既然產(chǎn)品已經(jīng)出爐,定價、包裝、推廣等已有著落,營銷便已結(jié)束而事實上,正是在這一時間點,當產(chǎn)品開始面對一個個不同的客戶并尋求成交時,銷售才剛開始,差異化的考驗也才剛到來。
同質(zhì)化競爭已成為毋庸置疑的現(xiàn)實,結(jié)果往往陷入價格戰(zhàn)。然而產(chǎn)品可以沒有差別,人卻不可能是一樣的。一樣的產(chǎn)品不同的人在賣,結(jié)局完全不同。做深度營銷就是要凸顯人的作用,讓從業(yè)者因為自身的優(yōu)秀而在紅海中看到藍海。
讓人成為*的賣點,*有效的途徑是銷售人員成為客戶采購過程中不可或缺的顧問、幫手,能夠有效診斷客戶的問題或需求,提供專業(yè)建議、產(chǎn)品方案或服務(wù)支持等,致力于客戶經(jīng)營成功。這也是銷售的*境界,即成為客戶的采購,*限度提高他們的投資效益,構(gòu)建商業(yè)伙伴關(guān)系。解決方案式銷售的精髓也在于此。
在一個做解決方案的人眼里,客戶的需求絕不止于所購買的產(chǎn)品或服務(wù),而在于他們*關(guān)注和想搞定的三類人:
自己的客戶(與市場機會有關(guān))
自己的對手(與競爭資源有關(guān))
自己的企業(yè)(與運營效率有關(guān))
銷售就是在上述三個領(lǐng)域幫助客戶發(fā)現(xiàn)已有或潛在的問題或需求,提供解決方案,如此才能幫客戶掙錢或省錢。深度營銷在這里得到了*直觀的印證。
本書的目的在于找出成功銷售的行為共性,并凝練為一張可復(fù)制的解決方案式銷售路徑導圖。
營銷理論已經(jīng)太多
缺的是帶來訂單的實操行為
產(chǎn)品高度同質(zhì)化,客戶需求日趨復(fù)雜,
市場愈加精細,企業(yè)營銷如何勝出?
從單一產(chǎn)品推銷,到為目標客戶提供系統(tǒng)解決方案
沒有毫無意義的正確的廢話,每一章每一節(jié)都是干貨
完整的策略、技巧與應(yīng)用工具,全面、系統(tǒng)的行動指南
大量真實案例和工具表單,實戰(zhàn)、實用、實效,可復(fù)制性高,讀后更易上手
十多年的營銷從業(yè)經(jīng)歷和銷售培訓研究總結(jié)
尤其適用于B2B業(yè)務(wù),如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項目型銷售等大宗生意交易
前言
這是一本關(guān)于如何做解決方案式銷售的行動指南,為認真做銷售的專業(yè)人士準備,使他們學會從單一產(chǎn)品推銷轉(zhuǎn)為著眼于解決客戶問題、幫助客戶成功的深度營銷。
營銷理論我們已經(jīng)知道太多,缺的是能夠帶來訂單的實操行為。同質(zhì)化競爭已成為揮之不去的現(xiàn)實,結(jié)果往往陷入價格戰(zhàn)。然而產(chǎn)品可以沒有差別,人卻不可能是一樣的。一樣的產(chǎn)品不同的人在賣,結(jié)局完全不同。做深度營銷就是要凸顯人的作用,讓從業(yè)者因為自身的優(yōu)秀而在紅海中看到藍海。
讓人成為最大的賣點,最有效的途徑是銷售人員成為客戶采購過程中一個不可或缺的顧問、幫手,能夠有效診斷客戶的問題或需求,提供專業(yè)建議、產(chǎn)品方案或服務(wù)支持等,致力于客戶經(jīng)營成功。這也是銷售的最高境界,即成為客戶的采購,最大限度地提高他們的投資效益,構(gòu)建商業(yè)伙伴關(guān)系。解決方案式銷售的精髓也在于此。
所謂解決方案就是客戶問題的對策。做解決方案式銷售,意味著核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決客戶的問題。問題是需求之母,需求是成交之本,銷售演化為一個關(guān)注客戶問題、不滿或困難的過程,促發(fā)客戶關(guān)于改變現(xiàn)狀的想法。由此,企業(yè)基于自身產(chǎn)品或服務(wù)資源,為客戶雪中送炭,或拾遺補闕,或錦上添花,通過解決客戶的問題贏得訂單。
我在課堂上常問學員這樣一個問題:客戶什么時候愿意讓你掙他們的錢?答案是當你能夠幫他們掙錢或省錢的時候(或者至少讓他們相信這一點)。這解釋了解決方案式銷售的贏率遠高于一般推銷的原因。后者只想掙客戶的錢,常招致異議,而前者在幫客戶掙錢的過程中掙客戶的錢,致力于雙贏。在一個做解決方案的人眼里,客戶的需求絕不止于所購買的產(chǎn)品或服務(wù),而在于他們最關(guān)注和想搞定的三類人自己的客戶(與市場機會有關(guān))、自己的對手(與競爭資源有關(guān))以及自己的企業(yè)(與運營效率有關(guān))。銷售就是在上述三個領(lǐng)域幫助客戶發(fā)現(xiàn)已有或潛在的問題或需求,提供解決方案,如此才能幫客戶掙錢或省錢。深度營銷在這里得到了最直觀的印證。
