在華人組織研究中，本土“關系”及“差序格局”的理論及應用研究取得了相當影響，但已有的跨文化視角與本土化視角均相對忽略了華人組織領導“關系”實踐的體制性背景，從而可能對“關系”運行的不同結(jié)構形態(tài)及其實質(zhì)性后果缺乏關注。本書希望通過對某改制中小國有企業(yè)30年發(fā)展歷程的拓展個案分析，來考察其從國有企業(yè)到民營企業(yè)的組織領導模式變遷，其中的組織領導“關系”實踐形態(tài)及其變遷可能也體現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)型背景下不同組織“場域”的實質(zhì)意涵與功能定位。
就該個案所展現(xiàn)的故事而言，我們似乎可以看出，擬親緣的“差序格局”在不同體制背景下的組織領導實踐中有可能發(fā)展出不同性質(zhì)的私人“關系”及其結(jié)構形態(tài)。1980年代在黨委領導下的廠長負責制下，該國有企業(yè)內(nèi)部私人“關系”廣泛滲透于行政依附性“主從關系”之中，從而形成不同領導之間劃分勢力范圍的“派系結(jié)構”，其中更多顯現(xiàn)的是由下而上追逐權力的“主從關系”依附學特征，下對上的“忠”構成了其核心性的價值取向，從而整體上呈現(xiàn)“集權式領導”的基本特征。1990年代在從廠長負責制向股份合作制過渡之中，該企業(yè)的“派系結(jié)構”依然存在但趨于弱化，特別是在產(chǎn)權分散趨于平均分配的“一次改制”以后，選票政治突出了群眾基礎的“人緣關系”的重要性，亦即廣泛盛行的是由上而下“討好”“平衡”的“人緣關系”籠絡學，上對下的“和”成為主導性的價值取向，從而整體上呈現(xiàn)“人緣式領導”的基本特征。2000年“二次改制”以后，隨著內(nèi)部產(chǎn)權集中與外部市場成熟，該企業(yè)在向民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，上下間的“契約關系”有著向“朋友關系”轉(zhuǎn)化的趨勢，從而形成以企業(yè)家為中心并與企業(yè)骨干人才雙贏互利的“關系共同體”。開放性“關系共同體”中的上下屬關系則真正表現(xiàn)為相對平等的“朋友關系”動力學特征，雙向的朋友之“義”成為其核心性的價值取向，從而整體上呈現(xiàn)“人心式領導”的基本特征。
就其內(nèi)在線索而言，本書通過該拓展個案所提出“主從關系”“人緣關系”“朋友關系”等三種不同個人“關系”形態(tài)的分析性概念，也有助于分析國有中小企業(yè)改革及產(chǎn)權改制的內(nèi)在邏輯。亦即1980年代國有企業(yè)所盛行的下對上權力依附為主的“主從關系”及其造成的經(jīng)營困難，是國有中小企業(yè)不斷改革并最終達成產(chǎn)權平均化的“一次改制”的基本動因；而由此所強化形成的上對下討好籠絡為主的“人緣關系”及其企業(yè)內(nèi)部選票“民主化”的惡果，則是國有企業(yè)最終走向產(chǎn)權集中性“民營化”的“二次改制”的根本動因；“二次改制”后市場化的民營企業(yè)中由企業(yè)家與骨干下屬之間緊密相交的“朋友關系”，是企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的組織領導基礎。當然，本書的拓展個案并不能代表中國社會或企業(yè)組織30年來的整體轉(zhuǎn)型，但其類型學的比較意義是相當明顯的，在集權式領導→人緣式領導→人心式領導的組織領導模式轉(zhuǎn)型之中，也可以發(fā)現(xiàn)不同體制背景之下法、道、儒等文化傳統(tǒng)的選擇適應性�？傮w來看，在不同體制背景及其組織“場域”中所促成的“派系結(jié)構”或“關系共同體”之組織結(jié)構形態(tài)，表明了“關系”實踐對于組織績效的正負雙向性。要言之，組織領導的私人“關系”實踐始終構成了對規(guī)范組織制度的某種實質(zhì)性替代，即使是積極性的“關系共同體”中所潛藏的個人“關系”領導常常難以轉(zhuǎn)向長遠發(fā)展的企業(yè)科層制度，這可能正是本土組織“關系”理論區(qū)別于組織社會資本理論而得以拓展的重要依據(jù)。