互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)起云涌之時，所有的零售廠商，都想在這股大潮中分一杯羹，然而，反思移動互聯(lián)網(wǎng)的成敗，我們傳統(tǒng)的零售線下實體店，是否也會走入新的誤區(qū)？


      1旺季營銷中的誤區(qū)


      有人認(rèn)為旺季營銷工作的主題永遠(yuǎn)是“銷售、銷售、再銷售”，然而銷售人員一味地追求銷量，往往會走入誤區(qū)，導(dǎo)致潛在的危機(jī)。


      （1）忽視市場開發(fā)


      忽視市場開發(fā)，市場攻勢減弱，市場可控資源愈加稀缺。一些難以滿足旺季市場需求的店鋪，如中小型店鋪，往往會忽視市場開發(fā)，處于守勢，缺乏攻勢。競爭對手尤其是市場的新進(jìn)入者卻加大了對市場的開發(fā)力度。市場資源是有限的，競爭對手市場覆蓋率和占有率的上升，就意味著自身市場資源的匱乏。


      （2）忽視促銷管理


      忽視促銷管理，銷售提升就如曇花一現(xiàn)。店鋪往往在旺季忽視對促銷活動的管理，導(dǎo)致促銷僅停留在單純的銷量提升上，忽視了促銷對店鋪商品形象的提升和信息的傳播，品牌的影響力和忠誠度沒有得到提升，促銷停止后消費(fèi)者的購買激情隨之衰退。


      （3）忽視市場秩序


      忽視市場秩序，市場混亂因素不斷滋生。旺季銷量喜人，一俊遮百丑，銷售人員容易忽視對市場的管理，低價傾銷、越區(qū)銷售、店鋪又無法及時制止，最后往往出現(xiàn)自己打自己臉的現(xiàn)象，給競爭對手留下可乘之機(jī)。


      （4）忽視收集競爭對手信息


      忽視收集競爭對手信息，兵臨城下卻全然不知。對銷量指標(biāo)的過度關(guān)心往往會轉(zhuǎn)移銷售人員的注意力，在銷售形勢一片大好時，銷售人員的驕傲心理膨脹，缺乏對競爭對手的必要關(guān)注，不了解競爭對手的市場戰(zhàn)略和市場動向，競爭對手已兵臨城下還全然不知，結(jié)果是臨陣磨槍難解燃眉之急，在競爭對手的強(qiáng)勢打壓下亂了陣腳，市場土崩瓦解，一敗涂地。


      （5）忽視品牌傳播


      忽視品牌傳播，品牌與消費(fèi)者心理距離越來越遠(yuǎn)。旺季是品牌信息與消費(fèi)者接觸機(jī)會最多的時段，但是店鋪往往一味地強(qiáng)調(diào)銷量，忽視了品牌的高效傳播，一旦競爭對手的品牌傳播效應(yīng)體現(xiàn)出來，或你的產(chǎn)品物理價值不能達(dá)到消費(fèi)者的心理預(yù)期，消費(fèi)者對你的品牌的忠誠度會快速下降，終端消費(fèi)動力減弱，市場危機(jī)隨之來臨。


      （6）忽視績效考核


      忽視績效考核，缺乏必要的激勵和約束。許多缺乏戰(zhàn)略營銷思想和規(guī)劃的店鋪，過分注重旺季銷售指標(biāo)的完成率，對營銷人員的業(yè)績考核單純依靠銷售指標(biāo)，唯銷量是舉，沒把市場開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、售后服務(wù)、品牌傳播等列入考核項目，或這些項目在考核中占的比重過低，營銷人員缺乏關(guān)注這些項目的積極性，僅僅為了銷售而銷售，留下市場隱患。


      （7）忽視過程監(jiān)督
 

      忽視過程監(jiān)督，營銷管理人員工作不到位。營銷管理人員在旺季把過多的精力放在抓銷量指標(biāo)完成上，忽視對營銷人員工作情況進(jìn)行過程督察。過程監(jiān)督不到位，營銷人員往往避重就輕，短期意識嚴(yán)重，只抓能夠直接產(chǎn)生銷量的工作，而對市場調(diào)研、客戶溝通、異議處理、品牌傳播等做得不到位，影響市場健康和長遠(yuǎn)發(fā)展。


      2旺季營銷常犯的錯誤


      銷售旺季的大好形勢，會讓很多店鋪以及營銷員產(chǎn)生盲動行為，他們往往對市場過于樂觀估計，結(jié)果卻是往往判斷失誤，種下了西瓜，收獲的卻是芝麻。以下是銷售旺季常犯的幾個錯誤。


