第一章 管理總論
【學(xué)習(xí)目標】　
【走進管理世界】
第一節(jié) 管理的基本內(nèi)容
一、管理的定義
二、管理的重要性
三、管理的兩重性
四、管理的職能
五、管理學(xué)的特點
六、管理的環(huán)境
七、管理的基本方法
第二節(jié) 管理者
一、管理者的定義
二、管理者的類型
三、管理者應(yīng)具備的技能

第一章 管理總論
【學(xué)習(xí)目標】　
【走進管理世界】
第一節(jié) 管理的基本內(nèi)容
一、管理的定義
二、管理的重要性
三、管理的兩重性
四、管理的職能
五、管理學(xué)的特點
六、管理的環(huán)境
七、管理的基本方法
第二節(jié) 管理者
一、管理者的定義
二、管理者的類型
三、管理者應(yīng)具備的技能
四、怎樣成為一名成功的管理者
五、管理者角色
【知識測試】
【技能測試】
【案例分析】

第二章 管理理論的發(fā)展
【學(xué)習(xí)目標】
【走進管理世界】
第一節(jié) 傳統(tǒng)的管理實踐和思想
一、傳統(tǒng)的管理實踐
二、傳統(tǒng)的管理思想
三、傳統(tǒng)管理的特點
第二節(jié) 科學(xué)管理理論
一、泰羅與科學(xué)管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯理想的行政組織體系理論
四、行為科學(xué)理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的原因
二、孔茨劃分的各學(xué)派主要觀點
三、管理理論發(fā)展的趨勢
【知識測試】
【技能測試】
【案例分析】

第三章 計劃
【學(xué)習(xí)目標】
【走進管理世界】
第一節(jié) 計劃的基礎(chǔ)
一、計劃的含義
二、計劃的性質(zhì)特征
三、計劃的意義
四、計劃的種類
五、計劃工作的原理
第二節(jié) 計劃的制訂
一、計劃制訂的原則
二、計劃制訂的程序
第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
一、戰(zhàn)略性計劃
二、計劃實施的方法
【知識測試】
【技能測試】
【案例分析】

第四章 決策
【學(xué)習(xí)目標】
……
第五章 組織
第六章 人力資源管理
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 激勵
第九章 溝通
第十章 控制
第十一章 21世紀管理的新趨勢
參考文獻