《致加西亞的信》作為一部勵(lì)志作品，《致加西亞的信》不過數(shù)萬字，卻在世界各地創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)銷量神話�！吨录游鱽喌男拧分饕v述了美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經(jīng)艱辛，終于完成了任務(wù)。如今，這個(gè)故事在全世界已廣為流傳，“送信”變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。
100年前，一位叫羅文的軍人在極其艱難的條件下，完成了把信送給加西亞的人物，從此，羅文精神備受人們的推崇，這就是：對(duì)待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度；對(duì)待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣；對(duì)待老板，要予以忠誠(chéng)；對(duì)待自己，要有自信。阿爾伯特·哈伯德所著的《致加西亞的信》重點(diǎn)闡述了羅文身上適合當(dāng)代職場(chǎng)人士借鑒的**品質(zhì)，如自信、專注、追求卓越、永不服輸?shù)龋⒓右匀碌慕庾x。|譯者：文軒
《致加西亞的信》和《自動(dòng)自發(fā)》是歷史上最偉大的出版物之一。它們是企業(yè)培訓(xùn)員工的最佳教程，改變了無數(shù)企業(yè)和員工的命運(yùn)。同樣，它們也創(chuàng)造了無數(shù)機(jī)會(huì)與財(cái)富。
1899年，美國(guó)人阿爾伯特·哈伯德完成《致加西亞的信》一書。該書用平實(shí)的語言、質(zhì)樸的文筆，講述了決定個(gè)人一生命運(yùn)的最重要、最關(guān)鍵的品質(zhì)——敬業(yè)、忠誠(chéng)。該書告訴人們，一個(gè)人真正所要做的，不是麻木機(jī)械地遵守上級(jí)或他人的命令，而是需要一種內(nèi)在的敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——就像羅文把信送給加西亞一樣。
100多年來《致加西亞的信》在全世界廣泛流傳，被翻譯成不同語言的版本，累計(jì)銷售量近8億冊(cè)，被美國(guó)《出版商周刊》評(píng)選為有史以來世界最暢銷圖書第六名。書中所推崇的忠于職守、堅(jiān)守承諾、敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的觀念，影響了一代又一代人，一個(gè)又一個(gè)國(guó)家。
1900年，在繼《致加西亞的信》之后，阿爾伯特·哈伯德完成了其一生中的另一本杰作——《自動(dòng)自發(fā)》�！蹲詣�(dòng)自發(fā)》是阿爾伯特·哈伯德個(gè)人思想的精華總結(jié)，書中對(duì)強(qiáng)調(diào)敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤奮的“羅文精神”作了進(jìn)一步闡釋，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持這些觀念才能改變?nèi)松?br> 從問世之日起，《自動(dòng)自發(fā)》就和《致加西亞的信》一道，成為世界眾多企業(yè)、組織提升員工素質(zhì)的必讀書目。希望本書能喚起人們對(duì)工作的熱情，把敬業(yè)和忠誠(chéng)的觀念深深植入自己的內(nèi)心。
感謝阿爾伯特·哈伯德，感謝所有敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤奮的人們！
阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國(guó)著名作家、出版家藝術(shù)家和哲學(xué)家《菲士利人》和《兄弟》雜志的總編輯，羅伊科羅斯特出版社創(chuàng)始人1899年，他根據(jù)安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《致加西亞的信》這部傳世作品在《菲士利人》雜志上發(fā)表后，引起了全世界的強(qiáng)烈轟動(dòng)，成為有史以來世界上*暢銷的讀物之一其主要著作還有《短暫的旅行》《現(xiàn)在的力量》等。
致加西亞的信
獻(xiàn)詞
遍地都是有才華的窮人
原出版者手記
1913年作者序言
致加西亞的信
一本令人驚訝的書
上帝為你做了些什么
怎樣送信給加西亞
自動(dòng)自發(fā)
序言：你屬于哪類人
第一章 對(duì)待工作：勤奮
第二章 對(duì)待公司：敬業(yè)
第三章 對(duì)待老板：忠誠(chéng)
第四章 對(duì)待自己：自信
致加西亞的信如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干活！如果他支付你薪水，使你得以溫飽，為他工作——稱贊他，感激他，支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。
如果能夠量化的話，一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧。
與古巴有關(guān)的事件有許多，但其中的一個(gè)人讓我始終忘不了。
在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即同加西亞取得聯(lián)系，他是古巴的反抗軍首領(lǐng)。沒有人知道加西亞的藏身之處，因?yàn)樗诠虐蛥擦掷锎蛴螕簦茈y帶信給他。然而，盡快聯(lián)系到他并與其合作，是當(dāng)下美國(guó)總統(tǒng)必須立即解決的事情。
怎么辦才好？這時(shí)有人向總統(tǒng)提議：“有一個(gè)人有辦法找到加西亞，只有他才能辦到，這個(gè)人叫羅文�！庇谑强偨y(tǒng)立即將羅文召來，并把寫給加西亞的信交給羅文。至于這位名叫羅文的人，怎樣拿了信，怎樣將它藏進(jìn)一個(gè)油紙袋里，怎樣放在胸口，經(jīng)過三個(gè)星期之后，怎樣徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，怎樣將這封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是這里的重點(diǎn)。我所要強(qiáng)調(diào)的是：在接過美國(guó)總統(tǒng)的信之后，羅文并沒有問：“他在什么地方？”像羅文這種人我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，并將它放在每一所大學(xué)里。年輕人需要這樣的敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的囑托，立刻采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“將信送給加西亞”。這種精神比學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，聆聽他人的各種教導(dǎo)更為必要。
如今羅文已不在人間，但還有其他的羅文不斷出現(xiàn)。
通常需要眾多員工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，總會(huì)因員工無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。這些員工的懶散無紀(jì)、漠不關(guān)心、做事馬馬虎虎的態(tài)度，似乎已經(jīng)成為常態(tài)，若不是苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者神跡降臨——上帝派一名助手給他，否則，他們不會(huì)把事情辦成。
我們可以做一個(gè)試驗(yàn)：你坐在辦公室，旁邊有六名職員。接下來，你把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。
”然而，那個(gè)職員會(huì)靜靜地答應(yīng)，然后就去執(zhí)行嗎？我敢說他絕不會(huì)，他極可能會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或幾個(gè)問題：他是誰呀？他去世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？為什么不叫查爾斯去做呢？急嗎？你為什么要查他？我敢跟你打賭，當(dāng)你回答了他所提出的所有問題，并解釋了該怎樣去查那個(gè)資料，以及需要那個(gè)資料的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，而去尋求另外一個(gè)職員的幫助，最后，他會(huì)回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。如果你是一個(gè)聰明的人，是不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間對(duì)你的職員解釋——某某編在什么類，而不是什么類，你通常是滿面笑容地說：“算啦。”然后自己動(dòng)手。
社會(huì)很可能會(huì)因這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，被帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？當(dāng)你登廣告征求一名速記員，在應(yīng)征者中，大部分人不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？一個(gè)大公司的總經(jīng)理曾經(jīng)對(duì)我說：“你看那職員�！薄拔铱吹搅�，他怎樣？”“他應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，但是，如果有個(gè)小差事需要他到城里去辦，他可能會(huì)完成任務(wù)，他也可能中途走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，他根本就忘記來城里是做什么的了。”你能派這種人送信給加西亞嗎？
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