在這本書中，作者以系統(tǒng)論的視角，將商業(yè)模式的整體結(jié)構(gòu)提煉為四個子系統(tǒng)：價值系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、盈利系統(tǒng)，還有進化系統(tǒng)。開創(chuàng)性地從“結(jié)構(gòu)”和“動力機制”兩方面闡述了企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式以實現(xiàn)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。同時，作者結(jié)合經(jīng)濟學、心理學、戰(zhàn)略理論、以及經(jīng)典生物學和物理學等基礎理論，用通俗的語言和豐富的案例講解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)和內(nèi)在運行邏輯。全書共分為兩個部分，第一部分介紹了如何將一個想法變成一個商業(yè)模式，第二部分解碼了商業(yè)模式高效運行必備的4大系統(tǒng)。

你是否覺得無邊的壓力正在碾壓生活中那些美好的東西？ 你是否經(jīng)常感到疲憊異常卻又沒有發(fā)揮所能？ 你是否感到自己總是忙忙碌碌卻效率低下？ 你是否覺得自己的時間總是被別人的安排打亂？ 你是否覺得自己一直在奔波，卻總是到不了任何地方？ 若想要盡可能成就真/正重要之事，切忌貪多求全，事事應允。如果答案不是一個確定的YES，就是一個肯定的NO。只有摒棄瑣碎而無足輕重的生活，才能過重要且有意義的人生。 精要主義主張：只做該做的事情。它向我可以擁有一切和我可以做好一切的主流論斷發(fā)起攻擊，倡導在合適的時機，以恰當

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長的亞馬遜學到的“出結(jié)果”的管理方法。

本書作者是一名有十多年經(jīng)驗的播客制作人，曾負責過眾多播客項目，并因其優(yōu)異的工作成果而獲得過皮博迪獎等業(yè)內(nèi)重要獎項。在本書中，他圍繞如何做播客的主題，公開了自己職業(yè)生涯的心得體會，以及通過數(shù)百個節(jié)目反復驗證的經(jīng)典實例。作者先是提出了一個核心原則：播客就是用音頻講故事，關(guān)鍵在于學會用聽眾的方式思考；接著，提供了多種具體且不乏獨創(chuàng)性的方法，詳細講解如何從進行采訪，到營銷播客、發(fā)展聽眾，甚至管理一個創(chuàng)意團隊制作播客節(jié)目；最后，分享了自己通過采訪其他成功播客節(jié)目主持人制作人而獲得的額外建議，并梳理了播客的

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識，新的商業(yè)機會總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實世界但又和現(xiàn)實世界有一定聯(lián)系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運用到不同的商業(yè)場景中去。 本書介紹的思考方法對大多數(shù)商務人士來說都是有用的，而且實操性很強，每個人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設計思考、藝術(shù)思考之類的書

為什么百老匯劇場里價格越高的位置賣得越火？為什么100萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？為什么有人說得出張國榮的老唱片該比蔡依林的貴2倍，卻說不出它到底該賣10塊還是1毛?為什么議價時，一定要搶先報價，而且一定要獅子大開口？ 在本書中，暢銷書作家威廉·龐德斯通揭示了價值的隱性心理學。在心理學實驗里，人們無法準確地估計公平價格，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。營銷專家們很快就把這些發(fā)現(xiàn)應用了起來。價格顧問建議零售商怎樣說服顧客多付錢或少付錢，談判教練也