本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險登記冊等。

本書結(jié)合了各領(lǐng)域項目管理專家多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，集成了全面的項目管理案例集，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，并提供了良好的實踐經(jīng)驗，可與作者的《項目管理：計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用，為項目管理專業(yè)人士提供了具有實用價值的案例資源。本書內(nèi)容充實，范圍廣泛，所采集的案例涉及制造、銀行、通信、建筑、化工、航空航天、醫(yī)療保健等眾多行業(yè)，讀者可以根據(jù)自己的實際需要有選擇性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。本書也可作為項目管理課程或PMP備考的補(bǔ)充教材，來幫助讀者更好地理解項目管理在實際工作中的應(yīng)用。在第6

本書修訂和應(yīng)用了上個世紀(jì)90年代由美國**提出的GPI，測度和比較了澳大利亞國內(nèi)地區(qū)間真實進(jìn)步水平，旨在讓讀者了解真實進(jìn)步指數(shù)（GPI）的編制過程。本書揭示了用收入測度可持續(xù)福利時存在的缺陷，提出另外一種測度可持續(xù)福利的指標(biāo)，即GPI，解釋如何構(gòu)建與計算GPI，展示并分析研究結(jié)果，給出政策結(jié)論，回應(yīng)關(guān)于GPI的一些批評。這是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)著作，有很多翔實的數(shù)據(jù)、圖表和計算，除了系統(tǒng)介紹GPI的演化過程和編制方法，還對圍繞GPI這個相對新穎指標(biāo)體系產(chǎn)生的有關(guān)質(zhì)疑進(jìn)行了深刻剖析。因此，本書對宏觀經(jīng)濟(jì)

本書系統(tǒng)計算和對比分析了亞太地區(qū)7個國家的真實進(jìn)步指數(shù)，揭示了亞太地區(qū)的可持續(xù)福利究竟進(jìn)步了多少，識別了影響不同國家GPI的關(guān)鍵因素。本書首先從理論上剖析了GDP在測度可持續(xù)福利方面的缺陷，然后介紹了GPI的編制思路和計算方法，接著分別測度和研究澳大利亞、新西蘭、日本、印度、中國、泰國、越南七個國家的的GPI，最后對整個亞太地區(qū)的真實進(jìn)步進(jìn)行綜合比較與評估。過去20多年，在金融期刊上經(jīng)常出現(xiàn)“亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡”的字眼。在這個過程中，人們只關(guān)注亞洲GDP增速最快，超過世界上任何其他地區(qū)。但事實果真如此