做需要做的事 不要只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事
定 價:25 元
- 作者:王天成
- 出版時間:2014/12/1
- ISBN:9787516613276
- 出 版 社:新華出版社
- 中圖法分類:F272.921
- 頁碼:224
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:32開
\\t事實(shí)上,每一位領(lǐng)導(dǎo)都對下屬有一種強(qiáng)烈的期望,那就是:不要只做我告訴你的事,運(yùn)用你的判斷力和創(chuàng)造力,為公司的利益、成功,去做需要做的事。對于這一點(diǎn),很少有領(lǐng)導(dǎo)明確地告訴過員工,但是每一個員工都應(yīng)該知道。
\\t這本清新而樸實(shí)的書就清楚明白地闡釋了這一工作哲學(xué)。作者告誡員工:
\\t領(lǐng)導(dǎo)交辦的事無小事,要雷厲風(fēng)行、絕不拖延,做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事;
\\t態(tài)度決定行動,要自動自發(fā)、力求上進(jìn),尋找公司需要做的事;
\\t成功源于堅持,要善始善終、勇于創(chuàng)新,完成好每一件需要做的事。
\\t如果你是一名員工,這本書正是你需要的,它將幫助你出色地滿足公司的需要,為你個人贏得最佳的成長和發(fā)展機(jī)會。如果你是一家公司的所有人或管理者,這本書也是你需要的,它將幫助你在公司中樹立一種追求卓越的工作哲學(xué),激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性,使公司在市場競爭中立于不敗之地。
如果你是一名員工,這本書正是你需要的,它將幫助你出色地滿足公司的需要,為你個人贏得最佳的成長和發(fā)展機(jī)會。如果你是一家公司的所有人或管理者,這本書也是你需要的,它將幫助你在公司中樹立一種追求卓越的工作哲學(xué),激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性,使公司在市場競爭中立于不敗之地。
前言:杰出的員工,絕不坐等吩咐!/
\\t第一章
\\t雷厲風(fēng)行 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事
\\t第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事無小事 / 3
\\t做得了小事,才能做大事
/ 4
\\t做小事是為做大事服務(wù)
/ 6
\\t小事越多,機(jī)會越多
/ 8
\\t態(tài)度比事情更重要
/ 10
\\t第二節(jié) 絕不拖延,馬上辦 / 12
\\t拖延是最壞的習(xí)慣 / 13
\\t拖延會讓你總是顧此失彼 / 15
\\t你為何一再拖延? / 19
\\t 如何盡快完成工作任務(wù)? / 23
\\t第三節(jié) 如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事 / 25
\\t絕對執(zhí)行 /
26
\\t用腦子做事 /
29
\\t想辦法就有辦法 /
33
\\t差不多=差很多 /
37
\\t聽命也要動腦 /
43
\\t第四節(jié) 給領(lǐng)導(dǎo)最好的結(jié)果 / 47
\\t終極結(jié)果就是行動目標(biāo) /
48
\\t結(jié)果就是競爭力 /
51
\\t拿出最好的結(jié)果 / 53
\\t
\\t第二章
\\t自動自發(fā) 做需要做的事
\\t第一節(jié) 要有主人翁態(tài)度,做公司需要做的事 / 59
\\t你的態(tài)度決定你的價值 /
61
\\t你更了解工作中的問題 /
64
\\t你將會見識到前所未見的事物 /
67
\\t投入越多,回報越多 /
71
\\t第二節(jié) 經(jīng)常思考,還能做什么 / 74
\\t增加工作的難度 /
76
\\t想法越多,越完善 /
78
\\t省下的,就是賺下的 /
81
\\t“笨”問題就是好辦法 /
83
\\t只有需求才是機(jī)會 /
86
\\t第三節(jié) 具備過硬的職業(yè)素養(yǎng) / 90
\\t力求上進(jìn) /
91
\\t勇于創(chuàng)新 /
93
\\t主動執(zhí)行 /
96
\\t追求集體榮譽(yù) /
98
\\t第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)更好的自己 / 101
\\t百分百信服自己 /
103
\\t設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn) /
105
\\t超越自己的智慧 /
108
\\t第五節(jié) 確立更清晰的目標(biāo) / 111
\\t設(shè)立有效目標(biāo) /
113
\\t可視化你的目標(biāo) /
116
\\t預(yù)先看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo) /
119
\\t向著目標(biāo),行動起來 /
122
\\t第六節(jié) 讓你的時間高效 / 126
\\t科學(xué)管理時間,為你的工作排序 /
127
\\t規(guī)劃你的每一天 /
130
\\t如何讓時間高效 /
133
\\t第七節(jié) 明確授權(quán)范圍,善用隱性授權(quán) / 138
\\t分辨明確授權(quán)和隱性授權(quán) /
140
\\t當(dāng)他們不是真的反對時 /
142
\\t爭取明確授權(quán) /
145
\\t克服阻擋你前進(jìn)的恐懼心理 /
147
\\t“不好做,可能犯錯,會被解雇” /
149
\\t“無權(quán)做,沒有后援,缺少技能” /
152
\\t“失敗過,有人阻撓,沒法主動” /
157
\\t第三章
\\t善始善終 把需要做的事做好
\\t第一節(jié) 做好周全的準(zhǔn)備 / 165
\\t首先搞清楚你還不清楚的東西 /
167
\\t收集資料,驗(yàn)證想法 /
169
\\t設(shè)計最佳方案 /
172
\\t避免一切可能出現(xiàn)的錯誤 /
174
\\t獲得別人的支持 /
177
\\t第二節(jié) 付諸行動,并對過程負(fù)責(zé) / 180
\\t積極參與公司事務(wù),大膽說出自己的想法 / 182
\\t機(jī)會是在難度較高的工作中 / 185
\\t創(chuàng)造性地接受挑戰(zhàn) / 187
\\t態(tài)度積極,壞事也能變好事 / 190
\\t從現(xiàn)在起就行動 / 193
\\t第三節(jié) 堅持到底,用更好的辦法達(dá)成目標(biāo) / 196
\\t考慮調(diào)整計劃 / 197
\\t向領(lǐng)導(dǎo)提供可選擇方案 / 200
\\t克服阻礙,直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 203
\\t完成一件事的方法有很多種 / 205
\\t 做別人不愿做的事 / 209
前言
\\t卓越的員工,絕不坐等領(lǐng)導(dǎo)吩咐!
