作者序001
推薦序001
前言001
如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應付？
如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應付？
這就是我們面臨的危機——我們面對的是喪失核心業(yè)務的危機。
**章核心業(yè)務衰落——富士膠片面臨的困境 001
富士膠片面臨的“核心業(yè)務衰落”的沖擊究竟有多嚴重？
危機是什么時候、以什么方式出現(xiàn)的？
為了使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述“富士膠片的核心業(yè)務”的具體內(nèi)容。
本章將描述本公司的核心業(yè)務和公司的發(fā)展史，以及當時遭遇的核心業(yè)務危機困境。
注重技術(shù)開發(fā)是富士膠片的特色003
業(yè)界巨頭，柯達004
摸索多元化經(jīng)營模式006
拓展國際市場并參與國際競爭009
數(shù)碼化時代悄然來臨011
運用三大經(jīng)營戰(zhàn)略應對數(shù)碼化時代的挑戰(zhàn)013
正視現(xiàn)實的勇氣018
危機來臨019
專欄1照片沖洗店的福音——數(shù)碼沖印設備021
第二章第二次創(chuàng)業(yè)——富士膠片的挑戰(zhàn)和改革全貌 025
世界對于相機膠卷的需求在2000年達到*峰，其后便急劇萎縮。
正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
我當時暗自思索：“危機終于要來了”“我們必須開創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)域”。
于是，我在2003年就任CEO之后，就當機立斷著手開始進行公司改革，歷經(jīng)十年圖治，創(chuàng)建了新生的富士膠片，這是公司的“二次創(chuàng)業(yè)”時期。
本章將回顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來027
不能僅是茍延殘喘，而要做強做優(yōu)，繼續(xù)打造一流企業(yè)030
整編全球工廠和整合專業(yè)洗印公司033
裁員，要慎重處理但要果斷實行034
富士膠片守護影像文化036
為液晶電視機的普及貢獻力量的“FujiTAC”037
對比技術(shù)力量和市場需求，摸索開發(fā)新興主體經(jīng)營項目042
決策的標準不是“暫時*先”而是“不斷取勝”045
醫(yī)療保健是21世紀的重要產(chǎn)業(yè)048
富士膠片進軍化妝品行業(yè)的理由050
積極參與制藥領(lǐng)域052
巧用并購，借船出海，高起點打造新業(yè)務055
打造橫跨業(yè)務領(lǐng)域的“**研究所”，深化技術(shù)開發(fā)058
每年撥出2000億日元�？�，確保研發(fā)經(jīng)費061
構(gòu)建強化關(guān)聯(lián)經(jīng)營的控股公司體制063
更名為“富士膠片”064
業(yè)績創(chuàng)歷史*高紀錄但遭遇全球金融風暴065
在集團所有部門實施第二次裁員067
一難過后又一難，日元堅挺導致經(jīng)濟環(huán)境進一步惡化069
富士膠片重新走上順利發(fā)展的康莊大道071
根干已經(jīng)粗壯，枝葉還需繁茂074
力爭打造引領(lǐng)潮流的企業(yè)075
柯達和富士膠片的分水嶺077
專欄2震災之后重新認識到影像文化的價值080
第三章遇到緊急關(guān)頭，企業(yè)管理層的決策活動——“研判”“構(gòu)思”“傳達”“實行” 083
在**章和第二章，我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業(yè)務的危機和克服危機的經(jīng)營改革。
從本章開始，我想闡述我的觀點，關(guān)于運作一個企業(yè)，管理一個國家，什么是必要的。
我想在本章說明企業(yè)管理層應該采取的行動。
現(xiàn)在，日本不僅在政治和經(jīng)濟上，在所有領(lǐng)域里都面臨著一個問題，那就是缺乏出色的領(lǐng)軍人才，缺乏領(lǐng)導能力。
領(lǐng)軍人才應該是什么樣的人物？應該做什么？應該具備什么能力？
本章將重點闡述我個人對于領(lǐng)軍人才的觀點。
學校里的班長無法勝任臨危受命的決策者角色085
當遇到緊急關(guān)頭時，經(jīng)營決策者的行動四原則087
根據(jù)有限的信息清晰把握現(xiàn)狀089
分析發(fā)展動向，準確預測未來091
只要理解了普遍規(guī)律，即使是外行也能判斷準確093
