早在20世紀90年代,華為“壟斷性”地將通信科學類專業(yè)人才收歸麾下,并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念,華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界;進入21世紀之后,華為持續(xù)豐富管理技術(shù),發(fā)展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調(diào)控等體系化的管理辦法;進入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代,華為倡導“我們不是招聘員工,而是尋找未來
華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的!翱冃С兄Z”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意
企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔,長期艱苦奮斗,終于進入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 《以客戶為中心:華為公司業(yè)務管理綱要》是之前出版的《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱
《任正非文化至上管理之王的管理秘密》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間,以及其時任正非所扮演的角色,他如何引導企業(yè)的成長,如何在黑暗中抓住微光,應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動人心魄的演講,他大氣磅礴地進行全球性布局,游刃有余的面對激烈競爭,從容不迫的
《華為管理者內(nèi)訓書系華為沒有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理,精心選取研究成果30余萬字,涉及華為成長與發(fā)展的各個階段,內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面,其中不少一手資料均為首次面世,深度探索華為的經(jīng)營哲學和成長邏輯,是一部“不說教,不搬弄,不賣弄,不預設
《通信營業(yè)服務(通信技術(shù)專業(yè)第3版十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃立項教材)》是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃立項教材,依據(jù)教育部《中等職業(yè)學校通信技術(shù)專業(yè)教學標準》,并參照相關(guān)國家職業(yè)技能標準和職業(yè)技能鑒定規(guī)范編寫。本書內(nèi)容包括通信相關(guān)知識,通信企業(yè)文化,優(yōu)秀的通信營業(yè)員、客戶座席代表和終端產(chǎn)品營銷員應具備的相關(guān)知識、技能和態(tài)度,
該項目對新一代通信產(chǎn)業(yè)中8個關(guān)鍵技術(shù)主題進行全面的專利信息分析,解析出全球、中國和廣東的專利態(tài)勢,包括申請量趨勢、技術(shù)主題分布、技術(shù)實力狀況、目標市場、申請人等重要信息;還專門針對廣東省的新一代通信產(chǎn)業(yè)專利信息中的專利申請類型及法律狀態(tài)、技術(shù)構(gòu)成對比和重要申請人技術(shù)方向、研發(fā)區(qū)域和海外專利布局進行了詳細研究和解讀。
本書主要介紹了呼叫中心特有的運營環(huán)境下,績效體系的建立、績效指標的分解,以及績效數(shù)據(jù)的收集、分析和展現(xiàn),旨在幫助呼叫中心的管理者學會如何設立合理的目標和指標體系,掌握主要指標的定義和收集方法,學習如何通過各種數(shù)據(jù)分析方法對呼叫中心的績效數(shù)據(jù)進行客觀分析,以提升績效水平。通過建立和完善一套科學、全面、平衡的績效管理體系,
極其艱苦的物質(zhì)環(huán)境,遠離親友的精神孤寂,時而還面臨瘧疾、被打劫和戰(zhàn)亂的干擾與威脅,然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖!分工雖有不同,無論是從事核心技術(shù)的研發(fā),還是行政后勤的保障、代表公司形象的禮儀接待等卻從不曾懈。≌怯羞@樣一批批懂得敬畏、持續(xù)接力的年輕人,在成就了華為領(lǐng)先世界的同時,也磨煉了自己,從而留
任正非的軍旅經(jīng)歷雖然為美國實施貿(mào)易保護主義,抵制華為產(chǎn)品進入美國市場提供了借口,但從另一個角度來看,這段經(jīng)歷卻讓他受益良多。一方面,接續(xù)他少年時期在家中的成長經(jīng)歷,持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;另一方面,也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂,后者則讓他成為一個杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