本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評估，重點闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進行論述。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書是一本經(jīng)濟管理類圖書,在本書中,作者探討了“員工即投資者”的概念,并且描述了這對雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的,這些員工從公司獲得了巨大的價值--也為公司作出許多貢獻--他們?yōu)楣�司�?chuàng)造了競爭優(yōu)勢。對那些能夠認識到人力資本的重要性,知道如何建設(shè)人力資本,并將其引導(dǎo)到對市場成功至關(guān)重要領(lǐng)域的公司,達文波特對其做法進行了介紹。

本書共包括九個項目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設(shè)與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設(shè)實施與管理創(chuàng)新等內(nèi)容。全書內(nèi)容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設(shè)的技術(shù)保障等。

本書介紹了創(chuàng)新企業(yè)和工作人員在創(chuàng)新的過程中會遇到的8個經(jīng)典沖突，并從沖突是什么，沖突中需要權(quán)衡的一對要素、如何做好相關(guān)得失權(quán)衡以巧妙化解問題等方面詳細分析了這8對沖突。本書能幫助讀者了解創(chuàng)新過程中涉及得失的棘手問題，合理平衡創(chuàng)新中的各種要素，讓創(chuàng)新計劃更高效、有效。本書目標讀者為想進行創(chuàng)新的管理者及相關(guān)工作人員，能幫助他們有效制訂、實施創(chuàng)新計劃，突破創(chuàng)新中的瓶頸，巧妙化解各種涉及利弊權(quán)衡的難題，幫助企業(yè)發(fā)展。

我們當前所面對的是全球經(jīng)濟大變局時代，持續(xù)多年的VUCA時代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強大的組織定力，堅定不移地為實現(xiàn)自己的目標而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。 本書共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個人發(fā)展篇，無論你在組織進化還是個人發(fā)展中遇到困惑時，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。

本書從人力資源服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和地方政府三方角度討論了當前我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、面臨的形勢、存在的問題。通過對企業(yè)的競爭力評價、競爭力提升機制和競爭戰(zhàn)略的研究，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機制、管理模式的探過，對地方政府行為和產(chǎn)業(yè)政策的分析提出了促進我國人力資源服務(wù)企業(yè)競爭力提升、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和地方政府產(chǎn)業(yè)政策不斷完善的對策和建議。本書在研究過程中融入了Q市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的一些特色案例，希望能為相關(guān)地區(qū)的人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

本書簡潔明了地講解了什么是人力資源管理、影響人力資源管理的重要發(fā)展趨勢以及如何勝任人力資源管理工作，并針對人力資源管理的組織架構(gòu)及其面臨的挑戰(zhàn)進行探討，提出合理化的改革方案，使企業(yè)人力資源管理工作能充分調(diào)動員工的積極性；同時針對員工招募、員工職前培訓(xùn)與人才績效薪酬管理等問題展開論述，從員工培訓(xùn)流程、培訓(xùn)方案的設(shè)計到培訓(xùn)效果的評估，全面論述了如何對新入職的員工進行職前培訓(xùn)，使之更好更快地適應(yīng)工作，并對員工績效與其薪酬、獎勵、福利等進行概述。

本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。