不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭總是相似的,銷售亦如此。本書的目的在于找出成功銷售的行為共性并凝練為一張可復(fù)制的解決方案式銷售路徑導圖。正如SPIN銷售法的創(chuàng)立者尼爾·雷克漢姆(Neil Rackham)所言因為我不滿足于意見,我要的是證據(jù),以至于在世界銷售研究史上有了一項長達12年的調(diào)研活動以及革命性的SPIN理論的誕生,詮釋成功銷售人員的獨特而又共通的行為模式。
本書關(guān)于解決方案式銷售的應(yīng)用體系源于我長期的營銷從業(yè)經(jīng)歷以及投身職業(yè)講師之后多年的銷售研究總結(jié)。一如課堂上的實戰(zhàn)風格,書中沒有那些毫無意義的正確的廢話,力求每一章每一節(jié)都是干貨,基于自己對深度營銷的實踐、理解、梳理與總結(jié),原汁原味。參考文獻無須很多,但必須研讀很深。在我看來,那些在書中動輒旁征博引的人不是因為有多少學問,而是缺少自己的思想和專研。傳道、授業(yè)、解惑不是做傳聲筒,而是要發(fā)出真知灼見,并因此讓人獲益。
更重要的是,一本定位行動指南的書必須建立在實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)論或主張要有充分的證據(jù),非拍腦袋或想當然。本書的證據(jù)來自大量真實案例的記錄,貫穿全書始終,其中絕大部分是我多年在企業(yè)營銷培訓中發(fā)現(xiàn)、收集以及核實的案例,且發(fā)生在最近數(shù)年,真名實姓,就在你我身邊,可復(fù)制性高。正如我在課堂上常講的一句話:他們能做到的,你也能做到。這是本書的一個特點,與實戰(zhàn)、實用和實效的初衷是一致的。
最后需要指出的是,解決方案式銷售大多應(yīng)用于B2B(企業(yè)對企業(yè))業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域,如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項目型銷售等大宗生意交易。因此,本書所闡述的這些深度營銷的流程、策略、技巧等也基于這一市場背景,并且側(cè)重于銷售個人層面的能力與行為,從微觀入手,讀后也更容易上手。學習無處不在,這本書是我課堂實戰(zhàn)教學的延續(xù)與總結(jié),在企業(yè)營銷人員的案頭添上一本探究銷售真諦的讀物,讓他們有機會重新定位自己,選擇一條專業(yè)化銷售之路。
此刻正在上海虹橋機場等待去下一培訓地的航班。又晚點了,早已習以為常。之所以選擇人在旅途,是因為總感覺有一群人在等自己,一個布道者,帶去一些真理和良知的碎片。不知道班機何時起飛,但我想自己一定會風雨兼程。
王鑒
2017年1月
王 鑒
國內(nèi)知名營銷實戰(zhàn)訓練導師,多年世界500強公司營銷管理從業(yè)經(jīng)歷,澳大利亞MONASH大學工商管理碩士,北京大學、南京大學、浙江大學、上海交通大學等院校營銷管理課程常年專家講師。
企業(yè)銷售全員學習系統(tǒng)創(chuàng)建者,提供專業(yè)、全面的培訓解決方案,致力于銷售團隊的行為優(yōu)化與業(yè)績提升,所授課程入選中國《培訓》雜志精品課程。至今已為數(shù)百家企業(yè)組織培訓授課,參訓者數(shù)以萬計,遍及20個國家和地區(qū)的世界500強公司和成長型企業(yè)。
目錄
前言
第1章 銷售就是幫助客戶成功/1
1.1 客戶什么時候讓你賺錢/1
1.2 解決方案式銷售的內(nèi)核/3
1.2.1 致力于客戶經(jīng)營成功/3
1.2.2 騰訊如何做解決方案/4
1.3 學會做建設(shè)性拜訪/8
1.3.1 帶著構(gòu)想見客戶/8
1.3.2 成為一個問題解決者/11
1.4 解決方案式銷售路徑圖/14
階段1:客戶需求調(diào)查/14
階段2:產(chǎn)品方案呈現(xiàn)/18
階段3:客戶信任建立/21
階段4:項目簽約路徑/23
階段5:實施過程管理/26