      （1）對市場太想當(dāng)然


      認(rèn)為既然是銷售旺季，應(yīng)該有規(guī)律可循，殊不知，規(guī)律也有不可靠的時候。比如，一家店鋪在2014年中秋節(jié)大量銷售了禮品裝的產(chǎn)品后，便在2015年繼續(xù)大量推廣和儲備禮品裝產(chǎn)品，結(jié)果，由于領(lǐng)軍品牌缺乏對此方面產(chǎn)品的大力引導(dǎo)，導(dǎo)致該店鋪的禮品裝產(chǎn)品滯銷，最后不得不降價銷售，大量賺取利潤的計劃最終落空。缺乏對市場的深入分析以及不能準(zhǔn)確預(yù)測市場趨勢，是造成旺季對市場想當(dāng)然的罪魁禍?zhǔn)住?br />

      （2）對市場放任自流


      很多店鋪在銷售旺季往往沉溺于一片“歌舞升平”中，對市場放任自流，疏于管理，缺乏對市場的過程監(jiān)管和有效掌控，因此，往往會帶來很多的市場“安全”隱患，等到竄貨、低價傾銷等大量出現(xiàn)，市場危機(jī)四伏，甚至四面起火時，才想起采取措施，但往往會于事無補(bǔ)，悔之晚矣。


      （3）對隊伍疏于監(jiān)管


      由于是銷售旺季，銷售目標(biāo)量較易達(dá)成，因此，很多店鋪往往忽視了對營銷人員的監(jiān)控，店鋪服務(wù)質(zhì)量往往會有所下降。待到銷售淡季時，才發(fā)現(xiàn)門庭已分外冷落。


      3把握旺季的消費(fèi)需求和流行趨勢


       在市場供大于求，競爭日趨慘烈的大背景下，店鋪只有通過不斷創(chuàng)新與更新體制，提高服務(wù)水平，盡量滿足消費(fèi)者的需求，才能夠持續(xù)發(fā)展。在把握“消費(fèi)者口味”這一塊，店鋪需要首先熟悉一個市場的消費(fèi)形態(tài)、市場特征等。特別是在產(chǎn)品選擇方面，不管新舊產(chǎn)品，店鋪必須及時了解消費(fèi)者和市場的反應(yīng)，經(jīng)常進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)的各種調(diào)查研究來為產(chǎn)品銷售服務(wù)注入新的元素，這樣既能契合消費(fèi)者所需，又可作為產(chǎn)品選擇的參考。


      值得一提的是，這些方面一般都要常隨時間、地點、對象或流行趨勢的變化而不斷更新，以洞悉當(dāng)前市場動態(tài)，跟上時代消費(fèi)潮流，快速占領(lǐng)市場。在此基礎(chǔ)上，了解產(chǎn)品經(jīng)銷、工程、零售等不同領(lǐng)域的現(xiàn)狀，探索顧客與時俱進(jìn)的消費(fèi)需求，乃至現(xiàn)代人生活形態(tài)、消費(fèi)者對媒體接觸習(xí)慣等也是店鋪做好旺季市場需要考慮的問題。


      當(dāng)消費(fèi)者在生活中有了消費(fèi)需求而對所需產(chǎn)品一點也不了解時，任何信息都可能成為其決定購買的因素；而如果店鋪掌握了消費(fèi)者的相關(guān)需求信息，店鋪就可以有針對性地將產(chǎn)品能給予的利益點傳達(dá)給消費(fèi)者。


      一般情況下，對于消費(fèi)者來說，鑒別店鋪的信息是否真實，產(chǎn)品對自己是否有益，遠(yuǎn)沒有店鋪對消費(fèi)者的需求了解充分。這也就是說，在商家與消費(fèi)者相互了解方面，消費(fèi)者處于弱勢地位。這里涉及的是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)問題——信息不對稱。如果消費(fèi)者所掌握的信息比店鋪還要多時，那么他對產(chǎn)品的優(yōu)劣判斷將比店鋪更清楚，此時店鋪欲說服消費(fèi)者購買產(chǎn)品顯然是比較難的。但事實上，消費(fèi)者所掌握的有限信息在購買產(chǎn)品時是很微弱的，店鋪傳達(dá)給消費(fèi)者的信息往往占主導(dǎo)地位。所以在旺季到來之前，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求是相當(dāng)重要的。


      隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。店鋪的盲目跟風(fēng)使得市場競爭一直停留在低層次的價格競爭和概念炒作上，對消費(fèi)者需求變化認(rèn)識不足，對市場動向把握不清，缺乏滿足消費(fèi)者切實需求和符合市場潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新。


      事實上，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時除了考慮產(chǎn)品的基本功能之外，時尚、情懷等附加功能已經(jīng)成為消費(fèi)者購買的重要因素。尤其是消費(fèi)行為最為旺盛的中青年群體，以內(nèi)衣為例，他們對內(nèi)衣的需求已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離“保暖”這一基本訴求，而更多的是在于內(nèi)衣設(shè)計的時尚感、穿著的便利感、舒適感以及健康等方面的需求，這些都是內(nèi)衣時尚的基本要求。在追求時尚生活的今天，作為服飾的重要組成部分，內(nèi)衣與外衣一樣，其時尚功能將不斷被放大，成為內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果店鋪意識不到這一點，就很難在旺季中獲得利潤。