我在早期的企業(yè)管理過程中，曾把自己的管理經(jīng)驗(yàn)與心得逐一詳述，陸續(xù)匯總成冊(cè)，提出了“全面均衡管理”的理念，書名《全面均衡管理實(shí)務(wù)》。其中，有約兩個(gè)章節(jié)的篇幅，詳細(xì)介紹了當(dāng)時(shí)我對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的所思所想。
　　企業(yè)在時(shí)代中持續(xù)發(fā)展，不斷推動(dòng)企業(yè)“活得更好”成為了擺在我面前的最耐琢磨的課題。企業(yè)要到哪兒去才能“活得更好”？怎么就能證明企業(yè)“活得更好”了？企業(yè)里那些關(guān)鍵性的決策靠什么去判斷？企業(yè)里必須不動(dòng)搖地堅(jiān)持的觀念是什么？企業(yè)里每個(gè)人都清楚為什么要堅(jiān)持嗎？
　　回答上述的問題，恰恰又要回到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略上來。這些年在新領(lǐng)域的見聞，對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的感受，讓我對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有了更深的感悟。在企業(yè)發(fā)展過程中不管采取什么策略，實(shí)施什么管理方法，管理的“根源”——企業(yè)從管理者到員工，以什么樣的觀念來做人、處事，是每一位管理者繞不過的必答題。沒有明確的答案，就沒有決定性的戰(zhàn)略方向。
　　因此，整理并寫出這本書的初衷就是：幫助一些管理者以及其他珍視時(shí)間且關(guān)注企業(yè)管理的人們，用樸素而直白的說明，為他們提供一種通過企業(yè)驗(yàn)證行之有效的企業(yè)文化與戰(zhàn)略的思考與經(jīng)驗(yàn)。
　　在寫最早的一本書時(shí)，我曾說：“中國(guó)企業(yè)必須走自己的路，也必定能走出一條自己的路�！睂�(shí)踐至今，這句話在我腦海里變得更加明確，中國(guó)企業(yè)必須走自己的路，無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，也必須在中國(guó)企業(yè)的特定時(shí)代、特定環(huán)境下，堅(jiān)持本心，走出企業(yè)自己的道路，相信如此探索，也必定能走出一條自己的路！