階段6:客戶關(guān)系維護/27
第2章 客戶需求調(diào)查/31
2.1 發(fā)現(xiàn)商機:需求從何而來/31
2.1.1 需求是問出來的/32
2.1.2 銷售定律:問題是需求之母/36
2.2 進入SPIN顧問模式/37
2.2.1 顧問從問開始/38
2.2.2 SPIN:讓客戶說賣給我吧/40
2.2.3 背景問題:了解既有現(xiàn)狀/43
2.2.4 難點問題:發(fā)現(xiàn)潛在問題 /45
2.2.5 暗示問題:揭示負面影響 /48
2.2.6 價值問題:關(guān)注方案回報/51
2.3 SPIN原理:客戶價值最大化/53
2.4 規(guī)劃銷售訪談/58
2.4.1 做好SPIN功課:銷售訪談計劃表/59
2.4.2 如何處理不清晰或不完整的需求/61
2.4.3 SPIN應(yīng)用誤區(qū)與注意事項/63
第3章 需求的真相/67
3.1 客戶需求深度分析/67
3.1.1 久保田的解決方案啟示/68
3.1.2 需求背后的需求/71
3.2 客戶最關(guān)注和想搞定的三類人/72
3.2.1 客戶的客戶分析/73
3.2.2 客戶的對手分析/74
3.2.3 客戶自己分析/75
3.3 三類人需求模型應(yīng)用/77
3.4 如何應(yīng)對滿意的客戶/81
3.4.1 找到客戶內(nèi)部的不滿者/81
3.4.2 跟進,跟進,再跟進/83
3.4.3 沒有賣點,創(chuàng)造賣點/88
第4章 產(chǎn)品方案呈現(xiàn)/93
4.1 客戶到底買什么/93
4.1.1 李子是甜的好,還是酸的好/93
4.1.2 FABE法則深度解析/95
4.2 3 5利益法則/98
4.2.1 企業(yè)的3個利益訴求/99
4.2.2 個人的5個利益訴求/101
4.3 個人利益深度分析/102
4.3.1 生理:個人習性、工作便利……/105
4.3.2 安全:采購有風險,交易需謹慎……/107
4.3.3 歸屬感:交往、交心、交易……/108
4.3.4 尊重:個人業(yè)績,被重視和贊賞……/115
4.3.5 自我實現(xiàn):職業(yè)發(fā)展、個人榮譽……/118
4.3.6 產(chǎn)品利益定位導圖/122
4.4 銷售提案建議/125
4.4.1 無聲的銷售利器/125
4.4.2 如何編寫一個好提案/127
4.4.3 什么時候需要寫提案/135
第5章 方案的量產(chǎn)/137
5.1 方案,從個人行為到企業(yè)戰(zhàn)略/137
5.1.1 解決方案的組件/138
5.1.2 利樂依賴癥解析/140
5.2 行業(yè)解決方案的機遇與設(shè)計/143
5.2.1 中國聯(lián)通的行業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略/143
5.2.2 企業(yè)解決方案平臺的搭建/148
第6章 客戶信任建立/150
6.1 為什么受傷的總是客戶/150
6.1.1 客戶到底顧慮什么/150
6.1.2 客戶什么時候有顧慮/152
6.2 如何讓客戶有信心購買/154
6.2.1 學會識別客戶的顧慮/154
6.2.2 客戶顧慮的應(yīng)對方案/156
第7章 項目簽約路徑/158
7.1 把談判留到最后/158
7.2 客戶切入的路徑/160
7.2.1 尋找接納者(取得信息與引見)/162
7.2.2 對接不滿者(發(fā)現(xiàn)問題與需求)/168
7.2.3 接觸權(quán)力者(聚焦對策與商機)/171
7.3 切入與簽約策略/174
7.4 銷售進展的設(shè)計/176
7.4.1 目標設(shè)定:取得客戶承諾/176
7.4.2 有效跟進:提升客戶關(guān)系/179
第8章 實施過程管理/185
8.1 為什么風雨總在陽光后/185
8.2 實施階段的對策/187
8.2.1 從新玩具到燙手山芋/187
8.2.2 處理客戶的動力下降/192
第9章 客戶關(guān)系維護/197
9.1 銷售永遠沒有終點/197
9.2 客戶維護的主要任務(wù)/199
9.2.1 建立客戶聯(lián)絡(luò)機制/199
9.2.2 持續(xù)發(fā)展客戶關(guān)系/204
9.2.3 增加客戶價值獲取/207
9.2.4 全力打造客戶忠誠/211
9.3 將客戶忠誠進行到底/216
后記 讓人成為最大的賣點/218
參考文獻/222