業(yè)績是衡量責(zé)任的標(biāo)尺
　　
想得到老板的認(rèn)可和賞識，在職場上平步青云，就一定要將努力創(chuàng)造工作業(yè)績當(dāng)做最神圣的職責(zé)，想方設(shè)法地拿出過硬的業(yè)績，全力以赴地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益。
　　
鄧小平同志說過：“不管白貓還是黑貓，抓住老鼠的就是好貓�！边@句話，不但在改革開放上具有高度的指導(dǎo)意義，在職場上也同樣具有極好的指導(dǎo)意義。在職場中，不管你將自己說的多么敬業(yè)多么負(fù)責(zé)任，但如果你的業(yè)績是零的話，那么，很抱歉，你還是一名不合格的員工，老板還是不能重用你，甚至有可能解雇你。
在職場中，當(dāng)責(zé)不讓，勇于負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)都不能作為空頭口號，而必須用業(yè)績來證明。因為，業(yè)績才是衡量責(zé)任的一把標(biāo)尺。你說你很負(fù)責(zé)任，很努力，很為公司付出，那么你最好用業(yè)績來體現(xiàn)。
　　在每個人的職業(yè)生涯中，任何大的成就，都是由每天業(yè)績不斷積累相加的結(jié)果，如果沒有什么業(yè)績，又有什么成就可言呢。因此，在工作中我們一定要懂得一個最為基本的道理：只有業(yè)績才是衡量我們責(zé)任的標(biāo)尺。
　　1993年，郭士納成為了IBM公司的董事長和首席執(zhí)行官。當(dāng)時，IBM虧損嚴(yán)重，正面臨著即將分崩離析的危機(jī)。
　　郭士納上任后，為扭轉(zhuǎn)局面所做的第一件事就是裁員。關(guān)于這一行動，他在自己的備忘錄里是這樣寫的：“你們中的很多人都為公司效力了很多年，到來頭卻被定位為‘冗員’，在公司內(nèi)部的報刊上也刊登了一些關(guān)于業(yè)績評分的標(biāo)準(zhǔn)，這所有的一切都一定會讓你們很傷心，甚至很憤怒。我深切地感到，自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我清楚大家都是痛苦的，但大家也都非常了解裁員是必要的，甚至是勢在必行的�！�
　　曾經(jīng)，IBM企業(yè)文化的主要支柱就是不裁員。因為公司的創(chuàng)始人托馬斯·沃森認(rèn)為，這樣每一個員工才會在公司擁有安全感。如今，郭士納卻反其道而行之，大刀闊斧地裁去了35000名員工。
　　裁員結(jié)束之后，郭士納對留下來的員工發(fā)表了一番發(fā)人深省的言論：“有些人總是會抱怨，覺得自己為公司效力多年，結(jié)果薪水卻那么少，職位升遷得那么慢。現(xiàn)在，你們必須拿出點成績來給我看了，你們得創(chuàng)造出最大的效益了。你們能否在公司被長久地留任，就看你們自己的表現(xiàn)啦！”
　　在郭士納的整頓下，僅用了短短6個月，大家便重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之重新走上了快速增長的復(fù)興之路。
　　無獨有偶，海爾也是一個完全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司。海爾老總張瑞敏常說的一句話是：“能者上，庸者下，平者讓。”在海爾，不看重學(xué)歷、關(guān)系和情面，也不講過去的成績。不管在過去你為海爾做出了多大的貢獻(xiàn)，如果你不能勝任現(xiàn)在的工作，那么你就會被無情地淘汰出局。
　　每年一到年終，就會有一部分主管因不能完成工作任務(wù)而被無情地免職，同時也會有一批超額完成任務(wù)的員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)一職。這種現(xiàn)象在海爾里面早已是一件很平常的事。
　　張瑞敏認(rèn)為，不管是元老級的人物還是剛?cè)肼毜哪贻p人，對他們最大的照顧就是，提高他們的工作業(yè)績，增強(qiáng)他們的競爭力。
　　“昨天的獎狀，今天的廢紙�！焙�爾人不關(guān)注昨天的榮譽(yù)和腳印，不講情面、關(guān)系，和收入、晉升掛上鉤的只有你的業(yè)績，業(yè)績是衡量你一切的標(biāo)準(zhǔn)。
　　在競爭日益激烈的社會里，一家企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須有利潤。可以說，利潤是公司發(fā)展的原始推動力。因此，每一個員工都必須當(dāng)責(zé)不讓，盡自己最大的努力，來提高自己的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益和價值。
　　任何一家公司在考察員工時，最看重的一點，就是該員工創(chuàng)造的業(yè)績的大小。如果員工沒有做出業(yè)績，就是沒有盡到為公司創(chuàng)造效益的責(zé)任，就是在無形中給公司拖后腿。這時候，即便你是公司的元老，即使你擁有再高的學(xué)歷，老板也會為了企業(yè)的利益而將你舍去。公司并不是福利院，不是慈善機(jī)構(gòu)，因此任何一位老板都不希望自己的員工是創(chuàng)造不出業(yè)績、盡不到責(zé)任的閑人。
　　古羅馬皇帝普布利烏斯·埃利烏斯·哈德良曾遇到過這樣一個問題：他手下有一員士兵跟隨自己多年，但一直戰(zhàn)績平平，所以始終沒有提拔他。
　　有一天，哈德良又提拔了一批將領(lǐng)，卻唯獨落下了他。這位士兵很不服氣，覺得自己應(yīng)該和其他人一樣得到提拔，于是便在他面前提到了這件事。
　　“我應(yīng)該被提拔到更加重要的位置，”他說，“因為我有著極為豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，至少參加過10次以上的重要戰(zhàn)役。”
　　哈德良對人才的判斷有著極為明確的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為這位士兵并不能勝任更高的職位，于是便指著拴在木樁上的驢子說：“你不妨好好看看這頭驢，它至少參加過20次戰(zhàn)役。”
　　比爾·蓋茨曾說過說：“能為企業(yè)賺錢的人，才是企業(yè)最需要的人�！惫�司要發(fā)展壯大，需要團(tuán)隊中的每一個員工都盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，去創(chuàng)造出良好的業(yè)績。因此，無論你從事哪一個行業(yè)，都必須用良好的業(yè)績來證明你是企業(yè)最需要的人，而不是濫竽充數(shù)吃閑飯的人。
　　從另外一個角度看，你只有通過完成自己的責(zé)任，為公司創(chuàng)造出價值，公司才會有利潤產(chǎn)生，你才能獲得相應(yīng)的勞動報酬。
　　業(yè)績跟自身的勞動有著直接的聯(lián)系，沒有人會注意你在工作當(dāng)中品嘗到的酸甜苦辣，榮譽(yù)和回報首先屬于那些為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績的功臣，當(dāng)責(zé)不讓的最好體現(xiàn)，就是不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績。
　　業(yè)績是責(zé)任的標(biāo)尺，是良好職業(yè)精神的體現(xiàn)，是個人在職場上順利發(fā)展的保障。因此，在職場中，如果你想得到老板的認(rèn)可和賞識，在職場上平步青云，就一定要將努力創(chuàng)造工作業(yè)績當(dāng)做最神圣的職責(zé)，想方設(shè)法地拿出過硬的業(yè)績，全力以赴地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益。