第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究問題
1.3 研究對象和主要概念
1.3.1 研究對象范圍
1.3.2 主要概念界定
1.4 研究內容和意義
1.4.1 研究內容
1.4.2 研究意義
1.5 研究思路和方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
1.6 框架體系
第2章 企業(yè)控制權相機配置的理論框架
2.1 企業(yè)控制權及其內涵
2.2 承載控制權的權力基礎
2.2.1 控制權的權力來源
2.2.2 誰該擁有實際控制權
2.3 企業(yè)控制權相機配置與動態(tài)調整
2.3.1 控制權配置
2.3.2 控制權相機配置
2.3.3 控制權相機配置的影響因素
2.3.4 控制權相機配置、動態(tài)調整與相機轉移
2.4 本章小結
第3章 跨國并購與控制權相機配置
3.1 并購與控制權配置
3.1.1 企業(yè)并購中的一般治理問題
3.1.2 并購后被并企業(yè)的控制權配置
3.1.3 并購情境下控制權配置傾向與財務績效：實證分析
3.2 跨國并購與跨國子公司控制
3.2.1 企業(yè)跨國并購中的一般治理問題
3.2.2 基于跨國并購的目標企業(yè)治理環(huán)境評價
3.2.3 基于跨國并購的主并企業(yè)對子公司控制能力評估
3.2.4 基于跨國并購的跨國子公司控制模式
3.2.5 治理環(huán)境、控制能力與控制模式選擇：一個綜合分析模型
3.3 跨國并購中的控制權配置成本與配置風險
3.3.1 企業(yè)跨國并購中的控制權配置成本
3.3.2 企業(yè)跨國并購中的控制權配置風險
3.4 本章小結
第4章 中國企業(yè)海外并購及其控制權配置的基本狀況分析
4.1 中國企業(yè)海外并購的基本情況分析
4.1.1 海外并購規(guī)模狀況
4.1.2 海外并購主體分析
4.1.3 行業(yè)分布狀況分析
4.1.4 區(qū)域分布狀況分析
4.2 中國企業(yè)海外并購中控制權配置狀況分析
4.2.1 中國企業(yè)海外并購中控制權配置的一般選擇
4.2.2 中國企業(yè)海外并購中控制權配置的特點
4.2.3 中國企業(yè)海外并購中控制權配置存在的問題：基于典型案例事件的分析
4.3 中國企業(yè)海外并購中控制權配置能力評價
4.3.1 資源能力與海外并購中的控制權配置
4.3.2 治理能力與海外并購中的控制權配置
4.3.3 戰(zhàn)略協(xié)同能力與海外并購中的控制權配置
4.3.4 外部環(huán)境影響力與海外并購中的控制權配置
4.3.5 海外并購中控制權配置能力的綜合比較
4.4 本章小結
第5章 海外并購中的區(qū)位差異與控制權相機配置
5.1 控制權配置模式選擇的DIM方法分析框架
5.2 區(qū)域治理環(huán)境與控制權配置模式選擇：基于DIM方法的比較
5.2.1 美英區(qū)域的公司治理結構特征與控制權配置
5.2.2 德日區(qū)域的公司治理結構特征與控制權配置
5.2.3 東亞區(qū)域的公司治理結構特征與控制權配置
5.2.4 澳洲區(qū)域的公司治理結構特征與控制權配置
5.2.5 海外并購主要區(qū)域控制權配置模式的綜合比較
5.2.6 DIM方法比較結論的實踐意義
5.3 東道國對外資并購的監(jiān)管制度與控制權配置
5.3.1 東道國對外資并購中控制權配置的主要監(jiān)管政策
5.3.2 東道國對外資并購中控制權配置的監(jiān)管規(guī)制：以美、德、澳、巴西、南非五國為例
5.3.3 東道國對外資并購中控制權配置監(jiān)管規(guī)制的綜合評價
5.3.4 東道國對外資并購中控制權配置監(jiān)管規(guī)制比較的實踐意義
5.4 本章小結
第6章 海外并購中戰(zhàn)略目標的差異與控制權相機配置
6.1 研究方法及分析路徑
6.2 自然資源尋求型海外并購與控制權配置
6.2.1 自然資源的特性對跨國轉移的影響
6.2.2 控制權配置各影響因素對自然資源跨國轉移的制約
6.2.3 自然資源尋求型海外并購中的控制權相機配置：案例分析
6.3 無形資源吸收型海外并購與控制權配置
6.3.1 無形資源的特性對跨國轉移的影響
6.3.2 控制權配置各影響因素對無形資源跨國轉移的制約
6.3.3 無形資源吸收型海外并購中的控制權相機配置：案例分析
6.4 本章小結
第7章 海外并購后控制權的動態(tài)調整與相機轉移
7.1 問題的提出
7.2 影響因素演化與控制權動態(tài)調整和相機轉移
7.2.1 初始配置階段復雜影響因素的回顧
7.2.2 并購交易后影響因素演化與控制權動態(tài)調整、相機轉移
7.3 研究設計
7.3.1 研究方法
7.3.2 案例選擇
7.3.3 數據收集
7.3.4 研究框架
7.4 案例企業(yè)控制權沖突概況
7.4.1 上汽雙龍并購交易后的控制權沖突概況
7.4.2 平安家化并購交易后的控制權沖突概況
7.5 控制權動態(tài)調整和相機轉移過程分析
7.5.1 管理層獲得控制權的資源基礎
7.5.2 因素演化導致的控制權沖突與動態(tài)調整
7.5.3 控制權動態(tài)調整方式選擇與控制權轉移
7.6 研究發(fā)現與討論
7.7 本章小結
第8章 結論與建議
8.1 主要結論
8.2 政策建議
8.3 創(chuàng)新點和貢獻
8.4 不足之處和研究展望
參考文獻