第一單元管理古今簡(jiǎn)明解讀
第一章管理學(xué)概述
引入案例齊魯石化的嚴(yán)格管理
第一節(jié)管理與管理者
第二節(jié)管理學(xué) 第二章管理理論的演進(jìn)
引入案例零管理思想體系打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)（
第一節(jié)早期的中外管理思想
第二節(jié)現(xiàn)代管理理論的演進(jìn) 第三章管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展
引入案例春蘭的創(chuàng)新型矩陣管理
第一節(jié)管理理論創(chuàng)新概述
第二節(jié)管理模式創(chuàng)新 第二單元管理職能熟悉掌握
第四章計(jì)劃與目標(biāo)
引入案例北京松下的事業(yè)計(jì)劃
第一節(jié)計(jì)劃概述
第二節(jié)計(jì)劃技術(shù)
第三節(jié)目標(biāo)管理 第五章預(yù)測(cè)與決策
引入案例生產(chǎn)面罩帽的技術(shù)決策
第一節(jié)預(yù)測(cè)概述
第二節(jié)預(yù)測(cè)技術(shù)
第三節(jié)決策概述
第四節(jié)決策方法與技術(shù) 第六章組織
引入案例由兩位員工辭職引起的組織制度變革
第一節(jié)組織概述
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
第三節(jié)組織變革 第七章領(lǐng)導(dǎo)
引入案例誰(shuí)是最成功的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的基本要素
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論
案例分析一位領(lǐng)導(dǎo)者的故事
如何采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第八章控制與協(xié)調(diào)
引入案例綜合控制計(jì)劃的制訂
第一節(jié)控制概述
第二節(jié)有效控制
第三節(jié)有效協(xié)調(diào)
案例分析戴爾公司對(duì)電腦顯示屏供應(yīng)商的管理 第九章激勵(lì)與溝通
引入案例順捷公司的激勵(lì)措施
第一節(jié)激勵(lì)概述
第二節(jié)有效激勵(lì)
第三節(jié)溝通概述
第四節(jié)有效溝通
案例分析Idemitus Kosan的內(nèi)部激勵(lì) 第三單元方法藝術(shù)熟練運(yùn)用
第十章管理方法
引入案例所長(zhǎng)的更換讓科研所重現(xiàn)生機(jī)
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)方法
第二節(jié)行政方法
第三節(jié)法律方法
第四節(jié)社會(huì)心理方法
案例分析助理為什么受到攻擊？ 第十一章管理藝術(shù)
引入案例新聞?shì)浾摰挠绊?br /> 第一節(jié)管理藝術(shù)概述
第二節(jié)起用人才藝術(shù)
第三節(jié)宣傳鼓動(dòng)藝術(shù)
第四節(jié)人際關(guān)系藝術(shù)
第五節(jié)公共關(guān)系藝術(shù)
案例分析提拔錯(cuò)了嗎？ 第四單元綜合實(shí)訓(xùn)操作與練習(xí)
第一部分管理學(xué)概述實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第二部分管理理論的演進(jìn)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第三部分管理理論的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第四部分計(jì)劃與目標(biāo)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第五部分預(yù)測(cè)與決策實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第六部分組織實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第七部分領(lǐng)導(dǎo)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第八部分控制與協(xié)調(diào)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第九部分激勵(lì)與溝通實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第十部分管理方法實(shí)訓(xùn)與練習(xí)
第十一部分管理藝術(shù)實(shí)訓(xùn)與練習(xí) 參考文獻(xiàn)