\\t
\\t小的時候(上世紀(jì)60、70年代吧),我們那兒的鄉(xiāng)村晚上照亮還用桐油燈盞。往一個淺底的碗中倒進(jìn)些許桐油,用幾根棉線搓成燈芯,放進(jìn)桐油中浸一浸,然后一頭放在碗沿外,一頭放在碗底的桐油中,點(diǎn)上,燈芯便燃起來了。但桐油不好燃燒,不一會兒燈芯就變得結(jié)實(shí),油上不來,燈光暗了下去。這時須用針挑一下燈芯,燈芯才能上油再次亮起來。一個晚上,不知道要挑多少次燈芯。
\\t農(nóng)村的智慧老人們因此發(fā)明了一個歇后語——桐油燈盞,不撥不亮,用來說一個人做事沒有主動性和眼力勁兒,總是需要別人吩咐和督促。我的母親就經(jīng)常用這句話來說我們兄弟幾個。
\\t后來,桐油被煤油取代,再后來被電取代,夜晚照亮便成了一件簡單的事,這個歇后語便也漸漸消失在歷史中了。現(xiàn)在的鄉(xiāng)下,只是能偶爾聽到上了年紀(jì)的人用這個比喻來說自己愛偷懶的孫輩們。
\\t但是,桐油燈盞式的員工在當(dāng)今的職場中隨處可見。
\\t他們總是坐等上級安排任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)不吩咐,便無事可做。
\\t他們只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在面前時才主動,領(lǐng)帶不在便消極懈怠。
\\t他們機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,不能或害怕發(fā)揮自己的判斷來創(chuàng)造性地完成任務(wù)。
\\t他們做事拖拖拉拉,不能雷厲風(fēng)行。領(lǐng)導(dǎo)催一下,才動一下。
\\t他們不愿意從小事做起,總是希望做大事,一朝成名。
\\t他們總在抱怨,抱怨工作,抱怨領(lǐng)導(dǎo),抱怨同事,抱怨顧客。
\\t……
\\t這樣的工作態(tài)度絕對是員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的障礙。今天,就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻,一個工作崗位有很多人競爭,那些事事待命、滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工,將會在競爭中敗下陣來。在許多領(lǐng)域,市場一片紅海,那些不能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性的公司就好像站在危險的流沙上,早晚會被淘汰、淹沒。
\\t這本書的目的就是要糾正這種工作態(tài)度,告訴員工:不要只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,要做需要做的事!
\\t今天,員工不僅僅是服務(wù)于企業(yè)的小小個體,員工也有機(jī)會成為自己的品牌。當(dāng)員工能夠切實(shí)了解自己的努力對于達(dá)成公司使命和目標(biāo)的重要意義時,當(dāng)員工能夠積極主動地表現(xiàn)自我,努力做更多需要做的事,力圖對工作、對所在的部門、對每一個工作項目產(chǎn)生重要影響時,員工就會不知不覺成就自己,提升自己,使得自己成為組織中的一個品牌。
\\t當(dāng)員工能夠做工作的主人,不再被動工作,而是主動出擊時,他就會目睹自身行動所產(chǎn)生的影響:第一,他會發(fā)現(xiàn)自己愿意學(xué)習(xí)新的工作方式,會發(fā)現(xiàn)自己正在成長和進(jìn)步,會發(fā)現(xiàn)自己能做的事原來更多;第二,作為積極行動、推動公司前進(jìn)的人,他會贏得別人的尊敬和推選,有機(jī)會承擔(dān)更重要、更具挑戰(zhàn)性、薪酬更高的職位。
\\t做需要做的事,不要只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事,這是一種應(yīng)時代發(fā)展需求而自然創(chuàng)生的工作態(tài)度,能讓員工成功,讓企業(yè)成長,是企業(yè)和員工達(dá)到共贏的工作哲學(xué)。因此,企業(yè)需要向員工普及這種工作哲學(xué),而員工更需要深入領(lǐng)會這一工作哲學(xué)并將之貫穿于自己的全部職業(yè)生涯。
主動執(zhí)行,不做桐油燈盞式員工,應(yīng)該成為每一個企業(yè)、每一個員工的工作哲學(xué)!