當今組織需要的領(lǐng)導者應該能夠通過調(diào)動全體員工進行創(chuàng)新和變革，以應對未來挑戰(zhàn)。同時，領(lǐng)導者也需要得到高層次的發(fā)展以適應未來競爭和更加高效。本書從領(lǐng)導力背景、組織和個人三個層面將適應性領(lǐng)導力和復雜性科學相結(jié)合，幫助企業(yè)管理者理解多項性的轉(zhuǎn)變，并在復雜的環(huán)境中更好地作出決定。
全球經(jīng)濟的復雜性與不確定提高,我們進入了VUCA時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代;
年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變,他們更有知識,喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導模式在實現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效；
復合型高適領(lǐng)導力帶來一套可精準測評的組織管理方案，激發(fā)員工創(chuàng)新和變革，提高組織敏捷性與適應性。
《未來領(lǐng)導力 成為VUCA時代的復合型高適領(lǐng)導者》是企業(yè)管理者、MBA、EMBA和職業(yè)經(jīng)理人應對未來挑戰(zhàn)的需讀之書。
尼克·奧博倫斯基（Nick Obolensky）
專長：以創(chuàng)新的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、組織建設(shè)的理念與方法，幫助各類組織實現(xiàn)變革，快速提高整體效能，應對VUCA挑戰(zhàn)。
作為實踐者：曾任英國軍隊高階軍官，英國富時100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān) 物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負責20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個變革項目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。
作為顧問：曾任安永咨詢集團的高級戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任復合型高適領(lǐng)導力（CAL）公司的CEO, 敏加企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司的CEO。
作為學者：
——曾任倫敦商學院和瑞士洛桑酒店管理學院的領(lǐng)導力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被評為“年度教授”）；
——現(xiàn)任法國CEDEP（歐洲高管發(fā)展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院）新加坡校區(qū)的訪問教授。
第一部分 企業(yè)與全球大環(huán)境 1
第一章 發(fā)現(xiàn)之旅 3
第二章 全球大環(huán)境——多元化的潮流 11
第三章 企業(yè)小環(huán)境——不變革就滅亡 23
第四章 領(lǐng)導者們“自欺欺人”的把戲 39
第一部分小結(jié) 51
第二部分 混沌與復雜性 55
第五章 混沌與復雜性的科學原理 57
第六章 應對混沌與復雜性的“四+四原則” 113
第七章 混沌與復雜性的應用 123
第二部分小結(jié) 161
第三部分 領(lǐng)導力視角 165
第八章 領(lǐng)導力不同于管理 167
第九章 領(lǐng)導力的另一面是追隨力 182
第十章 復合型高適領(lǐng)導力的應用與實踐 193
第三部分小結(jié) 220
后記 229
附錄 A：道學和水牛地圖的啟示 233
附錄 B：多頭領(lǐng)導體系與領(lǐng)導力模型 241
附錄 C：領(lǐng)導力的發(fā)展 249
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