職能概述
第二節(jié) 控制的程序
第三節(jié) 控制的方法
第十二章 管理創(chuàng)新
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的過(guò)程
第四節(jié) 管理創(chuàng)新的方法
第五節(jié) 影響中國(guó)的幾大管理創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)