《2014上海網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)報告》：
　　融合、跨界、平臺化競爭和內(nèi)容的最大化利用，是2013年上�！按笠曨l”生態(tài)圈的關(guān)鍵詞。
　　首先是融合。網(wǎng)絡(luò)視聽的多種網(wǎng)絡(luò)屏幕如今非常多地和傳統(tǒng)電視屏甚至電影屏相融合。除了在硬件中用“互聯(lián)網(wǎng)電視機”來攻占電視屏之外，也在內(nèi)容上積極和傳統(tǒng)電視臺進行聯(lián)合。臺網(wǎng)融合發(fā)展成了目前“大視頻生態(tài)圈”中的重點領(lǐng)域。比如，搜狐視頻與綜藝節(jié)目《中國好聲音》的制作方燦星制作聯(lián)合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作，搜狐視頻成為燦星制作的“獨家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴”，獨攬包括第二季《中國好聲音》《中國達人秀》等系列綜藝節(jié)目及其衍生產(chǎn)品的獨家新媒體權(quán)益。
　　其次是跨界。在“大視頻生態(tài)圈”中，除了傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體之外，一些互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以及視頻運營商也參與其中。2013年9月，百視通與微軟在上海自由貿(mào)易試驗區(qū)組建合資公司，成為上海自貿(mào)區(qū)的001號企業(yè)。百視通和微軟將拿出各自與業(yè)務(wù)相關(guān)的核心資源，在新一代家庭游戲娛樂技術(shù)、終端、內(nèi)容、服務(wù)等領(lǐng)域展開全面的合作，在國內(nèi)提供家庭游戲娛樂終端和產(chǎn)品。百視通與微軟的合作將繼IPTV之后再成創(chuàng)舉，并有希望成為百視通后續(xù)業(yè)務(wù)收入的一大支柱性增長點。百視通也將多年積累的百萬小時版權(quán)內(nèi)容庫，通過微軟Xbox平臺，向全世界提供華語內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)視頻點播服務(wù)，借道揚帆出海，傳播“中國好聲音”。
　　第三是平臺化競爭。在傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈下，內(nèi)容制作商將內(nèi)容提供給電視臺，電視臺加上自有節(jié)目進行統(tǒng)一編播后，提供給有線電視運營商傳輸，最終在電視機上向觀眾呈現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈的參與者不能跳過某一方直接向用戶服務(wù)，傳播方式呈現(xiàn)線性結(jié)構(gòu)。但在大視頻格局下，新技術(shù)帶來了新的業(yè)務(wù)形態(tài)、新的參與者，如視頻網(wǎng)站及其服務(wù)，也促成了視頻產(chǎn)業(yè)鏈條的細分。每一個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，內(nèi)容商、集成商、電視臺、電信運營商、小區(qū)接入網(wǎng)、終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司都可以通過網(wǎng)絡(luò)直接向用戶提供服務(wù)。視頻產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)從原有的線性結(jié)構(gòu)向多元競合的立體式、互聯(lián)網(wǎng)狀生態(tài)系統(tǒng)演化，每一個產(chǎn)業(yè)鏈參與者都能較為便利地直接接觸用戶，構(gòu)建以自身為主導(dǎo)的商業(yè)運營模式。
　　視頻行業(yè)的競爭正在走向“平臺化競爭”，在持續(xù)性獲取用戶的規(guī)模經(jīng)濟基礎(chǔ)上，通過平臺化運營，與上下游伙伴深入合作，實現(xiàn)功能和業(yè)務(wù)完善。而從長遠趨勢來看，這一“平臺化競爭”將繼續(xù)向“生態(tài)鏈競爭”轉(zhuǎn)型，即以標準化和商業(yè)模式為主要特征、由行業(yè)龍頭主導(dǎo)的“企業(yè)團”之間的競爭。
　　第四是內(nèi)容的最大化利用�！按笠曨l”生態(tài)圈的核心就是內(nèi)容資源的最大化利用。在網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，用戶產(chǎn)生內(nèi)容（UGC）是其突破性的創(chuàng)造，推動了產(chǎn)業(yè)初期的快速發(fā)展，但在發(fā)展中期，卻又是來源于傳統(tǒng)視頻媒體的電影、電視劇、綜藝節(jié)目等支撐起了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如今，網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體和傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容上已經(jīng)有了更多的融合互動，網(wǎng)站自制內(nèi)容反哺電視臺、臺網(wǎng)聯(lián)合制作共同營銷等形成了“大視頻”和諧共生的最佳體現(xiàn)。
　　上海傳統(tǒng)視頻產(chǎn)業(yè)主要圍繞上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司（統(tǒng)稱“SMG”）的構(gòu)成。SMG目前擁有11個廣播頻率、15個電視頻道、15個數(shù)字電視付費頻道、10種報紙雜志，以及IPTV、手機電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體平臺；業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)容制作、媒體運營、互動傳播、在場演出、家庭購物及文化傳媒產(chǎn)業(yè)投資等多個領(lǐng)域。SMG的網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體業(yè)務(wù)主要通過上市企業(yè)百視通運營。2013年，百視通通過增值控股網(wǎng)絡(luò)視聽企業(yè)“風(fēng)行網(wǎng)”構(gòu)筑起了完整的“大視頻”產(chǎn)業(yè)鏈。
　　在“大視頻”生態(tài)圈中，不管是傳統(tǒng)媒體出身的百視通還是互聯(lián)網(wǎng)出身的聚力傳媒等企業(yè)，近年來，通過臺網(wǎng)互動、版權(quán)交易、內(nèi)容制作、全媒體營銷等方式，加強互動聯(lián)合，共同推進了視頻行業(yè)的大繁榮大發(fā)展。
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