決策失誤的三大原因094
明確重點，構(gòu)思實施計劃096
激發(fā)活力并提高速度098
企業(yè)經(jīng)營者應該具備的爆發(fā)力智慧100
當你猶豫不決難以決斷的時候，就全力做好既定的工作101
排解疲勞，保持充沛體力也是經(jīng)營決策者的職責103
決策者的意志只有傳達到基層，才能調(diào)動員工的積極性104
率領(lǐng)員工實現(xiàn)目標很重要，但還有更重要的事情106
專欄3企業(yè)員工上陣是竹刀演練，只有一把手才是真刀血拼108
第四章一切都是優(yōu)勢地位不可以失敗的戰(zhàn)斗——社會的規(guī)則以及制勝的實力 111
“絕不服輸”。
不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個信念努力奮斗。
這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。
對我個人來說，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰(zhàn)斗。
因為是戰(zhàn)斗，所以不能輸給對手。
為此，平時要歷練什么能力？如何進行戰(zhàn)斗？
本章將闡述我的觀點。
一切都是非勝即負的戰(zhàn)斗113
在戰(zhàn)敗中體會到失敗者的悲慘115
為了在競爭中立于不敗之地，要培養(yǎng)基礎(chǔ)體力117
我所思考的“五體生意經(jīng)”119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強勢”都沒有意義123
要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當，強勢通贏天下127
專欄4為了培養(yǎng)“基本能力”而閱讀的書籍130
第五章心系工作，情牽企業(yè)，提升自我——績效考核達標，不斷提高業(yè)績的工作方式135
相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業(yè)績，出類拔萃而躍升為領(lǐng)軍人才，而有的人則不然。
差距究竟來自何處？也許能力和知識上有差距，但是主要的差別在于，面對工作的熱情不同，對于企業(yè)的態(tài)度不同。
這一點不分行業(yè)和工種，不分國界，評價是相同的。
通過工作不斷提升自我的人究竟是什么樣的人？
業(yè)績卓著的人究竟如何工作？
本章將回顧我以往的人生經(jīng)歷所得出的一些感受。
企業(yè)不是培養(yǎng)員工的學校137
凡事都要學習，進入螺旋式上升的正循環(huán)139
帶著主人翁精神去工作141
凡事都要誠實面對，努力工作143
在你要求別人之前，自己做了什么？145
要想前進，就必須改變現(xiàn)狀147
當了領(lǐng)導之后不進步的人148
專欄5“See-Think-Plan-Do”是比“PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實用的循環(huán)管理法則 150
第六章全球化時代日本的前途——國家和企業(yè)的優(yōu)勢以及可能性153
自全球金融風暴發(fā)生后，日本整體經(jīng)濟一直陷于困境。安倍經(jīng)濟學實施以后，日本經(jīng)濟狀況的走勢才有所改觀。
日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調(diào)。
可是，日本真的已經(jīng)是夕陽西下的狀態(tài)了嗎？其實不然。
當然，局勢并不是一帆風順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術(shù)、人才以及經(jīng)濟增長潛力。
首先如果不能認清當今的經(jīng)濟現(xiàn)狀，就會誤導前進的方向。
這一點，我已經(jīng)在前面幾章中多次談及。
在本書的*后一章，我將闡述日本的現(xiàn)狀以及今后的前進方向。
日本的制造業(yè)仍然具有優(yōu)勢155
日本經(jīng)濟失速的原因在于日元升值157
TPP和農(nóng)業(yè)問題應該分開考慮160
日本面臨的課題——企業(yè)的銷售管理費用高昂162
日本面臨的課題——業(yè)務水平下降165
日本面臨的課題——不明確追究責任的體制166
至今仍在世界上自豪的日本企業(yè)的技術(shù)實力167
要教育孩子們競爭的重要性169
將“消極、內(nèi)向、壓抑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極、外向、向上”172
結(jié)語鼓起“勇氣”，挑戰(zhàn)未來175