愛迪思博士在研究輔導(dǎo)過上千家企業(yè)后,寫出了《企業(yè)生命周期》一書,他以系統(tǒng)的方法巧妙地把一個企業(yè)的發(fā)展比作一個像人和生物那樣的生命體,把企業(yè)生命周期分為十個階段:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準(zhǔn)確地描述了每個階段的特征,并提出相應(yīng)的對策,揭示企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,告知企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問題,如何安排結(jié)構(gòu)、人員和制度,以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案,讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書,大多數(shù)CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進(jìn)行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誕生和死亡,猶如一場場來不及計算的過山車,呼嘯而過。有些公司曇花一現(xiàn);有些公司客服了成長中面臨的各種挑戰(zhàn),存活并發(fā)展下來;還有些度過了漫長的發(fā)展歷程,成為所在領(lǐng)域的獨(dú)角獸。如何成為少數(shù)的獨(dú)角獸公司?
猶太人愛迪思先生將企業(yè)從孕育到*后衰亡的過程完整剖析為一個人的生命周期,使創(chuàng)始人在企業(yè)處于不同階段時,能夠客觀地判斷出現(xiàn)的問題,能夠區(qū)分正常問題和異常問題,從容應(yīng)對,規(guī)避那些致命問題。
本書生動描述了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,這是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的一課。
伊查克?愛迪思(Ichak Adizes)
全球最有影響力的管理學(xué)家之一,企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者,組織變革和治療專家。美國當(dāng)代著名的管理學(xué)思想家、教育家、組織健康學(xué)創(chuàng)始人,加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授,斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯來大學(xué)的客座教授。他在企業(yè)和政府部門有超過40年的診療經(jīng)驗,開發(fā)出了愛迪思方法,并創(chuàng)立了愛迪思學(xué)院,受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。他所著的《企業(yè)生命周期》一書被翻譯為20多種語言,影響了世界各個國家的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
王?h
創(chuàng)業(yè)邦合伙人,創(chuàng)業(yè)邦天使基金合伙人,創(chuàng)業(yè)成長營BANG CAMP總教練。畢業(yè)于清華大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位,后在中歐國際工商管理學(xué)院獲得碩士學(xué)位,在哈佛商學(xué)院等持續(xù)進(jìn)修。曾創(chuàng)辦凱洛格管理咨詢公司等高成長公司,知名上市公司和世界500強(qiáng)企業(yè)長期投資顧問,也是多家高科技創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人,e農(nóng)計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發(fā)起人和核心顧問。專注于幫助企業(yè)高價值快速創(chuàng)新增長,持續(xù)研究并深入?yún)⑴c最前沿的商業(yè)模式。著有《創(chuàng)新 法》《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書籍。在《哈佛商業(yè)品論》開有專欄,清華大學(xué)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、人大商學(xué)院、中組部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)客座教授。
引言
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學(xué)步期
第5章 再生并開始成熟:青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處于衰退中的公司:貴族期
第9章 最后的崩潰:官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預(yù)測生命周期:舞蹈的節(jié)奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章 預(yù)測解決問題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結(jié)構(gòu)因素
第3篇 培育健康的企業(yè)
第16章 企業(yè)診療
第17章 典型路徑上的企業(yè)治療:權(quán)變方法
第18章 最優(yōu)路徑
附錄A 案例分析
RR公司:開始之前
達(dá)到壯年:ZZ公司的案例
BB公司:或許已經(jīng)到了壯年期
CC公司:最優(yōu)路徑上的行為表現(xiàn)