本書(shū)由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的真實(shí)案例構(gòu)成。為了方便讀者對(duì)文中專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的理解，作者通過(guò)文字極力還原當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，以期讀者能充分體驗(yàn)當(dāng)時(shí)的真實(shí)情境。
　　用文字構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景，用數(shù)據(jù)表現(xiàn)事件背后的邏輯，用結(jié)論驗(yàn)證專(zhuān)業(yè)的魅力，就是這部作品所要努力達(dá)到的目標(biāo)。
　　書(shū)中的每個(gè)案例，都凝聚了作者們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們來(lái)自聯(lián)想、華為、富士康、格力、海爾等企業(yè)，橫跨機(jī)械、電子商務(wù)、鋼鐵等領(lǐng)域，有職場(chǎng)老將，有顧問(wèn)專(zhuān)家，也有滿(mǎn)懷激情的創(chuàng)業(yè)者……
　　他們從未謀面，甚至過(guò)去彼此從未有過(guò)交流，但正是因?yàn)閾碛泄餐�的IE價(jià)值觀，因而共同創(chuàng)造出了這樣一部互聯(lián)網(wǎng)化的作品。他們雖身在不同領(lǐng)域，卻都在這個(gè)變革的時(shí)期，準(zhǔn)確把握了時(shí)代的變化，通過(guò)自身的親身實(shí)踐，發(fā)展出自己的工業(yè)工程方法論，演繹出一幕幕感人的故事。
　　在《四十分鐘，如何搞定一家美資機(jī)械廠？》中，為了應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的訂單增量，通過(guò)對(duì)OEE的追究，鎖定50%的效率損失，化解了公司投建新廠的重大決策風(fēng)險(xiǎn)。
　　在《大數(shù)據(jù)與小老板》中，通過(guò)對(duì)零售行業(yè)IE+IT的應(yīng)用，不僅大大降低了企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)率，更是通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，規(guī)避了以往80%的決策風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)地把握了暢銷(xiāo)新品的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，利潤(rùn)倍增。
　　《“爆款”下的動(dòng)態(tài)庫(kù)存創(chuàng)新》在創(chuàng)業(yè)方面給了我們頗多啟示。“動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理”的創(chuàng)新方法在電子商務(wù)的應(yīng)用，讓創(chuàng)業(yè)者的公司起死回生。
　　僅僅掌握工具對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)是不夠的，而更多的是經(jīng)營(yíng)管理的智慧。如何用好工具，就是智慧的體現(xiàn)。在《水管爆裂事故引發(fā)的組織創(chuàng)新》中，作者不動(dòng)用一兵一卒，僅僅通過(guò)重新安排工作順序就化解了難題，頗有田忌賽馬的味道。
　　故事各有一面，案例有無(wú)窮變化，但終歸一“道”。而這個(gè)“道”，正是“工業(yè)工程+中國(guó)”之道。
　　工業(yè)工程從業(yè)者們，應(yīng)勇于實(shí)踐，始終牢記一名工業(yè)工程師的使命。
　　需要提醒讀者的是：書(shū)中提到的“IE”，與工業(yè)工程或工業(yè)工程師為同一含義。