第一章 管理與企業(yè)管理
[導(dǎo)入案例]：什么是管理
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理理論的演變與發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)管理概述
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的新發(fā)展
[綜合案例]：案例一：升任公司總裁后的思考
[綜合案例]：案例二：小劉的困惑
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
[導(dǎo)入案例]：龜兔賽跑新傳
第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
[綜合案例]：戴爾的網(wǎng)絡(luò)定制化直銷(xiāo)戰(zhàn)略
第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
[導(dǎo)入案例]：優(yōu)品電器處在十字路口
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
第三節(jié) 確定型決策方法
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
第五節(jié) 不確定型決策方法
第六節(jié) 庫(kù)存決策
[綜合案例]：韋爾奇的三圓圈決策
第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
[導(dǎo)入案例]：麥當(dāng)勞中國(guó)的全新品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
第一節(jié) 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
[綜合案例]：小米何以創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)奇跡
第五章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
[導(dǎo)入案例]：富士康8K項(xiàng)目落戶廣州城
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 設(shè)備與技術(shù)管理
第五節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量控制
第六節(jié) 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式和管理模式
[綜合案例]：青島紅領(lǐng)集團(tuán)：服裝個(gè)性化定制實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)
第六章 人力資源管理
[導(dǎo)入案例]：人力資源管理成就順豐
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 職位分析
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 績(jī)效管理
第五節(jié) 薪酬管理
[綜合案例]：麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)
第七章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
[導(dǎo)入案例]：十年論證：釀就理性決策和技術(shù)先聲