本書所獲贊譽 XI
序言 XIII

第一部分 系統(tǒng)1，系統(tǒng)2
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題
行為與注意力
系統(tǒng)1遇到麻煩，系統(tǒng)2會出面解決
沖突與自我控制
看上去不等長實際上等長的兩條線
兩個虛擬出來的角色
第2章 電影的主角與配角
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器
為什么我們看不見那只大猩猩？
第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾
又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請
脫口而出的錯誤答案
今天得到1 000美元，1年后得到1萬美元，你選哪個？
第4章 聯(lián)想的神奇力量
啟動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆
你會自覺投到盒子里多少錢？
第5章 你的直覺有可能只是錯覺
由記憶造成的錯覺
什么樣的信息更容易讓人信服？
股票代碼上口，回報率也相對較高
創(chuàng)新是發(fā)生在能讓人聯(lián)想無限的環(huán)境中的
第6章 意料之外與情理之中
從第一次的驚喜到第二次的習以為常
簡的錢包是怎么丟的呢？
第7章 字母“B”與數(shù)字“13”
是什么讓你相信了那些荒謬之詞？
光環(huán)效應與群體的智慧
眼見為實的想法往往讓我們倉促作出決定
第8章 我們究竟是如何作出判斷的？
看照片預測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？
平均長度與總長度是完全不同的數(shù)量概念
與強度等級匹配的描述
思維的發(fā)散性讓我們作出直覺性判斷
第9章 目標問題與啟發(fā)性問題形影不離
找個相對簡單的問題來作答
立體啟發(fā)法：遠處的物體看上去更高大
情感啟發(fā)式：因為喜歡，所以認同

第二部分 啟發(fā)法與偏見
第10章 大數(shù)法則與小數(shù)定律
小樣本的出錯風險可能高達50%
信任多于質(zhì)疑的普遍性偏見
對隨機事件作出因果解釋必然是錯的
第11章 錨定效應在生活中隨處可見
對錨定值的調(diào)整常常是不足的
暗示就是一種錨定效應
作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？
錨定效應何時適用，何時不適用？
第12章 科學地利用可得性啟發(fā)法
意識到自己的偏見有利于團隊關系融洽
偏見會影響我們對自己或他人的看法
第13章 焦慮情緒與風險政策的設計
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？
第14章 猜一下，湯姆的專業(yè)是什么？
依據(jù)典型性作出預測是下意識的行為
典型性啟發(fā)的兩宗罪
用貝葉斯定理來約束直覺
第15章 琳達問題的社會效應
琳達不可能只是一名普通的銀行出納吧？
少即是多的邏輯悖論
第16章 因果關系勝過統(tǒng)計信息
因果關系基礎比率與思維定式
我們并沒有自己想的那樣樂于助人
第17章 所有表現(xiàn)都會回歸平均值
第二次的表現(xiàn)與第一次并無因果聯(lián)系
回歸現(xiàn)象的意義不亞于發(fā)現(xiàn)萬有引力
第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？
偏離預測方向的直覺
對直覺性預測的偏見進行修正
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？

第三部分 過度自信與決策錯誤
第19章 “知道”的錯覺
后見之明的社會成本
真的存在能讓企業(yè)基業(yè)長青的秘訣嗎？
第20章 未來是不可預測的
士兵測評的有效性錯覺
投資股票的技能錯覺
主觀自信與專業(yè)文化認知錯覺的提供了生存的土壤
專家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子
第21章 直覺判斷與公式運算，熟優(yōu)熟劣？
專家預測比不上簡單運算準確
讓許多業(yè)內(nèi)人士煩惱的運算法
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取
第22章 什么時候可以相信專家的直覺？
直覺就在眨眼之間
專家型直覺的習得
環(huán)境有規(guī)律可循，直覺才可相信
直覺的對錯評估
第23章 努力養(yǎng)成采納外部意見的決策習慣
比起外部意見，我們更偏向內(nèi)部意見
規(guī)劃謬誤：過于樂觀的計劃隨處可見
減少決策錯誤的有效方法
第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍
樂觀主義者過度自信的代價
競爭忽視：為何大片會扎堆上映？
是你太糟糕而不是我太笨拙
事前驗尸：部分克服樂觀偏差的方法

第四部分 選擇與風險
第25章 事關風險與財富的抉擇
面對風險，我們不是理性的經(jīng)濟人
伯努利的財富效用理論錯在哪里？
第26章 更人性化的前景理論
面對財富，你會選擇規(guī)避風險還是冒險一搏？
損失厭惡：對方損的反應比對盈余的反應大得多
前景理論無法應對令人失望的事
第27章 稟賦效應與市場交易
人們?yōu)槭裁床辉敢飧钌嶙约阂褤碛械臇|西？
像商人那樣思考和交易
第28章 經(jīng)濟交易的參照點——公平性
目標就是參照點
我們?yōu)槭裁床辉敢飧淖儸F(xiàn)狀？
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？
第29章 對結(jié)果可能性的權(quán)衡
可能性效應與確定性效應
著名經(jīng)濟學家也難逃阿萊斯悖論的陷阱
決策權(quán)重的大小取決于人們的擔憂程度
四重模式：可能性與決策權(quán)重的關系模型
可能性效應影響下的風險決策
第30章 被過分關注的罕見事件
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？
畫面感越強，決策權(quán)重越大
對風險的表述方式不同，所做決策可能截然相反
罕見事件又為何會被忽視？
第31章 能帶來長遠收益的風險政策
寬框架還是窄框架？
聰明的投資者不會每天都看股票行情表
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見
第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？
哪種選擇會讓你更后悔？
因為害怕將來后悔而作出不理性的選擇
第33章 評估結(jié)果的逆轉(zhuǎn)
開啟經(jīng)濟學與心理學的跨界交流
綜合評估引發(fā)偏好逆轉(zhuǎn)
同類案件判罰的力度為何不一樣？
第34章 善用框架效應，讓生活更美好
情感的框架效應很難抵檔
用框架性政策助推人們作出更好的選擇

第五部分 兩個自我
第35章 體驗效用與決策效用的不一致
如何測量體驗效用？
記憶自我夸大了痛苦體驗
記憶沒那么可靠
第36章 人生如戲
比起整個人生，我們更在意人生的結(jié)局
關于上一次旅行，你還能記起多少？
第37章 你有多幸福？
測量經(jīng)驗自我的幸福感
幸福的方法
第38章 思考生活
生活滿意度：一個很難回答的問題
被放大了的幸福錯覺
千萬不要忽略時間的作用
結(jié)語
附錄A 不確定性下的判斷：啟發(fā)法和偏見
附錄B 選擇、價值以及框架
致謝