本書是由頂級員工執(zhí)行力專家、團隊培訓(xùn)高級講師金迪傾力打造的團隊管理培訓(xùn)精品教材。層層揭示了一流企業(yè)成功的奧秘以及如何建設(shè)一流優(yōu)秀團隊的核心要件，并深度剖析執(zhí)行力的內(nèi)涵和要領(lǐng)，旨在打造最具執(zhí)行力的狼性團隊，以期達到少走彎路，提高效率，打造企業(yè)的核心競爭力。
一個成功的企業(yè)，不僅僅取決于它所擁有資源的多寡，很大程度上與其員工的工作積極性必不可分，這不但表現(xiàn)在企業(yè)成功運作的時候，需要員工擁有高昂的積極工作性，還表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)時，員工們擁有通過團結(jié)一致和努力工作使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一個團隊中，每件事情，無論大小，都需要全體成員發(fā)揮自己的才能，齊心協(xié)力把自己的那份工作做好。如果團隊所有員工能上下一條心，這個氣企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，集體協(xié)作干出的成果往往能超過全體成員個人業(yè)績的總和。在團隊管理中，必須建立許多規(guī)章制度來約束成員的行為，同時還要兼顧各個方面的利益，哪里有錯誤，哪里就得增加相應(yīng)的制度。一個團隊的管理流程不是靜態(tài)的，它是一個動態(tài)的流程，它的成長，是隨著團隊的發(fā)展和壯大一起成長的。
15年來，近千場企業(yè)宣講、培訓(xùn)所總結(jié)的數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)的團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升工作經(jīng)驗，在實踐中，經(jīng)過自己的不斷追尋和探索，匯聚了豐富而具有說服力的管理心得，歷經(jīng)多年試用、修訂終成此書，是當(dāng)下諸多聆聽過作者授課的企業(yè)爭相訂購的暢銷圖書。
勝在團隊，團隊強大才有競爭力，合作是團隊的推動力，有合作的團隊才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任是團隊成功的塑造力，人人負責(zé)才能無堅不摧。精神是團隊的生命力，精神強大團隊才能強大。勝在團隊，贏在執(zhí)行！
第一章勝在團隊，團隊強大才有競爭力
一個成功的企業(yè)，不僅僅取決于它所擁有資源的多寡，很大程度上與其員工的工作積極性密不可分；這不單表現(xiàn)在企業(yè)成功運作的時候，需要員工擁有高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)時，員工們擁有通過團結(jié)一致和努力工作使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1時代需要英雄，更需要偉大的團隊 /
2魅力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造高效能團隊 /
3制訂團隊目標的黃金準則 /
4塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)軟實力 /
5營造企業(yè)文化，增強團隊向心力 /
第二章合作是團隊的推動力，有合作的團隊才有戰(zhàn)斗力
1 搞“個人主義”的員工沒有前途 /
2不要“凡事自己干”，要像狼一樣去合作 /
3提高合作能力，與團隊一起成功 /
4懂得幫助別人，會得到意想不到的收獲 /
5合作很重要，方法更重要 /
\\t第一章勝在團隊，團隊強大才有競爭力
一個成功的企業(yè)，不僅僅取決于它所擁有資源的多寡，很大程度上與其員工的工作積極性密不可分；這不單表現(xiàn)在企業(yè)成功運作的時候，需要員工擁有高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)時，員工們擁有通過團結(jié)一致和努力工作使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1時代需要英雄，更需要偉大的團隊 /
2魅力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造高效能團隊 /
3制訂團隊目標的黃金準則 /
4塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)軟實力 /
5營造企業(yè)文化，增強團隊向心力 /
\\t
第二章合作是團隊的推動力，有合作的團隊才有戰(zhàn)斗力
\\t一個團隊中，每件事情，無論大小，都需要全體成員發(fā)揮出自己的才能，齊心協(xié)力把自己的那份工作做好。如果團隊所有員工能上下一心，這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，集體協(xié)作干出的成果往往能超過全體成員個人業(yè)績的總和。
1 搞“個人主義”的員工沒有前途 /
2不要“凡事自己干”，要像狼一樣去合作 /
3提高合作能力，與團隊一起成功 /
4懂得幫助別人，會得到意想不到的收獲 /
5合作很重要，方法更重要 /
\\t
\\t第三章制度是團隊的保障力，一流的制度打造一流的團隊
在團隊管理中，必須建立許多規(guī)章制度來約束成員的行為，同時還要兼顧各方面的利益，哪里有錯誤、漏洞，哪里就得增加相應(yīng)的制度。一個團隊的管理流程不是靜態(tài)的，它是一個動態(tài)的流程，它的成長是隨著團隊的發(fā)展和壯大一起成長的。
1沒有規(guī)矩，不成方圓 /
2制定團隊制度的四大要點 /
3公平考核，用制度留住人才 /
4賞罰分明，不因感情而荒廢制度 /
5執(zhí)行制度比制定制度更為重要 /
\\t第四章責(zé)任是團隊成功的塑造力，人人負責(zé)才能無堅不摧
\\t比爾·蓋茨說:“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任感�！惫ぷ�，要義不容辭地承擔(dān)責(zé)任，更要毫無怨言地主動執(zhí)行。成功的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的員工團隊，優(yōu)秀的員工必有一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心就是強大的責(zé)任感。
1責(zé)任感是做好工作的關(guān)鍵 /
2每一個人都是團隊責(zé)任鏈上的一環(huán) /
3學(xué)會從工作中找到“幸福感” /
4責(zé)任激發(fā)動力，動力創(chuàng)造奇跡 /
5勤奮實干是做好工作的基礎(chǔ) /
6糊弄工作就是對自己不負責(zé)任 /
\\t
第五章激情是團隊的創(chuàng)造力，有激情的團隊光芒四射
\\t激情能把我們身上許多休眠的能量激活，把我們?nèi)砻恳粋�細胞的活力都調(diào)動起來，去出色地完成一件事情。人一旦喪失了激情，就像沸騰的水迅速冷卻，工作效率將大大降低，即使一個在能力上能完全勝任的人，也很難保持應(yīng)有的高效率，創(chuàng)造性的業(yè)績更是無從談
書單推薦
