目錄
第一章研究概述1
第一節(jié)引言1
第二節(jié)研究背景2
第二節(jié)研究意義3
第四節(jié)概念界定與研究范圍3
一、概念界定3
二、研究范圍5
第五節(jié)研究方法與研究框架6
一、研究方法6
二、研究框架6
第二章我國中小企業(yè)及公司治理理論的發(fā)展8
第一節(jié)我國中小企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展8
一、國有中小企業(yè)發(fā)展歷程8
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展歷程10
三、民營中小企業(yè)發(fā)展歷程13
第二節(jié)我國中小企業(yè)公司治理理論研究的現(xiàn)狀15
一、中小企業(yè)公司治理理論15
二、我國中小企業(yè)公司治理理論18
三、我國中小企業(yè)公司治理理論研究現(xiàn)狀20
第三節(jié)我國中小企業(yè)公司治理理論研究評述21
一、中小企業(yè)公司治理理論評述21
二、適應(yīng)我國成長型中小企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新23
第三章我國中小企業(yè)董事會治理理論的發(fā)展25
第一節(jié)我國中小企業(yè)董事會治理理論研究的興起25
一、董事、董事會的起源25
二、我國中小企業(yè)董事會治理理論研究的興起42
第二節(jié)我國中小企業(yè)董事會治理理論研究的現(xiàn)狀51
一、董事會治理理論研究51
二、我國上市公司董事會治理現(xiàn)狀61
三、我國中小企業(yè)的董事會治理現(xiàn)狀63
第二節(jié)董事會治理理論研究評述64
一、委托代理理論64
二、博弈論65
三、利益相關(guān)者理論65
四、資源依賴?yán)碚?6
五、現(xiàn)代管家理論66
六、階級霸權(quán)理論66
第四章我國中小企業(yè)董事會特征與企業(yè)績效的理論研究67
第一節(jié)國內(nèi)外企業(yè)董事會特征理論研究綜述67
一、董事會規(guī)模與企業(yè)績效68
二、獨(dú)立董事比例與企業(yè)績效72
三、兩職合一與企業(yè)績效關(guān)系77
四、董事持股比例與公司績效關(guān)系80
五、董事會行為特征與公司績效82
第二節(jié)我國中小企業(yè)董事會特征研究現(xiàn)狀與評述84
一、成長型中小企業(yè)的控制權(quán)及控制權(quán)分解84
二、大股東治理戰(zhàn)略對董事會特征影響85
三、成長型企業(yè)的控制權(quán)約束理論87
四、我國中小企業(yè)董事會特征研究評述88
第三節(jié)成長型中小企業(yè)董事會特征及構(gòu)成要素89
一、董事會權(quán)利與義務(wù)特征89
二、董事會運(yùn)行效率特征91
三、董事會組織結(jié)構(gòu)特征93
四、董事會薪酬特征95
五、董事會獨(dú)立性特征95
六、實(shí)際控制人能力特征96
第四節(jié)成長型中小企業(yè)董事會特征影響企業(yè)績效的機(jī)理分析107
一、成長型中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司治理現(xiàn)狀107
二、三權(quán)合一下的中小企業(yè)為提高績效所要解決的問題109
三、董事會特征對企業(yè)績效影響的機(jī)理分析115
四、結(jié)論148
第五章我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)董事會治理指數(shù)對企業(yè)績效影響的實(shí)證分析150
第一節(jié)我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀150
一、我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)的發(fā)展歷程150
二、我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀151
第二節(jié)我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)董事會治理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建154
一、國外董事會治理評價研究154
二、國內(nèi)董事會治理評價研究155
三、我國成長型中小企業(yè)董事會治理評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)157
第三節(jié)實(shí)證研究樣本資料的選擇160
一、研究對象160
二、研究期間與資料收集161
第四節(jié)模型構(gòu)建、檢驗(yàn)及分析162
一、成長型中小企業(yè)董事會治理指數(shù)對企業(yè)績效的影響分析162
二、西部、中部、東部、東北部成長型中小企業(yè)董事會治理對企業(yè)績效影響的比較研究220
第六章我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)董事會特征對企業(yè)績效影響的實(shí)證分析242
第一節(jié)西部地區(qū)成長型中小企業(yè)董事會特征要素242
一、董事會規(guī)模(size-dish)242
二、獨(dú)立董事比例(indp)243
三、董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)(stu-led)243
四、董事會持有股權(quán)董事比例(eqt-ds)244
五、董事薪酬(lnpay-ds)244
六、董事會會議次數(shù)(atten-ds)244
七、董事受教育程度(edu-ds)244
八、女性董事比例(sex-ds)245
九、實(shí)際控制人能力指數(shù)(capa-con)245
第二節(jié)實(shí)證研究樣本資料的選擇245
第三節(jié)成長型中小企業(yè)董事會特征對企業(yè)績效的模型構(gòu)建、檢驗(yàn)及分析246
一、描述性統(tǒng)計(jì)分析和相關(guān)分析246
二、相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果247
三、回歸模型249
第四節(jié)董事會特征與企業(yè)績效實(shí)證結(jié)果及分析251
一、成長型中小企業(yè)董事會特征與企業(yè)績效實(shí)證結(jié)果及分析251
二、西部、中部、東部、東北部成長型中小企業(yè)董事會特征對企業(yè)績效影響的比較研究251
第七章我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)董事會治理面臨的制約問題與對策建議254
第一節(jié)我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)董事會治理面臨的制約問題254
一、董事會權(quán)利與義務(wù)治理問題254
二、董事會運(yùn)行效率制約問題255
三、董事會組織結(jié)構(gòu)制約問題256
四、董事會薪酬制約問題256
五、董事會獨(dú)立性制約問題257
六、實(shí)際控制人能力制約問題257
第二節(jié)我國西部地區(qū)成長型中小企業(yè)完善董事會治理的對策建議257
一、進(jìn)一步提高董事會權(quán)利與義務(wù)治理水平257
二、切實(shí)加強(qiáng)董事會運(yùn)行效率治理水平258
三、盡快完善董事會組織結(jié)構(gòu)治理258
四、著重改善董事會薪酬治理水平259
五、大力提升董事會獨(dú)立性治理水平259
六、認(rèn)同并加強(qiáng)實(shí)際控制人能力治理水平260
第八章總結(jié)與展望261
一、全書總結(jié)261
二、研究展望263
參考文獻(xiàn)264
后記271